关键词：大数据；项目管理；创新
一、引言
通俗来讲，大数据具有容量大、资源丰富、数据信息量大、处理速度快等特征。在现代社会无论是个人还是社会组织都要面对大量的数据，并且无论是数据类型、内容还是来源渠道可以说是多种多样，比如网络文章、图片、音频等，所以需要我们适应大数据的要求，用大数据思维创新工作方法。项目管理是指项目管理人对时间和费用等功能条件进行约束，并用科学的方法对资源进行整合，保障计划内容更加高效，保障项目在实施的过程中能够高效运行，最终满足项目目标的一种管理方法。作为提高企业竞争力的重要途径，项目管理的创新必然关系重大，企业应该适应大数据的时代要求，减少项目投入成本的同时提高企业的经济效益，这也是基于大数据的项目管理创新的题中之义。
二、基于大数据的项目管理创新的优势
相比较传统的项目管理创新而言，基于大数据的项目管理创新的有其显著的优势。如果说传统项目管理创新只是基于某一领域、某一环节的视野，基于大数据的项目管理创新显然具有更广阔的天地，环境和条件自然是有天壤之别，同时在实现项目创新管理的路径和方法上也有很大的不同。
1、基于大数据的项目管理创新环境和条件更具有优越性。在传统的项目管理创新中，往往是围绕项目某些有限的资源来开展，比如组织知识、专家智慧等，显然是十分有限的。而大数据下的项目管理创新就不然，因为数据之“大”，也就衍生了无限的可利用资源，大数据下的项目管理创新不再像传统项目管理创新那样，对于项目型组织依赖性极强，还可以借助广泛的组织生态中的资源。
2、基于大数据的项目管理创新在方式和路径上更加丰富。传统项目管理创新中往往是问题驱动的相对单一的模式，而在大数据的海洋里形成了问题驱动和数据的结合，就是说在提出问题的条件下，运用大数据来确定问题。在数据共享的背景下，参加项目管理创新的不仅仅局限于某些专家或者是领导，创新方案也可以是多样的，甚至可以通过网络的形式鼓励更多的人参与进来。在这种模式下，方式和路径必然更加丰富、广度也更广。
三、基于大数据的项目管理创新策略
1、以大数据技术的应用，推动项目管理理念和管理方式的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆伴随信息技术革命而生的大数据技术，已经深刻地影响着项目管理的指导思想和工作理念的转变，同时也巧妙地应用到项目管理方式的创新和升级。企业决策层必须坚决摒弃对信息技术的轻视，及时克服经验主义带来的刻板思想，不能对大数据技术进行抵制和拒绝。企业要把项目管理纳入企业经营管理的大局中统筹考虑，把项目管理作为企业生产经营的先锋角色，尤其是在大数据技术的支持下，项目管理能够承担起更加重要的作用。企业要充分学习大数据信息技术，积极引进和利用大数据技术手段，作为对项目管理工作的技术支持。要依靠大数据技术，将项目管理过程中繁琐的信息计算过程变得更加简化，对项目管理过程中的数据管理和程序优化两个方面入手，进行项目管理方式的全面的优化、精简和升级，进一步促使项目管理由传统的金字塔型的管理方式，向扁平化的管理方式过渡，从而进一步提升项目管理工作效率。
2、以大数据技术的应用，推动项目管理成本控制机制的创新。企业在引入大数据技术，并将之应用到项目管理后，会有效影响项目管理质量的演化，同时会产生数倍于之前的管理效率的显著提升，从而为项目管理成本的下降创造了极为有利的条件。在这种情况下，企业需要把管理成本的控制摆在更加重要的位置，要利用大数据分析、区块链优化技术再造管理成本控制机制，通过项目管理控制机制与控制措施的进一步创新，使管理成本进一步下降。比如，在工程类项目管理中，可以利用大数据系统的数据统计、计算、分析等优势功能，对项目管理的每个环节涉及到的成本事项，进行链条式的整合和优化。以工程项目为例，可以通过大数据系统的精确计算，对人工成本、机械设备成本、交通运输成本、资金使用成本、安全措施成本等要素进行计算和管理，选择最为优化的，减少不必要的环节，降低非必要的成本，从而使项目管理的成本达到最低的状态。
3、以大数据技术的应用，推动项目管理用人机制的创新。以目前情况来看，大数据技术可以成熟地运用到项目人才管理上来。企业或项目单位要建立项目人才管理机制，要善于使用大数据技术来选择、聘用优秀的项目经理人到项目部门来工作，实现人才、技术和岗位的最佳匹配度。要推动项目人才管理机制创新，充分保障项目经理人、管理人员、技术人员等项目人才的各种权利，包括工资奖金、福利待遇、进修教育、技能培训、嘉奖荣誉等权利。要重视和加强对项目管理团队人员的培训教育，特别是要加强对其有关计算机信息技术、大数据技术等方面知识技能的培训。要严格制定项目管理团队考核办法以及相关的配套考核标准和流程，以科学、公平、透明、准确的标准，来对项目团队内的每个员工进行量化考核和客观评价，促使员工在项目团队工作中履职尽责，深入激励项目团队员工的工作热情，为工作项目的高质量完成，提供有效地人力支持。要对人才数据进行动态管理和维护，及时更新人才信息数据，及时调整和淘汰不适应岗位需求、项目要求的人员及所涉及的事项，以大数据信息化手段，推进职业经理人的培养和使用，从而带动以人为核心的人才管理机制的现代化和信息化，不断提高企业的核心竞争能力。
参考文献：
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[2]叶琼伟,张谦,王鹏等.大数据视角下基于项目管理的资源型企业信息化战略模型实证研究[J]. 项目管理技术,2015,13(10).
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王磊，1986年5月，男，汉，江苏省无锡市，副处长，工程师，工程硕士，本科，工程管理
论文作者:王磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
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