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摘要：在经济快速发展的今天，建筑工程得到的关注程度不断提升，很多方面都告别了过往的恶性循环。文章针对建筑工程管理的重要性与实施途径展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；管理；重要性；实施途径
1分析建筑工程管理重要性
1.1分析建筑工程成本管理重要性
相对于建筑施工企业而言，提高自身的经济效益才是企业建设的最终目的所在。因此，在建筑企业施工过程中有效的进行成本管理起到至关重要的作用。从目前我们国家建筑行业整体施工现状上看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题。出现这种状况，究其原因主要是由于在建筑工程施工过程中未能合理的进行成本控制与管理，出现资金浪费现象，不仅严重影响建筑企业市场竞争力，不利于企业健康发展，而且也不利于企业经济效益的提高。因此，建筑企业相关人员在进行工程施工建设过程中，必须要对成本管理给予足够的重视，及时发现成本管理过程中存在的问题，并且采取行之有效的解决措施，降低由于人为因素对建筑工程成本管理造成不利影响。
1.2分析建筑工程质量管理重要性
建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑企业的信誉度有着直接的关联性，而且也对建筑企业的发展有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
1.3分析建筑工程安全管理的重要性
安全是建筑工程施工过程中所遵循的最基本的原则，在建筑工程施工过程中，企业相关相关负责人必须要对安全管理给予足够的重视。目前，我们国家大多数建筑施工工企业在建筑工程施工进度过度的重视，往往忽视在施工过程中施工技术的安全性，因此导在建筑工程施工过程频发安全事故性问题。同时，随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑企业的规模的扩大，建筑施工企业未能采取有效的措施进行安全管理，也会在一定程度上增加安全事故发生的机率，为了能够避免由于人为因素造成的安全事故性问题，建筑企业必须提高安全管理的重视度。
2建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理机制不完善
建筑工程项目中涉及到的工作人员、工作种类以及工作部门都很广泛，因此需要有一套完整的建筑工程管理系统对此进行有效、合理的约束。但是在实际的考察研究中发现，建筑工程项目中存在一个普遍问题，建筑工程管理机制的不完善。在建筑工程项目的一些岗位中，有一些工作人员对于建筑工程管理机制的熟悉，所以明确建筑工程机制中存在的漏洞，由此会进行一些不利于建筑工程项目发展事情，起到一定的阻碍作用。同时对于建筑工程管理工作的开展也具有一定的挑战性，在具体的建筑工程管理工作中，对于存在质疑的工作问题，建筑工程管理工作的工作人员无法拿出合理的机制要求开展工作，导致问题的堆积甚至恶化。
2.2负责建筑工程管理的工作人员思想、素质较差
建筑工程管理工作是建筑工程项目中负责监督管理工作的部门，因此对建筑工程管理工作人员各方面的要求极高，但是通过调查研究发现，在我们的目前的建筑工程管理队伍中，仍旧混杂着思想不积极、个人素质较差、专业能力不强的工作人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些工作人员的存在对于建筑工程项目以及建筑工程管理工作都造成了极大的负面影响。①由于这些工作人员自身问题，导致建筑工程管理工作成为摆设，在建筑工程项目中没有发挥自身真正的作用，失去了存在的价值。②建筑工程管理工作的不到位，将会在很大程度上影响了建筑工程项目的进度以及相应的建筑工程成本、质量，甚至对于建筑工程项目中工作人员的人身安全构成一定的威胁性。
2.3建筑工程中质量管理和安全管理工作不到位
建筑工程管理工作包括建筑工程的成本管理、质量管理和安全管理三个方面，其中在建筑工程项目的质量管理和安全管理方面是目前社会关注的重点。从质量管理方面来说，质量管理工作是对建筑工程项目最终验收的重要保障，但是由于质量管理工作的不到位，导致建筑工程项目出现了严重的质量问题，这些问题在建筑工程施工过程中本应提出进行整改，但由于工作不到位导致最终的质量问题，为本次建筑工程项目带来了无法预计的经济损失。从安全管理方面来说，建筑工程项目的开展得以于众多工作人员的共同努力，建筑工程安全管理工作是对工作人员人身安全的“保护伞”。由于安全管理工作的不到位，将可能造成人身意外事故的发生、甚至造成无法弥补的遗憾。
3建筑工程管理的实施途径分析
3.1创新组织结构
从我国当前建筑企业的实际情况来看，无论是工程施工，还是工程管理，均存在各种问题，发生原因为工程管理不完善，未将工程管理手段落实到底，严重脱离经济市场发展需求。因此，需创新建筑工程管理的组织结构。工程管理组织结构的改革过程中，多会因各种因素的存在引发各种问题，施工合同签订后，需安排项目经理合理分配施工人员、资金，并强化工程施工材料、安全等各方面管理，从某种程度上加大工作量，导致管理人员的管理能力过于分散，降低工程管理人员的工作效率，阻碍建筑企业发展。针对这种情况，在对工程管理组织结构进行创新时，需设立专门的项目部门，合理安排管理人员工作。比如：项目经理负责监督管理、统筹计划等工作，保证工程管理工作的正常进行，提高工作质量。
3.2创新管理理念和管理技术
针对建筑工程管理理念的创新，需在安排相应管理工作的同时，引入高素质、高水平的管理人才，并加大工程管理资金的投入，强化工作人员对管理理念的认知，使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。同时，在对建筑企业的管理工作进行安排时，还需综合考量社会经济的发展需求，突破传统性的管理理念约束，结合建筑市场运行现状，制定相对完整的管理体系，以在提高市场占有率的基础上，促进建筑企业发展。从管理技术的创新上来看，随着近年建筑企业的持续发展，管理部门、管理人员不断增加，从某种程度上加大管理难度、施工难度。因此，在对建筑工程的管理技术进行创新时，需引入先进性的管理软件，并通过相关软件的使用，提高管理水平、工程质量。另外，工程管理技术的实际应用中，还能实现共享管理经验的目的；通过先进性软件的应用，建筑企业不但能及时发现、把控工程施工问题，还能根据实际情况制定有效的应对措施，从而提高建筑企业的管理水平、经济效益。
3.3强化绿色施工管理
①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，还要在能源的使用中降低污染，从源头把控绿色施工。并且，工程施工中还需选择合适的施工技术、设备，保证施工绿色、环保，具备经济性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重视施工材料的选择，还要重视施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相关规范处理废水，并选择合适的水源，预防水资源浪费；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比较多，然因材料性质因素，施工现场难免会出现废料污染现象，比如：施工飞尘、光污染、噪声污染等。针对这种情况，工程施工中需科学、合理的安排施工方案，做好施工现场的清理工作，合理安排施工工序，预防周围环境、施工现场带来的污染，保护大气环境。
3.4使用信息化的管理方式
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
4结语
基于工程管理在建筑工程建设中所发挥的重要作用，建筑企业领导者及相关从业者应对建筑工程管理工作予以重视。在竞争激烈的市场环境下，为了提升建筑企业的市场竞争力，应对建筑工程管理工作的开展进行全盘考虑，提升建筑工程管理质量和效率，促进建筑企业管理水平的提高，以便确保建筑企业能够获得更大的经济效益。
参考文献
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[3]王书梅.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].质量探索，2016，03：27+26.
论文作者:王殿栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
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