摘要：做好电力基建工程的建设工作是为后续电力系统的组成、功能以及施工等环节能够发挥出较好效果所做的铺垫，因此，当前需要高度重视影响电力基建工程项目进度的相关因素。本文主要针对目前仍影响电力基建工程管理进度的因素进行了一一的分析，同时对电力基建工程项目进度管理机制进行简单的介绍，根据存在的问题提出一些优化策略，希望能够为相关的专业人士带来一定的帮助。
关键词：电力基建工程；项目管理；进度管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 引言
近年来，随着电网工程建设规模的不断加大，工程建设高质量、高效率发展要求越来越高，电网企业先后出台了一系列电力基建工程建设计划及加强过程管理工作的相关规定，为规范和统一电力基建工程进度计划管理职责及内容体系，提升进度管控水平提供了保障。目前，电力基建工程建设进度管理一般包括电网企业总部、省公司、省级建设分公司、地市供电企业、业主项目部、各参建单位等多层级参与主体，各主体结合任务分工负责工作归口管理、年度综合计划管理、工程建设进度信息上报等任务。
2 电力工程进度管理的概述
在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
3 影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
3.1 环境因素
环境问题是影响电力基建工程项目进度管理的重要原因之一，随着时代的发展，许多工程的建设对环境需求已经进入一种紧张的状态。而电力企业为了能够保障电力基建工程建设工作的正常展开，需要涉及到征用土地面积、选择路径等领域的问题，这种问题常常会对生态环境造成严重的破坏。一旦在展开工程建设工作之前，未能妥善地处理好该方面的问题，在基建工程建设的过程中就会卷入部分民事方面的问题，给电力基建工程项目进度管理的工作带来诸多困难，甚至工程的建设被迫停工处理纠纷等一系列不良问题。
3.2 管理因素
管理因素指的是因管理制度规定要求，或建设单位、设计单位等管理安排不到位而影响项目进度的因素，如初步设计方案、施工图设计的评审，物资采购批次安排，招投标工作的开展与成效，开工时间安排等。
3.3 政策因素
政策因素指的是电力基建工程项目开展过程中和政府部门沟通，办理各类政府审批文件、手续所会面临的进度影响因素，如农转用征收请示后政府批次审批、农转用批复的办理、红线协议签订、林木采伐许可证办理、各级政府相关的用地批文等。
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4 强化工程进度管理的有效措施
4.1 完善施工方案
施工方案的作用主要是指导施工人员完成工程施工，根据实际情况，完善所制定的施工方案，可以在保证施工质量的基础上，缩短施工周期。科学合理的施工计划，能够通过对成本进行预算，以指导工程成本管理工作的高效进行。电力工程施工过程中具有较大的规模，在详细的工程项目中也较多，所以务必针对工程管理和质量控制问题进行落实，必须将各个环节之间存在的联系处理好，不仅仅要将工程决策和设计方面的问题处理好，还要对施工方案和现场施工环节间的质量控制好，确保工程的施工可以顺利的进行。在施工前，需严格按照标准设计施工图纸，制定合理的施工方案，对施工方案设计有严格的审查，加强监督管理，明确安全监督和管理的重心。
4.2 落实各项准备工作
在正常的情况下，绝大部分电力基建工程项目在投入施工的过程中，为了能够有效地确保所有施工作业流程能够按照原计划全部完成，施工管理人员都会按照规范要求通过现场调查与分析工作来对电力基建工程项目的实际建设进度进行严密地跟踪，通过这种跟踪工作来有效了解基建工程项目的施工作业进度是否符合计划范围，同时还可以有助于及时发现工程项目在施工的过程中存在的安全隐患，并通过针对性的措施消除隐患，确保工程项目的每一个施工环节都能够在安全、稳定的环境中完成。需要注意的是，一旦工程项目的施工进度与原有的计划出现差异时，工程管理人员要立即做好记录工作同时还要研究导致项目施工进度出现差异的相关因素，在确认影响因素之后，使用应急预案对当前的项目施工管理作出适当的调整，确保工程项目的整体工作进度不受到影响，工程如期交付。
4.3 多措并举推广先进理念实施
积极推进“可研设计一体化”，提升前期工作设计深度，有效避免不同单位进行可研和设计工作带来的工作协调难度大、工作内容重复率高、设计前后衔接不顺等问题，有利于可研、设计工作的延续性，提高设计单位工作的主动性，减少设计变更，缩短设计周期。有序开展“土建先行”，地区负荷尚未达到需要新建变电站，而远景规划需建设变电站的情况下，配合当地地区规划和建设，先行进行变电站的土建设计和施工，以避免后续建设变电站可能带来的阻碍问题。
4.4 提高工作人员的管理水平
由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。
5 结束语
电力基建工程建设进度管理是一项复杂的问题，不合理的进度计划既可能造成工期过长影响工程建设计划目标完成质量，也可能因进度计划不合理而造成工期不足从而赶工期现象，因此制定科学合理的电力基建工程建设进度管控目标至关重要。本文分析了电力基建工程建设进度影响因素，从要素示和过程视角进行总结分析，为进度计划科学编制提供参考依据，为综合提升全过程进度管控水平提供支撑。
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论文作者:王伟
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
标签：基建论文; 进度论文; 电力论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 因素论文; 工作论文; 《中国电业》2019年22期论文;