摘要：建筑工程的施工管理与进度控制是指对建筑工程中的各个施工项目在建设阶段的所有工作流程、工作内容、衔接关系的编制方案及工程的持续时间等方面是否按照原有设计方案进行施工而进行检查的过程，对施工过程中出现的问题进行研究，并提出相应的解决措施。在建筑工程施工的过程中，加强对工程施工的管理与施工进度的控制将在很大程度上节约工程建设的成本与资源，提升建筑工程的质量。本文将从建筑工程的施工管理与进度控制等角度出发，对其中存在的问题进行研究，从而找出科学有效地解决方案。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；存在问题；解决措施
施工管理指施工员解决现场关系和施工组织设计的一种管理，施工员在现场进行测量、监督、编写施工报告等，然后上报工程质量和施工进度，对现场问题进行处理。进度控制是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安全目标三者协调的基础上，按时完成工期。对建筑工程进行进度控制和施工管理，能有力保证建筑工程的顺利完成，同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价，增加建筑企业的经济效益，对我国经济社会的发展具有重大意义。
1关于施工进度控制的概述
所谓施工进度控制，就是指对工程项目的施工进度现状与进度变更所进行的管理控制工作。施工进度控制的主要依据包括：工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求、工程项目的工期计划以及工程项目进度管理的措施与安排。而施工进度控制的方法包括：工程项目的管理软件、工程项目实施的实际情况的度量方法、偏差分析以及工程项目进度变更的管理方法。
2建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义
建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1工程建设所需原材料的质量得不到全面控制
在建筑工程的施工流程中，所需要用到的原材料的数量较大，涉及的面较广。因此，对原材料的类型与质量进行全面系统地管理具有很大的困难。在实际的工作中，很多建筑工程监理工程师认为工业化设备与批量化产品的质量之间离散性的可能性较小，通过试验和产品书面检验等方式测试产品质量就可以得到相对全面的评估报告。但在很多操作型的工序中，因为所需要使用的材料，比如说，砖、石、砂的质量离散性较大，再加上这些原材料可以随时地进入到施工的现场，怎样对这些原材料进行有效、实时、全面的控制是困扰人们的一大难题。
3.2施工人员的安全意识不高，责任划分不明确
在工程施工过程中，强化全体施工人员的安全意识是做好建筑施工安全工作的关键所在，因为它关系到整个建筑工程施工进程与安全。但是当前很多建设单位的管理人员没有充分地认识到这一点，在现场的管理过程中，没有将建筑施工现场安全工作摆到管理工作的首要位置，没能真正认识到建筑施工安全生产对整个工程建设的重要性与紧迫性。还有一些建设单位的管理人员没有定期对施工人员进行国家有关安全生产与建筑相关的法律、法规、规范及文件的培训，也没有及时地传达贯彻与落实到实际的工作中去，导致很多施工人员的安全生产知识非常淡薄。
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4建筑工程施工进度控制存在的问题
4.1制约施工进度控制的因素
制约施工进度控制的因素主要包括以下几个方面：一是人为因素，比如说，对建筑工程的地质条件与工程的主体特征缺乏整体性认识，建筑工程的设计人员工作不积极，总承包商在选择分承包商的时候出现失误；二是外界因素，比如说，地基与气候的因素，工程建设原材料与机械设备的因素，工程施工技术的因素等。
4.2没有好好把握成本、质量及进度三者之间的关系
在建筑工程的施工过程中，要注意把握好成本、质量以及进度三者之间的关系，三者是一种相互联系、相互制约的关系。随着工程建设进度的加快，工程建设的成本就会随之增长。这是因为加快建设进度，就要比往常多花费一些费用。同时随着工程建设进度的加快，它也会在一定程度上影响工程的质量。当工程进度加快时，建设中所需的机械设备与人的施工强度会不断地增强，这会在一定程度上改变工程施工的环境，进而影响工程的质量。但在实际的工程施工过程中，很多建设单位没有好好掌握这三者之间的关系，有些注重抓工程进度，有些注重抓工程质量，有些注重抓工程成本的节约工作，没有将三者综合起来考虑。这样做的接果是进度会越来越慢，所需花费的成本会越来越多，工程的质量也会随之降低。
5强化建筑工程施工管理和进度控制的具体办法
5.1完善施工管理措施
完善施工管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当做摆设。与此同时，还应该执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。
为了解决施工人员施工技能水平较低的问题，我们应该对施工人员的施工技能进行专业培训，即能提高施工人员的工作效率，保证施工的顺利完成，同时由于施工更加专业更加熟练，又能提高建筑工程的质量水平。
5.2制定合理的施工计划
科学合理的施工计划对施工项目能否按时完成具有重要意义。因此，应该在施工开始之前，制定详细具体的施工计划，然后根据施工项目的具体要求在不同的施工阶段制定不同的施工方案和施工内容，仔细分析施工方案，预测施工过程中可能出现的各种问题，并且做好与之相应的应对方案，以保证施工计划能够顺利完成。在工程造价控制在最低的前提下，提高工程的施工进度和建筑质量，保证施工项目能在规定时间内交付使用。
5.3合理调节工程质量、施工进度、工程造价之间的关系
工程质量、施工进度、工程造价三者之间协调发展对一项建筑工程的顺利完成具有重要作用。因此，在工程项目施工过程中，我们应该合理调节工程质量、施工进度、工程造价三者之间的关系，使三者协调发展，顺利完成整个工程。
6结语
随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工过程中的管理与进度控制越来越关注。在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
参考文献
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[2]陈忠强.建筑施工项目控制中进度控制浅谈[J].商情(教育经济研究), 2008（6）.
[3]姜长富.浅谈建筑施工中进度控制与质量控制[J].科技风,2009(6).
论文作者:石劭然
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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