冀中能源邯郸矿业集团 物资部 056105
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断深化发展，传统的企业物资供应管理已经难以应对瞬息万变的市场环境。改革企业采购管理模式，加强物资管理已经成为现代企业立足市场，参与竞争的重要环节，本文将在市场经济的视野下，探究现代企业物资供应管理模式的创新和发展。
关键词： 物资供应 管理模式 统一采购 市场竞争
在市场经济条件下，作为市场主体的企业以营利作为其生存发展的首要原则，而过硬的产品质量和良好的社会口碑是企业提高市场竞争力，获取更大企业利润的重要法宝。同时，降低生产成本，合理管控物资供应正日益成为企业生存发展的关键环节。而目前我国企业在物资供应管理上还存在着一些问题。
第一，对企业物资供应管理的重视程度不够。按照传统的商业思维营销部门往往作为一个企业的重中之重，并且，产品的销售额常作为衡量企业发展水平的主要参考，由此忽略了对生产成本的控制，尤其是对企业物资供应管理上。然而，随着市场经济的不断深入发展，市场竞争的程度也愈演愈烈，单纯对产品销售额的倚重已无法保证企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
即便是企业管理层在物资供应管理方面给予关注，但也往往会出现物资采购计划不够准确，缺乏预见性，对采购的综合成本考虑不够等问题，这些都是由于对企业物资供应管理的重视不够所造成的，并且由于重视程度不够，企业物资供应管理开始逐渐成为一些企业发展的瓶颈。
第二，企业物资供应管理制度不健全。健全的企业物资供应管理制度不仅是企业保质保量的完成生产任务的前提条件，而且是现代企业治理结构的必然要求。但我国企业的物资供应管理制度并不尽人意，很多企业根本谈不上物资供应管理，而是以简单的库存管理取而代之，并且对库房的管理仅仅限于对库存物资的登记和看管，缺乏长远的设计和规划，如进行数量的分析和流向变化的整理等。由此造成了很多企业物资积压的情况。除了企业自身的原因外，在国家层面上，我国并没有完善系统的企业物资供应管理的制度规范，导致了市场经济行为的失范，出现了暗箱操作诸如此类的情况发生，严重的扰乱了正常的市场秩序。
第三，企业物资供应管理过程混乱。通常情况下，物资管理部门在企业中是相对独立的，物资的采供往往是由采购人员凭主观因素进行，很少进行预期规划和合理的论证。而在采购过程中，由于市场动态瞬息万变，采供人员所掌握的数据信息不够全面，即对本企业各部门所需物资了解的不全面，又对采购对象的信息掌握的不准确，或造成物资的积压，又或造成物资匮乏，进而导致企业资金的流转出现问题，影响企业的正常发展。
对于出现的上述问题原因是多方面的，既有来自于企业内部自身的问题，也有国家的政策问题。企业应积极转变思想观念，树立正确的企业发展理念，在完善物资供应管理制度，创新管理模式上下功夫，给予物资供应管理以高度重视。具体应在以下几个方面做好工作：
第一，转变思想观念，树立起对企业物资供应管理的正确认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资供应管理部门首先要树立正确的部门意识，只有实现自我认可才能考虑得到别人的认可。只有充分认识自己部门地位的重要性，才能在以后的工作中尽职尽责，提高工作的积极性。转变以往将物资供应管理作为仓库管理者的角色认知，将自身提升到物资供应保障者的正确认知上。同时，企业也应充分肯定物资供应部门的重要性，在工作待遇、人员配备等方面给予适当照顾。在企业内部树立起物资供应管理部门的良好形象，进而改变企业员工对物资供应管理的认识，实现部门形象的再塑。
第二，完善管理制度，加强制度建设。规范物资的收、发、存管理。遵循循环利用的原则，回收废旧物资,变废为宝，实现企业可持续发展。并制定废旧物资管理制度，清理积压物资，减少库存容量。对库存物资按照质保期以及库存时间进行分类清理，着重关注质保期敏感的物资和长时间未领用的物资，分析库存的结构和积压原因，寻求改进对策，最终完成积压物资全部出库。此举既有效地盘活了库存,又降低了库存积压、报废以及贬值的风险。同时，也为物资调配计划提供了依据。根据“EAM管理考核规定”制定物资管理考核细则，并根据制定出的考核细则,每月针对企业各部门从物资计划提报、物资验收以及物资领料等方面进行对比分析,就计划准确度低的企业部门予以考核，激励使用部门提高计划提报的准确性和及时性。
第三，以改革传统采购模式为突破口，创新现代企业物资供应管理模式。在传统的物资供应管理模式中存在诸多缺陷，如企业的订货、采购方式过于单一；企业各组织之间采取分散采购；企业整体缺少统一的采购规划等，另外，为了追求利润，减少企业成本，在采购的过程中就可能出现采购不符合产品质量要求的材料，进而导致生产效率低下，产品质量难以提高的问题。同时，传统的物资供应管理信息系统建设落后，难以实现信息共享，供需双方出于自身利益的考虑，往往会扭曲信息，难以形成产-供-销的有机协调链。
鉴于上述问题，企业应创新现代企业物资供应的管理模式，打破传统的运作机制，采取集中式战略采购模式，统一整合企业各部门物资需求情况，实行跨组织的综合采购。另外，建立健全信息共享机制，加强采购与供应链的整合度，加强供应链上的各个成员之间的相互合作，降低采购成本。一方面，企业通过集中化采购与企业整体管理战略相结合，将集中采购提升到企业战略高度，综合考虑企业各部门物资需求现状，以及市场变化情况，制定科学合理的企业采购总体规划。另一方面，通过统一管理，确定企业内部急需物资的情况，优先采购急需物资，进而缩短物资供应与产品生产之间的时间差，保障生产的顺利开展。还要改善与供应商的关系，打造与供应商的战略合作关系，避免因市场波动带来的不利影响。
参考文献;
[1]李广义，企业物资供应与管理改革探讨，中国流通经济，2003.8
[2]李建平，浅谈现代企业物资供应管理模式，现代经济信息，2013.8
[3]马存栓，市场经济下的企业物资管理研究，东方企业文化，2013.4
[4]中国石化公司，坚持创新：物资供应管理实现突破的内在驱动力，PPMP,2013.4
作者简介：
么丽华，（1984.1—）女，河北邯郸 经济师 本科 研究方向：经济管理
论文作者:么丽华
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/29
标签：企业论文; 物资供应论文; 物资论文; 采购论文; 管理模式论文; 现代企业论文; 市场经济论文; 《基层建设》2016年3期论文;