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摘要：近几年，我国建筑行业取得较快发展，工程建设越来越多,建筑工程的快速发展对现场施工安全管理提出了严格要求。建筑工程是一个连续性的建设过程，建筑设计、施工管理以及项目施工等各个阶段都是紧密联系的。每个施工企业必须重视现场施工安全管理与质量控制这个问题，加强管理安全，杜绝一切不安全因素的发生，最大程度地保证施工人员的人身安全与工程整体质量。基于此，文章从多个角度与层面就建筑工程施工的现场安全管理存在的问题以及解决对策进行深入分析，希望对相关企业或者人员提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程 施工管理 质量控制 解决对策
引言：建筑工程作为国家工程项目建设的重要内容，在建筑工程不断发展与完善的过程中，新的设计理念和新的施工工艺得到快速发展，同时促进了建筑工程建设蓬勃发展。由于建筑工程施工具有有一定的复杂性与难度，这也增加了建筑工程施工现场安全管理的难度，施工单位必须认识到建筑施工安全管理与质量控制的重要性，做好施工管理等各个环节的管理工作。基于此，文章就建筑工程管理施工过程质量控制的对策进行分析，以此提高工程建设的整体质量。
一、建筑项目管理和施工质量存在的主要问题分析。
首先，项目管理。现阶段，建筑工程市场采用形式，这种方式存在一定的安全与施工质量隐患，由于建筑工程施工中的不确定因素较多，这就决定了项目管理的复杂性。安全作为工程施工管理的一项重要工作，加强建筑工程施工安全管理显得尤为重要，尤其项目建设产品使用性能会存在较大差异，在施工过程中存在很多安全隐患。具体来说，随着工程规模的不断壮大，参与的人员越来越复杂，当前建筑施工现场安全管理不规范，同时还存在大量的不可遇见因素。另一方面，工程项目的性能、类型不同，加上周围施工环境的影响，进一步增加了建筑施工管理工作的难度，而且有很多施工人员并没有佩戴安全帽等其他相关安全措施，管理人员也没有对这些施工人员进行安全引导，从而影响施工工程的顺利开展。
其次，工程管理制度不完善。随着科学技术的不断提高，施工工艺与建筑材料越来越完善，对施工质量要求越来越高。建筑工程施工具体流动性，建筑工程本身的特点增加了项目管理的难度，建筑工程涉及多方面的专业实施，在施工过程中也经常出现交叉作业的情况，每个施工环节都有自己特定的空间方向与技术要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于新技术与新的施工工艺的不断使用，使得施工人员对新型技术掌握还不够熟悉，带来一系列的施工问题。此外，大部分建筑施工人员文化程度普遍偏低，由于施工环境存在一定的差异，工程施工管理制度不够完善，缺乏全面的安全责任制度，对施工人员管理不科学不规范，加上有的建筑施工项目一般设计在繁华地区，这给施工管理和施工人员都带来了一定的难度【2】。
最后，技术质量问题。现代建筑技术含量越来越高与专业化，对设备质量与技术要求也越来越严格，由于建筑工程受到环境因素影响较大，缺乏专业的管理人才，现场施工技术难度也不断提升。大部分建筑施工作业都是在室外露天进行，这就决定了建筑工程施工会受到环境因素的影响，比如季节变化和自然天气的影响。同时，施工受到施工内容、结构形式和内部分隔等限制，也就是说在建筑施工过程中必须根据施工的内容、施工部位以及结构形式开展作业。而工程管理人员水平低、专业不强，不能合理做好工程施工管理工作，给工程施工埋下很多安全隐患。
二、提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略分析
首先，强化监督与管理，尤其做好材料检测工作。材料采购的监督与控制是保证整个工程施工质量与安全的基础前提，现阶段我国建筑施工单位内部分工非常细致明确，每个部门的工作职责与主要任务都已经明确划分，采取切实可靠的技术管理机制，无论是施工单位还是建设单位必须高度重视材料采购监督与管理工作，从实际出发，对安全实施组织设计项目的全面性和详细性进行考察和监督【9】。在建筑工程中，对于建设项目的整体周期和资源要求比较高，采购进度需要根据项目总计划需要，进行分批次以及保质保量基础之上完善所需要的材料和设备采购工作【3】。
其次，建立科学的管理与监督机制。对于现代建筑土建工程项目的管理来说，指的是在一定的建设周期内，编制出科学的实施计划，并且根据工程建设的实际情况推进工程项目的顺利开展。在项工程项目实施之前，还需要建立健全质量管理规章制度与相关要求，施工方案能够发挥应有的作用，必须遵循经济性与安全性原则，也就是说在项目设备和原材料采购过程中，必须综合分析与考察各个环节，因为各个环节与各个后期施工阶段都是紧密联系、不可分割的.在考虑实际操作过程中各种工种之间的协调配合，管理人员必须严格依据规章制度要求对采购和施工方案进行审核，不仅需要审核施工与采购方案的合理性与有效性，还需要以灵活的方式分配好各项资料，提高各项资源的利用率。
最后，隐蔽项目质量的检查验收工作。建筑工程项目具有一定的不可预见性和复杂性，在施工过程中存在着大量的不确定因素，尤其工程建设中有一些比较隐蔽的工程，在施工完成之后需要对房屋及时、准确地进行验收和测量。同时，施工单位也要及时了解与掌握建筑项目的实际情况，在进行工程施工阶段，施工单位需要采取有效措施做好隐蔽项目的资料收集和勘测工作，保证土建工程建设的真实情况。管理人员需要认真分析整个项目的具体要求，对施工材料、机械设备以及施工细节进行全面的检查，还需要对现代建筑土建工程施工中的组织形式和管理方式进行合理分析与安排。
结束语：综上所述，在经济不断发展与科学技术不断进步的社会背影下，市场经济一体化快速发展，社会竞争越来越激烈，对企业的生存发展提出严峻挑战。管理是施工企业发展最重要的问题，现代企业管理的升级与转型，就是由传统粗放的管理模式向精细化管理模式转变的过程。文章从几个角度就施工企业实施施工管理的有效措施与质量控制进行深入分析，通过科学管理实现资源的优化配置，为建筑行业可持续发展奠定良好基础。
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论文作者:林锦春
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 项目论文; 质量控制论文; 工程论文; 安全管理论文; 《防护工程》2019年10期论文;