摘要：建设项目管理是要采取有效措施，妥善管理各种资金，资源，人力和物力，参与建设项目的全过程，以确保建设项目的顺利实施，确保及时完成建设项目和质量，提高基础建设项目的经济效益和社会效益。当今，随着人们生活质量的不断提高，对建筑工程施工质量提出了更高的要求，这使建筑工程管理面临更加严峻的考验。只有确定建设项目管理的影响因素并采取有效措施加以解决，才能提高建设项目管理水平，为提高建设质量做出更好的贡献。
关键字：建筑工程；施工管理;影响因素；应对措施
建设项目管理对于整个项目的完成非常重要，不仅涉及广泛的内容，包括对工作进度表和成本预算的控制，而且直接影响建筑物的最终质量。在建设项目管理过程中，影响最终建设质量的因素很多。只有清楚地了解影响因素，才能更好地防范项目实施和管理过程中的风险，采取不同的措施有效解决不同的问题，才能更好地提高整个建设项目管理的效率，最终完成整个项目效率很高。
1.建设管理在建设项目建设中的作用
施工过程中的管理工作是管理施工项目的所有工作内容，以确保更好地施工项目。如今，建筑行业的要求越来越高。良好的施工管理有助于制定更先进的施工项目管理计划，使施工项目更加完善。对于建筑企业而言，在施工阶段进行良好的建设项目管理，不仅可以为企业节省部分成本，而且可以使自身的企业管理更加完善，促进企业的成长。另外，对于建设项目的建设管理，技术也是很重要的制约因素。施工管理技术水平的提高，对施工企业的技术更新也有一定的影响。因此，做好施工阶段的管理工作，可以提高建筑业人员和建筑工人的工作效率，也可以提高建筑企业的市场竞争力，也具有一定的促进作用。施工企业的经营管理。
2.建设项目管理的主要影响因素
2.1管理的影响
中国建筑业的不断进步与发展是工程建设管理的主观因素。随着人们生活水平的不断提高，传统的管理模式已无法满足客户的需求。此外，在中国，基础建设项目的管理水平还有很大的提升空间。人们会对传统管理产生强烈的心理排斥。施工企业的许多员工没有优秀的技术水平，因此自然会采用传统的施工管理模式。因此，为提高施工企业的管理水平，有必要有效地掌握专业技术理论。目前，许多项目经理可以做到这一点。由于建立管理者管理体系的各种问题，施工管理水平的提高受到了一定的限制。许多员工只能在一定程度上理解专业理论，而不能将其应用到实际工作中。严格来说，这些人不是真正的经理。当今社会需要管理者具有足够的创造力和适应能力。
2.2建设项目管理的重大影响因素
在建筑工程中，建筑材料是建筑的基础。建材质量对建设项目的整体施工质量影响巨大。同时，建材成本对建设项目的总体成本和经济效益影响很大。建筑工程的施工过程比较复杂，对建材的要求也比较高。不同的构造链接使用不同的建筑材料。另外，不同类型的建筑材料需要不同的储存条件，使用方法和技术要求。基于此，材料本身的影响因素具有一定的复杂性。在建设项目管理中，要抓好建材管理，确保建材质量，确保建设项目的整体施工质量。
2.3施工方法因素
在建筑工程施工中，施工方法是指施工中采用的工艺过程和技术方案。施工方法的不合理使用会影响工程质量，延误施工周期，增加施工成本，进而影响工程管理目标的实现。因此，施工企业在选择施工方法时，应根据实际情况选择科学，经济，技术可行的施工方法。
2.4机械设备因素
近年来，随着科学技术和信息技术的不断进步，建设项目中应用的设备和技术也得到了创新，大大提高了建设项目的质量和效率。机械化操作已成为新时期建筑工程施工的主要特点之一，机械设备也已成为影响建筑工程管理水平的重要因素。值得注意的是，机械化操作水平可以减轻施工人员的劳动强度，直接影响建设项目的质量和进度。因此，采取科学的建设项目管理措施对节约建设项目成本，提高企业经济效益具有重要意义。
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2.5环境安全系数
