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摘要：在信息技术全面运用的新时期，加强建筑工程施工过程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保证建筑工程管理能够达到比较好的效果，以促使建筑工程的顺利实施。因此，在实际的管理工作中，应构建智能化的管理制度、对施工现场进行智能化管理、建立智能化管理系统，从而提升建筑工程管理的有效性，并为建筑工程后续的维护工作提供信息保障。本文探讨了新时代建筑工程管理方法的智能化应用。
关键词：新时代；建筑工程管理；方法；智能化；应用
建筑行业需要紧跟时代发展的步伐，满足人们越来越高的需求。信息技术与智能化技术的发展为建筑工程的管理工作带来了更多的便利条件，只有加强智能化管理方式在工程管理中的应用，才能够有效提高施工效率，保证工程质量，为人们提供安全舒适的生活与工作环境。同时，工程项目管理智能化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理智能化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。
1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。
2新时代建筑工程管理方法的智能化应用
2.1对建筑智能化目标进行明确
在实际工作中通过建立科学化的管理制度，通过降低建筑项目成本，为人们提供更方便、更安全的服务，这也是当前我国建筑企业对智能化管理目标进行落实的重要目标。通过这一目标可以看出，智能化建筑不仅是当前我国设计理念的体现，同时在管理环节中也应该进行有效强化，只有这样才能实现现代化经济的稳定和健康发展。所以，建筑企业在今后的发展过程中，就更需要进行智能化管理方法的探索和创新，只有这样才能确保建筑工程项目得到稳定发展。
2.2管理制度智能化
建筑企业应该顺应时代发展的潮流，在建筑工程施工中加强互联网信息技术的应用，为提高建筑工程管理的科学性和合理性，可以采用智能化管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆智能化管理制度的应用能够有效地保障建筑工程建设的有序进行，促进工程管理水平的提高。具体而言，智能化的工程管理制度就是将工程管理的责任与目标相结合，在建筑工程建设过程中，首先对工程管理目标进行明确，然后为了管理目标的实现和对施工现场进行有效的监管，制定相应的有效管理规定。例如，建筑工程建设过程中，针对施工管理人员要明确的管理目标就是对现场施工人员进行定岗定位和定量管理，让施工人员了解自己的工作内容和职责，对施工人员进行监督、管理，在保障其顺利、高效完成工作任务的同时，提高工程质量。智能化管理制度的实施对于提高工程管理效率和加强部门间和工作人员间的协调沟通具有重要意义。此外，智能化管理方式要贯穿于整个建筑工程管理过程，例如，利用智能化的管理方式来提高设计质量和水平；进行建筑施工管理；收集和整理施工材料等。
2.3现场管理智能化
智能化管理制度中对建筑工程智能化管理的管理方式和有关内容进行了明确，而想要确保智能化管理制度在建筑工程施工中得到有效的贯彻和落实，使智能化工程管理工作得到有序开展，就必须做好智能化施工现场管理工作。首先，对各部门和各岗位的工作内容和职责进行明确，为施工现场管理工作的有序进行提供保障，也只有这样才能避免施工过程中出现问题时，无法第一时间确定相关责任单位和责任人的现象，同时使得工作人员的责任心得到有效的提升，进而使得建筑工程质量得到最大程度的提高。其次，建筑企业还应该根据现场施工人员的具体情况和施工需要对工作人员进行针对性的培训，以促进建筑工程质量得到更好的提升。再次，建筑企业在建筑工程建设中，必须要严格按照设计方案和施工工艺要求进行施工，不可随意更改设计。最后，建筑企业应该充分发挥计算机在建筑工程智能化管理中的应用，更好地保障建筑工程的质量和进度。
2.4施工过程管理智能化
对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用BIM技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的损公肥私行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。此外，建筑企业在甄选管理人员的时候应该明确管理人员的选拔标准，在施工管理期间更需要对每个施工点的施工细节进行精确掌握。
2.5统一管理建筑企业信息
建筑工程建设过程中会产生大量的工程数据信息，建筑企业必须加强对工程数据信息的有效管理与控制。建筑企业要对建筑工程中产生的工程数据信息进行统一管理，建筑企业应该对工程建设各阶段的数据信息进行收集、分类、整理和分析，为建筑工程管理提供科学的指导和合理的反馈，提高建筑工程管理的智能化和科学性。例如，建筑企业可以对建筑工程建设的进度计划、人力资源、成本预算和管理组织计划等数据信息进行统一搜集、分析和处理，为建筑工程管理决策的制定提供指导，以保证建筑工程管理更加智能化，提高建筑工程质量，提升工程项目的经济效益。
总之，在当前快速发展的时代，建筑行业想要跟上时代的浪潮，必须要立足于现代化技术。尤其是智能化应用，提高管理工作的水平和效率，不断创新管理方法和管理技术，满足日益提高的建筑工程要求，实现建筑行业整体水平的提升。
参考文献：
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[3]陈建明.关于新时代下对建设工程项目管理模式的探讨[J].居舍.2017（24）
论文作者:李国亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 方法论文; 企业论文; 管理制度论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;