摘要：众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化方法
引言
建筑工程项目管理中的施工现场管理是影响企业发展的必要环节，要针对现象建立健全监督管理机制，而且要严格把控施工过程的每个阶段，确保施工的合理有效；此外，企业还要与员工有良好的沟通，确保工人有过硬的技术水平和安全意识，这样才能在以后的监督中更好的服从管理。企业在未来的发展也会越来越光明。
1.建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
1.1建筑设施和材料方面的问题
建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要和规定。这样才能保证购入的材料使用的合理有效性。
1.2管理人员专业素养不足
在我们进行一个建筑项目的管理时，一定要着重提高施工现场的管理水准，以保证现场不出现安全问题，所以这就要求每一个施工现场的管理人员都要拥有良好的专业素养，掌握丰富的专业知识，这样才能去处理好现场的各类问题。不过目前仍然有一些建筑企业的施工现场管理人员专业技能掌握不够，这导致了现场施工管理的质量出现了下降，也为安全埋下了隐患，比如：①有一些施工现场的管理人员责任感差，他们有一些没有经过专业系统的培训，也有一些临时聘用的员工，这样都容易出现问题，一旦出现问题可能造成严重的后果；②很多的建筑项目没有在施工准备的阶段去结合工程建设的行业准则去培训相关人员，这让很多的施工现场管理人员不能以更专业的姿态去从事管理工作，为问题埋下了隐患。
1.3管理制度的缺陷
很多的现场施工管理制度并不全面，这也是广泛存在的问题，时间长了就会造成施工现场出现一系列的问题，例如：①在实际的现场管理中，由于传统的施工管理规则根深蒂固，造成了新的施工管理制度难以开展，存在着不少问题，这样就会对施工现场的正常工作造成一些不好的影响；②有一些建筑项目在进行现场的施工管理时还有可能存在着合同资金等问题，这些问题都直接的影响了施工的顺利进行。
1.4安全问题不够重视
现在的一部分建筑企业在实际的施工现场管理中，对施工安全的重视程度不够，没有清晰的意识到其中的利弊，这样就无形中增加了整个项目的风险，如果造成安全事故，后果不堪设想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理人员安全意识淡薄，导致施工人员也是如此，再加上安全措施没有坚决实行，无形中为整个项目增加了很大的风险。
2.优化施工现场管理的方法
2.1设置相应的管理机制
企业在施工管理的过程中，针对不同的方面，要设置相应的监督管理机构。一项完工之前，从前期策划，中期建设到后期考核每一个阶段都有相对应的任务。比如前期，企业需要评估师对房地产进行估算，确定预算和成本，施工团队的确定，技术人员的选择涉及到方方面面；中期要应对一些突发状况，而且要保证施工进度，工人的安全，及时反馈施工进程。这样设置全面细致的机构才能保证施工过程有条不絮的进行，不出现大的失误。
2.2做好员工的沟通交流工作
针对安全，企业有必要和员工进行合理有效的沟通，让工人树立正确的安全意识。另一方面企业还要对工人进行定期的技术指导和培训，确保工人有很好的水平，进一步保证施工的质量。企业在管理方面上要健全安全管理机制，确保员工能够得到有效保障。在进行沟通交流的过程中，企业也要选择合适的管理专业人才，做好分析和把控，确保每一个工人都能很好的理解管理机制，并且贯穿企业方针政策，在外出作业施工过程中能够牢记规范，有高度的安全意识，注重规范。
2.3加强制度落实力度
在整个建筑工程项目中，要涉及到包括物理力学、化学、管理等等的专业知识。所以我们要严格执行施工现场的管理规则，逐步完善各项管理的制度，并且保证各项管理制度的顺利实施，切实落实到实处，一一的解决好施工中出现的各种问题，不留隐患。然后，我们要按照施工前的计划对每一个员工和工地物资妥善管理，切实保证施工现场的稳定有序。对于工地上的每一台设备都要安排专人有效的保护，对每一个施工现场的各个环节都要严格审查，确保整个工程能在工期内安全顺利的完成。
2.4重视建筑质量和安全
质量是企业的根本，我们要致力于提高我们的质量，在这个过程中，我们应该建立一个现场质量管理的制度，并且不断的渗透，争取落实到施工现场的每一个角落，加强每一个管理人员的品质意识和安全意识，从而潜移默化的提高我们建筑工程的中现场施工管理的整体水准。在对施工现场的安全进行管理时，更是要严格，定期的开展各类安全教育活动，不断地增强每一个人的安全意识，把安全管理落实到每个角落，从而建立一个完善的安全管理制度。不仅如此，在施工现场的技术管理中，我们也要十分的严格管理技术指标，把每一部分都分配好负责人，多与现场的工作人员交流工作经验，及时发现问题，及时解决问题，并且做好笔记。
3.结语
总而言之，建筑企业要想最大限度的得到综合效益，应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规章制度，不断提高施工技术，完善建筑管理体系，提高建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（11）：134.
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[3]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（08）：172-173.
论文作者:闫志鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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