王颖[1]2002年在《辽河石油勘探局物资管理信息网络系统》文中研究指明随着计算机技术的迅速发展与广泛应用，企业信息网络建设已成为影响企业效益的重要因素，同时由于企业物资管理成本有很大的压缩空间，物资管理已被称做企业的第叁利润源泉。该项目是针对辽河石油勘探局物资公司目前的状况而开发的一套用于解决物资采购、保管及库存的信息化网络系统，以进一步提高物资公司的管理水平。 本文在分析了国内外ERP软件的特点后，对物资公司现行管理系统进行了全面细致的需求分析。整个系统采用先进的叁层客户/服务器体系结构，其中数据库服务器端采用SQL Server 2000数据库管理系统，使用软件工程的设计方法，充分考虑了数据的安全性、完整性和一致性。应用程序采用面向对象的程序设计方法，提高了代码的可重用性和开发效率。利用ODBC支持异构数据库访问的特点，实现了应用程序与数据库服务器的连接。系统运行在基于Windows2000的intranet网络环境下，实现了物资信息在网络内部和网络内外之间的交流。 本文论述了建立物资管理信息网络系统的全过程，内容涉及物资管理理论、数据库与应用软件的设计与实现算法、网络构建及安全等方面的问题。该项目的实施统一了物资公司的物资管理信息，有利于信息安全迅速的传送，为油田的挖潜增效打下了良好的基础。
刘枫[2]2008年在《建立企业物资管理信息系统——辽河油田物资管理信息系统建设实例分析》文中提出本文研究的对象是辽河油田物资管理信息系统。该系统是基于B/S、C/S结构的通用物资管理软件。它涵盖了物资管理的各方面主要工作,实现了物资计划、订单管理、采购、仓储、配送等主要供应业务环节计算机化。
陆军[3]2009年在《辽河石油勘探局资金集中管理研究》文中提出在市场经济条件下,资金是企业从事各种经济活动的必备要素,企业筹集资金、经营资金获利能力综合反映了企业驾驭资金的实力和效果,因而资金管理是企业财务管理的主要内容和关键。随着国企改革逐步深化,资金管理方法不断发展与创新,资金集中管理模式成为大型集团企业加强资金管理,提高资金使用效益,控制企业财务风险的重要手段。本文主要从资金管理问题的提出、资金集中管理概述、辽河石油勘探局资金管理现状及问题分析、建立适合辽河石油勘探局的资金管理模式以及资金集中管理预期效果等几方面进行了论述。从资金管理的理论出发,通过与国外、国内资金管理模式对照,找到辽河石油勘探局资金管理的差距。用所学理论,对辽河石油勘探局资金管理中存在的问题进行了分析,并提出建立适合辽河石油勘探局的资金管理模式。即：以辽河石油勘探局为主体,努力结合油田生产的自身特点,不断探索、大胆实践,积极寻求适应集团公司所要求的资金管理体制。不断改进和完善,实行资金收支两条线管理,推行资金总分帐户管理。通过集团帐户模式,实现银行帐户的高度集中；并以资金管理系统和资金计划管理、资金预算管理、资金风险管理为保障手段,构建资金管理体系,使资金集中管理得到刚性控制,逐步建立集中适度、安全高效的资金管理体系,充分发挥企业整体优势,确保资金的安全、规范、高效。
刘薇[4]2008年在《辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究》文中研究指明本文的研究目的是要把先进的成本管理理念,运用到企业的成本管理当中去,使企业在成本管理工作中少走弯路。本文采用规范研究方法,运用现代成本管理理论,针对辽河石油勘探局海洋装备制造总厂在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出了加强企业成本管理的具体措施,对于该企业形成现代成本管理理念,提高成本管理水平具有一定的意义,同时对于我国海洋装备制造型企业的成本管理也具有一定的借鉴意义。本文结构如下,第一章绪论及第二章,简要介绍了企业成本管理意义、内容、原则、目标、方法、过程、实施方式及特点等理论内容,同时展现了我国在这一领域的研究现状,并对国外的相关研究成果及最新理论进展进行了介绍与述评。第叁章辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理现状,分析了企业的成本管理基本现状,系统分析了成本管理制约企业实现可持续发展的原因。第四章对企业成本管理中存在的问题及其具体原因进行了深入分析。第五章运用先进的成本管理理念,针对企业成本管理中存在的问题,将理论探讨与实践需求相结合,在战略层面综合考虑成本管理,提出了解决方案及具体措施。
