摘要：在现代化城市建设中，市政工程的作用不可忽视。有效的市政工程项目施工进度的控制与管理不但可以满足施工秩序的需求，推动项目施工的顺利开展，同时还可以减少施工成本，帮助工程项目提升其经济和社会双重效益。
关键词：市政工程；施工进度；管理探讨
市政工程的进度管理在整个施工现场管理过程中的核心地位不言而喻地位不言而喻，由于市政工程项目往往涉及到大量的资金，在进入管理的过程中进入管理的过程中，也需要调动很多资源，对项目的经济效益益，出于综合的考量，一般来说管建设工期的拖延非常重视。市政工程施工进度的拖延是不容忽视的施工延误市政工程施工进度的拖延是不容忽视的施工延误，也是管理人员的失职人员的失职，施工工期的延期肯定会是投资和产损失部分施工利息工利息，同时还会将重要的投资机会与工程项目的快速发展失之交臂失之交臂。因此加强市政工程施工进度的管理，加强自身施工经验和市政工程进度结合的一切工作工经验和市政工程进度结合的一切工作，保证市政工程项目的按期交付的按期交付，保证市政工程项目的投入使用需要相关单位作出一系列的努力出一系列的努力。
1市政工程施工进度控制的含义及重要性
市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过中铁十八局集团第五工程有限公司孙友磊市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。
2市政工程施工进度管理中的问题分析
2.1管理工作不到位
因为市政工程涉及到的范围比较大，很多的施工单位对所要施工的项目具体情况了解的并不多，对实际施工当中可能会出现的问题和突发状况不能做出详细的预知，考虑到的问题不够多，对于可能遇到的困难没有提前预知，也没有做出预防和解决的准备措施。一旦遇到了施工现场的各种因素引起的突发问题，施工单位之间做不到合理测协调配合工作，甚至有些单位还会出现相互制约的情况，因此严重的影响工程的施工进度。有些工程项目的工作人员有没有很强的责任意识，对于工作不上心，不好好进行管理，从而也不能保证施工的进度，对于有损工程质量的和耽误工期的状况视而不见，最终导致施工进度受到严重的影响，造成各种损失。
2.2工程材料供应对施工进度的影响
市政工程建设项目启动施工就必须做好工程材料、机械设备、各种必须的工具、设施等等相关的准备，如果这些工程施工所必须的条件都没有做好准备，那么工程建设将无法进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制约这些必须的准备工作的因素就是工程款项的准备情况，如果工程款不及时拨款到位或者不按照工程的进度及时拨款，就无法及时补充材料，延误工程的进度，原计划的工期就会延误造成误工。还有一些情况是在进行材料供应商的选用时，供应商的信誉度不高或者不负责任，出现供货不足或者不能按期提供货物，导致施工过程中材料不够使用，不能及时补足，无法顺利的继续施工建设，也会影响工期。机械设备配置的不符合施工条件，无法正常使用，不但武断的造成资金投入的浪费，同时影响施工进度，降低工作效率，所以一定要注意加强对原材料供应的管理保证工程进度有序进行。
2.3施工人员技术问题
工程项目的建设施工离不开人员，施工人员是建设施工中最重要的，没有施工人员和技术人员的工作，各个环节都无法进行，施工人员的技术水平直接决定着工程项目的总体质量和工程的进度，高水平的技术人员对自身工作岗位的情况了解很清楚，操作熟悉，经验丰富，能够应对施工过程中的的各种不良因素的影响，减少工作失误情况的发生，保证工程质量的同时，也促使工程进度加快，低素质或者技术水平很差的施工人员则在施工过程中因为对技术的不了解，对工作情况的不熟悉，经常会出现这样那样的错误，阻碍工程的顺利进行，降低施工效率，因此，工程在施工之前对技术人员和施工人员的选择配置上一定要严格要求，聘用高素质高技术的工作人员保证工程质量和进度。
3市政工程施工进度管理的措施
3.1建立健全的工程进度管理制度
市政工程施工之前首先要制定好管理制度，尤其是滴工程进度管理的制度，不但要明确施工进度管理制度，而且要不断的加强和完善，并将此制度贯穿于整个工程师始终，不能松懈。工程项目确定之后必须要建立高效的项目管理队伍，管理人员不但要具备高水准的管理能力，还要有很高的责任心和积极性以及非常高的综合素质。建立完善的施工监督管理体制是必不可少的工作，健全的管理体制是保障施工顺利进行的关键，让管理者在施工中能够有法可依，能够在执行监督管理中有章可循，发挥出管理力度。
3.2严格制定施工进度计划
工程项目在施工之前要对每一个施工阶段提前做好施工进度的计划工作，做好每一个阶段进度计划才能够保证工期如期完成。每一个施工进度方案制定水平的高低直接影响着下一阶段的施工情况能否顺利进行。因此，工程项目在开工之前一定要进行现场的考察调研，然后制定出与实际情况相符合的施工进度计划，全方面的考虑到各种有利、不利的因素以及有可能出现的突发状况，做好预备案。将工程施工中需要的资金做出详细的预算，保证工程材料的供给，从而保证工程施工的顺利进行，遇到突发状况及时做出计划调整。
3.3严格控制管理施工进度措施
市政工程施工中，制定出的计划进度与实际的施工进度情况及时的进行比较，做好施工进度各个阶段的管理工作，通过与实际进度的比较，分析出工程的具体进度情况，如果相差太多要及时做出相应的协调，同时也要做好监督管理工作，加强工作人员对工程进度控制重要性的理解和认知，加强管理的力度。
结束语：
总而言之，对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益
参考文献：
[1]曾小燕.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰,2016,(16):169-170.
[2]曾锡山.市政工程施工项目管理方法的探究[J].建材与装饰,2016,(23):164-165.
论文作者:蒋旭光
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
标签：施工进度论文; 进度论文; 市政工程论文; 工程项目论文; 工期论文; 市政论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第3期论文;