摘要：建筑工程管理过程中，造价超预算问题时有发生，影响着企业的经济利益和战略发展。因此，本文首先分析了建筑工程造价超预算的原因，然后重点提出了相应的控制措施，以便可以进一步提升建筑工程预算管理水平。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；措施
引 言：建筑工程之中，应当高度重视造价预算管理工作，造价预算对提高建筑工程经济效益具有重要价值和意义，一方面，能够切实保障投资金额准确性，另一方面，还可以对于工程造价管理体系进行完善。首先，通过工程造价预算能够切实保障工程可以实现高效稳定开展，还可以通过造价预算控制防止设计变更或者是工程返工造成成本过大问题。其次，加强工程造价预算控制对建筑工程整体盈利状况产生较大影响，能够有效避免建设单位投入较多资金，而且可以在有限预算之内促使企业利益最大化，对于提高企业经济效益具有重要价值和意义。
一、进行工程造价预算的意义企业的实力是发展的基础，其中最重要的就是企业的经济实力，经济越雄厚，在行业中的地位就越高，其话语权就越有力。准确的工程造价预算能够在企业的成本投入中减小不必要的支出，控制整个工程的总支出，一定程度上为工程的开展铺平了道路，以实现企业效益的最大化。工作人员在进行工程造价的预算时，都会出现大大小小的偏差，如果预算与实际支出成本差额较大，那么其对企业来说就超出了自己的承受能力范围，造成利润的减少，甚至出现赔钱的情况。现在大多数企业都设立了专门的预算部门，对工程造价进行专业分析与计算，争取实现准确的成本预算，对超预算进行有效管控，展现出企业的实力，让企业工作的开展更加具有科学性。在工程造价的预算上做到有效控制，能够加强各个环节的管理力度，让施工更加具有专业性，在减少投入的同时，也能实现工程质量的提高。
二、建筑工程造价超预算原因
1.缺乏合理的造价预算编制如今建筑工程造价预算编制方面会受到诸多方面因素重大影响，如果任何方面因素出现了问题都可能会造成造价预算偏差，导致预算编制缺乏合理主要原因就是由于建筑物大多规模比较大，同时编制人员整体素质以及整体能力相对较低，另外，工作人员在对待工作的过程当中缺乏认真仔细的态度。在编制造价预算的过程之中，态度比较涣散，同时某些人员自身缺乏对于造价预算编制的深刻认知，这都是导致造价预算编制不够到位的原因
2.项目管理缺陷建筑施工过程中造成造价超预算的关键性因素还包括忽视项目管理。良好有序的项目管理能有效控制整个施工过程和调节施工节奏，从而保证项目的稳定进行。但有时项目管理往往被忽视，主要体现为：项目管理团队、合适的管理手段及有效的管理制度缺乏，从而导致管理混乱，效果无法发挥。同时，各部门之间的协作存在较大问题，矛盾增加、问题频发，意外频频出现最终导致成本逐步增加，预期施工预算无法得到有效控制。例如，在白云花园安置小区项目实施过程中，由于忽视了安全管理，现场发生安全事故，造成直接经济损失 200多万元。
3.工程报价不全面现在企业非常多的报价人员都是坐在办公室，对实际施工中的相关环节认识不到位，对工程需要开展的工作考虑不全面，对建筑材料的市场价格认识不准确，导致报价超出预算。工程报价本身就是一个复杂的工作，其对工程的各个方面都要进行报价，最终进行汇总，这才是整个工程的报价预算，在实际工作中，工作人员要想实现预算的准确性，就必须对工程的各个方面进行管控，清楚地掌握施工的实际情况，将各个环节科学的结合在一起，这样才能减小报价的误差。
4.预算人员自身因素预算人员自身会因为受到情绪、态度、个人能力等方面因素的影响而导致预算编制出现不合理情况，降低工程造价的准确性、合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆且因预算人员自身能力不够，在预算编制时会存在诸多问题，无法满足标准规范要求，降低资金利用率，或者因疏忽大意也会导致超预算的产生。
三、建筑工程造价超预算的解决方法
1.加强建筑工程预算编制的合理性建设首先，预算编制人员要提高专业性，编制前进行市场调研和工程调研，分析工程方案和相关图纸，向基层施工人员请教，加强与其他部门的沟通，编制科学有效，合情合理的预算编制方案，对方案进行讨论和修正，使预算与实际有效衔接。其次，预算编制人员要充分做好市场调研，对施工材料的价格波动进行短期、中期、长期的对比和分析，制定合理的价格浮动范围，合理配置经费数额，使预算执行部门与管理部门有完善依据进行高效管理与控制，避免超预算问题的一再发生。最后，预算编制队伍要有较强的管理专业性、预算专业性和工程专业性，能够了解工程的具体情况和施工方法，施工工艺，以专业性为指导才能制定出合理科学的预算方案。因此，人员来源不可缺少一线专业技能较强的工作人员。
2.采用先进的技术和管理经验随着科学技术的发展，高性能材料的出现，以及先进的施工工具逐步投入到工程建设中，在保证质量的前提下，使得工程的成本不断降低，减少了企业的经济投入，这就让工程预算人员在建筑材料使用上降低了预算误差，因为高新材料价格较传统材料更为便宜。此外，通过学习和采用先进的管理经验，做到细节化管理，让细节深入到工程报价的每一个层面，使得工作人员的预算更为精准，工程报价也更为全面，这样既增加了自己的工作效率，也能让工程实现快速的进展，缩短工期，实现企业的经济效益。
3.做好造价项目的变更工作在工程报价中，许多预算随着时间的变化会有一定的浮动，其中最明显的就是建筑材料，工程报价人员所做的预算都是根据当时的价格进行相关计算，但是在工程开展阶段，建筑材料的价格往往会出现大大小小的波动，这就需要对工程报价工作进行变更，如果相关工作人员随意变更，那么企业在此项目的投入就会加大，所以对项目的价格变更工作要做好相关的记录。
4.强化预算人员的专业能力一方面企业自身要加强预算人员的培训教育，通过定期培训提升预算人员的综合能力及管理意识，保证预算编制工作的质量；另一方面预算人员应加大自主学习力度，明确掌握现有的法律条文，了解工程设计、施工工艺等基础知识，从而为工程造价预算提供帮助，降低超预算问题的影响。
5.落实现场的签证管理工作工程实际施工的过程当中，若是出现设计变更情况会导致单位投资资金大幅度的上涨，这样就会造成工程造价超出预算标准情况，所以相关工作人员在开展施工之前应当加强图纸的审核工作，同时要针对于可能会产生变更环节进行标记。
结束语
综上所述，在工程项目建设中，引起工程造价超预算的因素有很多，要想加强工程造价管控效果，实现建设资金的合理应用，就需要对造成超预算问题的因素实行合理管控，制定科学合理的解决方案和措施，避免资金的不合理利用，同时还应完善工作人员的综合素养，注重预算编制合理性，从而在提高工程建设质量的基础上，节省更多的成本支出，保障建筑工程的顺利完工。
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论文作者:陈春燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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