崔海文, 李楠[5]2009年在《施工“走出去” 物供“跟上来”》文中进行了进一步梳理随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度,各油田的施工队伍不断走出本油区,拓展海外及国内市场,这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求。2007年,辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元,而且伴随经营规模不断扩大,物资消耗呈上升趋势。形势变了,物资供应管理却显得有些跟不上。那么,如何建立适应外部市场特点的新型物资供应模式,从而达到规范采购、确保供应、阳光操作、保障生产的目的呢?笔者以辽河油田的实践为例,谈一谈对外部市场物资供应的看法。
张超[6]2018年在《石油企业物资采购管理模式研究》文中指出石油企业具有连续、全天候生产的特点,许多装置设备处于高温、高压、高腐蚀状态,介质易燃、易爆、有毒,生产建设所需物资品种多、规格杂、数量大,并且随着近年来各石油企业大力降低采购成本,以及向电商运营模式转型的发展趋势,石油企业急需创新物资采购管理模式,来规范采购全过程,制定有力的管理措施,严格关键节点控制,提高采购产品质量,加快物资采购工作节奏。
刘枫[7]2007年在《辽河油田物资储运信息化管理问题的探讨》文中提出辽河油田是我国的第叁大油田,也是全国最大的稠油、高凝油生产基地,主要从事石油与天然气的勘探与开发,原油年产量1500万吨,天然气年产量17亿立方米。由于生产和施工区域分布在辽宁、内蒙古两省的34个县(旗)境内,包括辽东湾海滩区域,总面积10.43万平方公
张德生, 张学斌, 郭宏伟[8]2000年在《油田采购物资质量的现状及对策》文中研究表明物资采购是油田生产经营的首要环节，加大控制力度，提高采购物资质量，是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏，对减少损失浪费、降低生产成本，保证产品、工程质量，提高最终的经济效益，有着极其重要的作用。目前，油田已全面进入市场经济，面临着市场竞争的巨
陆守元[9]2000年在《辽河清22深A井钻井作业项目的HSE风险管理》文中研究表明钻井作业项目的HSE风险管理是指在石油勘探开发钻井施工作业的全过程,对危害健康、安全和环境事件的可能性以及事件结果的严重性采取识别、评价、控制和削减等措施,以保证在作业中健康、安全与环境管理达到最佳效果的一系列活动.辽河石油勘探局钻井一公司在清22深A井学习并应用了这种管理办法,取得了显着的成效.1998年6月24日,辽河石油勘探局钻井一公司与壳牌(中国)石油开发公司正式签定了钻一口深4500m、总投资为860万美元的探井——清22深A井.该井施工比合同约定周期的105天提前了13天,并且全国达到了该项目的HSE
陈丰收[10]2018年在《浅谈利用ERP系统推进油田企业物资信息化管理》文中研究指明随着物资信息化建设的深入,通过ERP系统的使用,加强企业管理,提升企业现代化管理水平。
参考文献：
[1]. 辽河石油勘探局物资管理信息网络系统[D]. 王颖. 大连理工大学. 2002
[2]. 建立企业物资管理信息系统——辽河油田物资管理信息系统建设实例分析[J]. 刘枫. 现代商业. 2008
[3]. 辽河石油勘探局资金集中管理研究[D]. 陆军. 大连理工大学. 2009
[4]. 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究[D]. 刘薇. 大连理工大学. 2008
[5]. 施工“走出去” 物供“跟上来”[J]. 崔海文, 李楠. 石油石化物资采购. 2009
[6]. 石油企业物资采购管理模式研究[J]. 张超. 化工管理. 2018
[7]. 辽河油田物资储运信息化管理问题的探讨[J]. 刘枫. 中国储运. 2007
[8]. 油田采购物资质量的现状及对策[J]. 张德生, 张学斌, 郭宏伟. 石油工业技术监督. 2000
[9]. 辽河清22深A井钻井作业项目的HSE风险管理[C]. 陆守元. 西部大开发 科教先行与可持续发展——中国科协2000年学术年会文集. 2000
[10]. 浅谈利用ERP系统推进油田企业物资信息化管理[J]. 陈丰收. 化工管理. 2018
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