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摘要：现阶段，汽车产业随着我国经济的迅猛发展，也发生了巨大的转变，并且取得了显著的成绩，同时燃油的需求量也在日益增多。随着我国汽车产业的不断发展，燃油产业的发展水平也在不断提高，在人们日常的生活中，加油站具有重要的作用，然而，在对加油站进行建设的过程中，通常会遇到这样或者那样的问题，对这些问题该如何去解决已是建设加油站项目管理重点关注的问题。文章对加油站建设项目施工管理存在的问题进行了分析，并且针对问题提出了有效的解决对策。
关键词：加油站；建设项目；施工管理；有效对策
前言：随着中国经济的不断发展，人们的生活质量在迅速的提升，家庭自用车的数量也在日益剧增，同时，对加油站的需求也在不断加大。为了满足人们日益增长的物质需求，加油站的建设迫在眉睫，汽油的主要销售渠道是加油站，也是消费者获得产品的销售渠道。因为加油站建设的时间比较短，只需要一个月的时间，而且投资相对较少，对建设人员的需求也不多，因此加油站建设属于小型的建设工程。然而，在建设加油站的过程中，影响其建设的因素很有很多，例如施工环境、施工人员的整体素质，施工资金预算等等。想要降低这些因素的影响，必须高度重视加油站建设项目施工管理，希望通过项目施工管理能够更好地开展加油站建设工作。
1.加油站建设项目施工管理存在的问题
1.1计划管理问题
首先，因为许多的施工计划管理人员没有经过系统培训，自身专业能力更是不过关，因此在建设加油站的项目施工中，施工进度不够详细，不符合加油站项目的实际要求。这种情况导致建设工作无法顺利有效实施。其次，虽然有些加油站建设项目已经制定了施工进度，但是因为没有进行更好的管理，造成不能有效执行施工进度计划的局面，仅仅走走形式罢了。最后，一些加油站建设项目尚未制定施工进度。在加油站建设项目的建设中，施工进度只能根据施工管理人员的过去经验来管理。上述问题直接影响到加油站建设项目的施工管理，造成了许多的状况，如：施工进度延期、施工成本超出预算成本、施工质量差等等。
1.2预算资金超标的问题
通常的项目预算主要包括设计预算、施工过程预算、投资预算，竣工后的预算等。施工企业在加油站建设项目施工中，并没有认真仔细的将这些预算考虑在内，在施工过程中，导致预算的价格远远低于实际建设的成本，在预算加油站项目后，在实际的施工操作时，经常会出现严重的超标预算现象，主要在施工图预算方面、初步设计预算方面，以及工程竣工决算方面比较突出，上述问题给投资额的注入带来了不利影响，促使投资额预算严重超标。
1.3监管问题
想要保证质量，一定要做好见得管理工作，但是，仍然有很多施工单位和监理单位并未做好清晰划分，相反，却往来密切，最终使得监理单位对施工单位使用的不达标材料而置若罔闻，这样，使建设出来的工程存在着极大的安全隐患，与此同时，很多单位对国家政策并不清楚，使得自己不能很好的处理好施工中有关违反国家规定的问题，最终使得监管过程中没有及时发现存在的问题，使得后续工程建设和使用存在着巨的安全隐患。
2.加油站建设项目施工管理的有效对策
2.1缜密的编制施工进度计划书
对施工进度计划进行详细的编制在加油站建设项目施工管理中起到十分重要的作用。详细的说，在加油站建设项目施工过程中，管理人员应首先调查和澄清各配套工程的具体内容、子项目的顺序，各个项目之间的关系等。并根据项目总体规划的要求，以施工进度表的形式呈现出施工现场的进出口情况、施工周期和施工过程。此外，还要对工程造价计划、施工质量控制计划和竣工验收计划等进行详细编程。在实际施工过程中，必须对施工方案进行严格编制。
2.2调整和沟通预算和成本的偏差
施工方和设计方应在运行时沟通和调整成本预算和实际预算，双方的理解不能出现任何大的偏差，如果出现偏差，将会影响到项目的最终预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理这个项目的一方只是管理项目的进度和建设的效果，对于工程造价的预算，管理不到位，从而造成设计方案与实际的操作脱离，实际成本仍然比较高。为了减少信息不平等的问题，设计方与监管方之间必须进行信息交换与沟通；项目的管理方应该进行项目预算管理，关注成本的状况。施工准备时应尽量缩短准备时间，以避免工程延误、造成原材料价格上涨的问题。倘若能够将价格情况控制得当的合作伙伴，可以与其进行长久的合作，还应合理记录施工方的施工进度，使双方能够有更完整的依据在合作或核实工作的时候。
2.3加强项目进度比较分析
在加油站建设项目各子项目的建设中，各个项目的规定时间和完成时间有所不同，有的项目会在规定时间内完成，有的项目会延期完成等。无论项目的完成是何种状况，都会严重影响后续的施工工作，决定着后续施工工作的开始和完成以及整个加油站建设项目竣工时间。因此，在施工管理中，有必要加强比较分析项目进度，对横道图等比较方法进行科学的利用，从而对施工进度进行合理控制。
2.4需要严格遵守标准规范，去对加油站进行建设
对油罐区的建设质量要充分的重视，对其做好建设规划管理，并对加油站的建设目标进行明确，对油罐区的建设而言，需要做好防范措施，以便在施工中能够很好的解决基础和渗水问题，在其中设置抽水管和渗水井设施，把控好其建设的总体质量，并且要严格按照国家的标准要求去进行建设，同时，还要严格审查施工主体资质，保证其资质标准合格方能进行施工，施工过程中要严格遵守工程建设质量管理法律法规，这样，才能确保质量最佳。
2.5加强施工后的管理
加油站建设项目完成后，应对后续工作的管理进行加强。施工后工作主要包括：（1）项目转移审计：在将竣工后项目交付给用户之前，相关人员应组织验收会议，对项目的各项指标进行检查以及核实，主要的项目指标有：项目的技术性能，项目的范围等，确认项目的完成是否符合项目的实际要求，并对规定的活动执行情况进行检查和计划。在此期间，任何问题应及时解决，以书面形式与建设单位协商。（2）合同收尾：工程竣工后，应当认真检查、整理、备案合同的各条款的相关要求，以备不时之需。（3）项目行政收尾：项目完成后，全面总结整个项目的实施情况，从中积累经验，以便今后继续改进。
2.6加强教育培训，提高劳动者安全意识和操作技能
2.6.1让行业协会的作用进行充分的发挥出来，建立一个专门的职工培训基地。所有服务人员都必须接受一段时间的安全和操作技能培训，并在被雇佣工作之前获得认证，而不是仅仅几天的“速成班”。
2.6.2在建筑工地实施安全教育包括“三级教育”和及班前教育。只有系统培训与隐性教育相结合，才能对职工的安全生产意识和自我保护意识进行有效提高。
结束语：
总而言之，在对加油站建设项目进行施工的过程中，必须对施工的管理工作做好，通过对施工进行科学合理的管理，来对施工的成本、进度，以及质量等方面进行保障。然而，现阶段在加油站建设项目施工管理中任然存在诸多的问题，所以要对其进行高度重视，在实际的施工管理工作中，研究有效的施工管理对策，对项目施工管理要不断优化，从而提高施工管理效果。
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论文作者:刘辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/6
标签：加油站论文; 项目论文; 建设项目论文; 预算论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;