该建设项目具有规模大，建设周期长的特点，在实际建设中不可避免地会影响周围环境。只有采取科学的施工管理措施，才能提高环境保护水平，为建设项目提供保证，创造最大的经济效益和社会效益。因此，在积极加强新时期建设项目管理的过程中，必须深刻认识到加强环境保护的重要性，采取科学措施避免过度污染，禁止对空气和水环境造成不可弥补的破坏。
3.提高施工管理质量的主要策略
3.1加强建设项目管理队伍建设，不断提高管理水平
有必要引进更多高素质的专业施工管理人员，提高他们的福利水平，确保团队的稳定性，加强综合培训，不仅重视施工管理的理论知识培训，而且为他们提供丰富的实践机会，引导他们走上前线的现实，充分了解具体的建设环节，针对问题的基本要求和可能性，要提高他们的责任心，加强职业道德修养，为他们创造可持续发展的渠道，激发他们的工作积极性，在管理技术创新上进行深入研究和大胆实践，提出具体思路和方案，结合实际探索和应用，全面提高现代建设项目的项目管理水平。
3.2严格执行安全生产责任制
在施工过程中，完善安全生产规章制度。全面落实施工，监理等工程施工人员责任制。不同的施工现场必须配备专业的安全管理人员；施工现场必须每周进行一次全面的安全检查；在检查过程中，必须详细记录情况，纠正相关隐患，并及时作出反应；如果发现在施工过程中未有效实施相应的施工安全体系，未实现隐患整改，隐患排查工作不到位，监理工程质量不达标，因此，应立即停止施工，并指导安全措施的全面实施，只有在各部门形成联动机制后，施工才能继续进行。
3.3先进技术的应用
为了提高建筑工程的管理水平，应该增加BIM技术和其他新技术的应用。近年来，建筑工程发生了很大的变化，主要体现在建筑量的增加，建筑结构的复杂性和专业分工的细化，这对建筑工程管理提出了更高的要求。BIM是建筑信息模型，它具有数据结构，三维可视化，工作协调等优点。在建设项目管理中，我们可以使用BIM技术构建信息平台，并将建设项目的相关信息归类为BIM信息平台，从而可以对建设情况进行实时动态监控，掌握建设情况。实际施工进度，以便我们及时发现施工中存在的问题并解决。同时，我们还可以使用BIM技术进行碰撞检测。在BIM模型的基础上，我们可以采用可视化的方法来找出设计和施工过程中可能存在的各种渗漏，碰撞，差异和误差问题，这对于提高工程施工质量具有重要意义。
3.4设备管理
设备管理也是建设项目管理的重要组成部分。在建设项目管理过程中，应适当管理所需的各种施工设备，并应安排专人进行施工设备的管理。具体工作内容是定期维护，保养和维修施工设备，使施工设备始终处于正常运行状态，以利于施工项目的顺利进行。
3.5宣传安全知识和建筑工程专业知识的必要性
在社会现实的强大压力下，大多数当代公民将选择从事快速和高薪产业，而相对地排除了岗前培训。为了解决这种情况，应组织有关部门增加对建筑工程人员的宣传，安全知识和专业知识的重要性和必要性，并举例说明施工过程中发生的安全事故，以说明在施工过程中进行培训的重要性。建设过程中，鼓励大家积极接受专业知识培训。
结束语
在施工过程中，影响施工质量的因素很多。如何进行全面的管理控制是改善质量管理的关键。在施工过程中，其施工活动是高度专业和全面的，涉及人员，系统，材料等各个方面。本文分析并讨论了质量的几个因素。
参考文献
[1]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2017（2）：149+157.
[2]杨洪芹[1].建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].工业C，2018，0（37）：9-9.
论文作者:韩伯钊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
标签：建设项目论文; 项目管理论文; 过程中论文; 因素论文; 建筑工程论文; 管理水平论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第31期论文;