摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，为了保证建筑工程施工质量得到有效提升，做好土建施工管理工作特别重要。建筑工程中的土建施工管理人员在实际管理的过程当中，需要结合各项施工管理制度的执行情况，进行科学的改进与完善，防止工程施工过程中出现比较严重的施工安全事故。
关键词：建筑工程；土建施工；管理问题；对策
引言
受到不断增长的社会经济的影响，建筑行业以及相关产业也在不断地革新与进步，建筑工程的大量出现使得人们开始越发的关注建筑行业。土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，促进了建筑行业相关行业规则的完善。
1当前土建施工管理的问题
1.1现场安全意识差
在土建施工现场，安全管理也是重点，在后续管理阶段，要了解重点和要点。在实际管理中，安全管理存在很多问题，其一是安全意识差，在制度管控的前提下，要进行调研和处理。结合安全管理的注意事项可知，现场管理施关键，在安全掌握的过程中要进行制度分析，提升稳定性，部分施工现场管理比较宽泛，如果不能起到明显的管理作用，势必造成不良影响。
1.2施工材料管理缺陷
很多建筑施工现场存在着施工材料乱堆乱放的现象。多数施工材料都有特定的存放条件和环境，但是在实际的现场施工过程中，人们往往会忽略这一点，将施工材料任意堆积。如此一来，各种材料混乱存放，没有防潮、防火、轻拿轻放等标记，有些材料的生产厂家、生产日期、规格型号等都混淆在一起，给施工材料的使用带来了很大的不便。在施工材料的管理中，有些没有详细的记录，甚至有些材料的单据是不真实的，采购人员存在严重的违纪违法行为，这都会给施工的顺利进行造成很大影响。
1.3质量管理工作的不到位
在土建施工中需要进行质量检查的方面较多，致使工作人员在进行检查监督时，会因为时间与精力的限制无法严格的检查所有的细节与工序。在完成检查与监督工作时，工作人员会选择抽样检查的方法，这种方法的使用存在一定的几率使不合格的产品漏检，而这些不合格的产品被应用到土建过程中，就会导致工程需要进行复检、整顿与返修，以保证工程的质量。这样的程序阻碍了工程进度，也会增加建筑成本的投入。质量管理工作的不到位也是土建施工过程中需要着重解决处理的问题之一。
2建筑工程土建施工管理要点
2.1加强施工单位的思想认识
要想将整个建筑工程的思想认识提上去，必须要先提高管理人员的思想认识，让领导对现场管理工的重要性有一个充分的认识，从而以身作则，并在企业内部做好相关的宣传工作，只有企业内部的思想认识提高了才会潜移默化的对现场产生影响，从而落实到具体的工作当中去。在施工现场当中，定期对现场的管理人员进行思想培训，帮助其树立良好的现场管理意识。现阶段，大多数处于现场一线施工的人员没有接受过系统的思想教育，因此要想提高他们服从现场管理的意识提升上来，就必须要做好其思想教育工作。
2.2严格按照施工方案进行施工
土建施工方案制定前都需要实际勘察来得到施工地点周围环境，并通过详细的调查与测算。这样可以根据实际情况，制定出合理的方案，以此保证整个施工过程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工方案是通过详细的测算并结合实际情况而制定的，如果严格按照施工方案进行施工，可以同时保证施工质量与效益。不可否认的是，即使方案设计是科学合理的，但是在施工中是否能严格遵守施工方案仍然需要施工单位决定。由于存在着这种问题，也就出现了许多在土建修改方案不按照方案进行施工的现象，这样会对工程的完成效果产生不小的影响，同时完成后的成品也会与所需的有所偏差。所以在施工过程中应当严格按照施工方案进行施工。即使在施工过程中出现了意味的情况导致方案的部分出现了不合理的情况，也需要及时联系相关人员对方案进行调整，不能私自修改方案内容。
2.3加强土建施工材料设备管理
由于工程中的施工材料、设备管理方法存在特别多的缺陷，会对工程土建施工进度与质量产生特别大的严重影响，降低工程土建施工质量。因此，为了保证建筑工程土建施工进度符合相关规定，土建施工管理人员要适当加大对各项施工材料与设备的管理力度，并根据土建施工材料的利用效果，将施工材料的使用量与使用效果进行详细的说明与记录，根据各项土建施工材料与设备管理与利用过程中存在的问题，采取针对性较强的解决对策。管理建筑工程土建施工材料与设备时，施工管理人员要重点注意以下问题：第一，结合各项土建施工材料与设备的使用情况，进行详细的记录，一旦发现某项施工材料质量不过关，立即与物资采购部门进行全面沟通，采购部门要进行全面更改与替换。第二，对建筑工程土建施工设备定期进行检查与维修，针对运行效率较慢的土建施工设备，要及时调整，并适当加大检修力度，对于运行效率较高的各项施工设备，需要在指定的时间之内对其进行全面检验。通过不断加强建筑工程土建施工材料与设备的管理力度，能够降低施工设备的损耗。在一些建设施工规模比较大的建筑工程当中，工程中的有关负责人员还要引进高科技施工设备，并对部分施工人员进行高效技能培训，帮助企更好的掌握各项施工设备运行原理，提升施工人员的设备操作水平与能力。
2.4提升管理人员素质
结合土建工程实际要求可知，在整个管控阶段要明确重点和要点。土建工程施工管理比较重要，在实施阶段要引进专业管理人才，对在职人员进行培训，结合科学管理的策略形式可知，需要学习和吸收成功的土建案例，只有提升综合素质后，才能明确管理要点和重点，得到公共认可。在后续管理阶段过程中需要明确注意事项，发挥战略形式的最大化作用。让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。
2.5强化施工现场质量管理
一个企业要想在长期的发展过程中始终处于不败之地就必须要确保建筑工程的质量，这也是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，然而通常情况下建筑工程容易受地域条件的影响，在施工设计的过程中必须要和当地的区域环境相结合，将施工准备工作做好。最为一项系统性的管理内容，建筑工程质量管理除了要加强对施工人员的管理以外，还要控制好施工现场当中工程设备的质量，唯有严格按照施工标准来对设备进行规范操作，确保其质量，方可为建设高质量的建筑工程提供良好的先决条件。
结语
综上，通过加大土建施工安全管理力度、加强土建施工材料设备管理，能够保证建筑工程土建施工管理工作的顺利开展，提升建筑工程土建施工管理效果。当然，建筑工程土建施工管理人员要更新原有的施工管理理念，并适当加大先进施工技术的引入力度，让土建施工人员能够全面掌握先进施工工艺操作流程，保证建筑工程土建施工管理水平得到更好的提高。
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论文作者:王华才
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/8
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