关键词：公路工程；施工管理；工作重要性；管理要点
前 言：我国经济体系的发展很大一部分源于公路工程建设，施工管理能够给整体建设效果的体现提供较大的保障，因此需要重视这项工作的开展，对不符合要求的内容进行调整，提高管理实效性。
1 公路工程施工管理的重要性
1.1 确保施工安全
施工安全是众多工程项目建设的重中之重，主要是由于其不仅关系到企业与单位的信誉及经济发展，更重要的是其与员工的生命安全息息相关。公路工程的施工量较大，很多项目都需要经过较长的周期，甚至还需要聚集施工人员。特别是在复杂的公路工程施工环境下，一旦产生安全事故，后果不堪设想。实施施工管理能够让工作人员在实施相关作业时井然有序，管理人员也可以有条不紊对不同部分的人员进行分配，避免影响施工进度。所以，公路工程施工管理能够在很大程度上确保施工安全，通过施工现场的合理安排，减少疏忽大意情况的产生，提高人员操作的规范性，对企业、单位及人员形成有效的保护。
1.2 强化工程质量
任何一项工程建设工作的开展都需要以质量保证作为主要内容，公路工程施工管理工作的开展就能够起到强化工程质量的作用。对于很多公路交通企业及施工单位来说，工程质量体现就是企业与单位的能力体现，因此在管理当中需要严把质量关，让工作人员在各个环节的工作当中强化自身的工作效用。就当前的公路建设发展来看，很多公路建设单位在实施施工管理时，都会将质量管理放在首位，甚至还有管理人员不厌其烦地提醒工作人员注意施工质量，这在现代公路工程建设管理当中屡见不鲜。少数建筑企业及施工单位在施工管理当中没有严格把控管理环节，导致整体建设质量不佳，由此可见，施工管理对于工程质量体现的作用。
1.3 保证工程顺利开展
在实施公路工程施工管理工作时，工作人员要确保工程顺利开展就需要对各项工作内容进行强化，以施工管理作为基础，按照有关的施工管理体系严格要求各个部门的工作人员。公路工程建设施工环境相对比较复杂，在实施施工管理时，工作人员就可以按照有关规定在特定的时间内完成任务，同时还可以对其中存在的施工隐患进行排查，减少后期可能产生的问题。这些工作的开展都能够为工程顺利开展提供的保障，在提高工程项目建设施工质量及安全效用的同时，避免产生进度影响。
1.4 减少对环境及居民的影响
很多公路工程建设施工场地周围都有大量的居民居住，在施工中需要使用大型机械，还会产生大量灰尘，对于环境及周围的居民都有较大的影响。有效的管理能够从经济与环境的和谐发展出发，以居民的舒适生活为主，减少对环境及居民的影响。施工单位可以通过降尘、降噪设施的配备解决这些问题，通过强有力的管理降低施工噪音。在管理的过程中还可以规范处理固体废物，对施工路线合理规划，避免过多道路被封闭，进而减少周围居民的困扰。
2 公路工程施工管理要点分析
2.1 做好施工准备
施工准备在公路工程施工管理当中是一个重点环节，主要是明确实际工程建设施工管理当中需要做好的各项内容，安排各个工作流程。在实施准备工作时，管理人员要对施工中需要利用的施工材料、设备等进行合理的安排，还需要明确人员配备，做好物流安排管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料的选择是施工准备的要点，管理人员要对公路工程需要具备的特点进行分析，着重选择符合施工要求的材料，保证其与工程项目建设施工要求相匹配。在确定材料种类时，要选择符合国家标准与工程规定的高质量材料，对材料在应用之前的选购、运输及储存等进行合理的安排。管理人员还需要制作工程清单，保证与施工相关的材料、设备等都能够按时、按量提供，做好充分的施工准备，提高后期工作效率。
2.2 材料设备管理
施工材料与设备对于公路工程施工来说不可或缺，因此管理人员需要明确其作为施工管理的要点对于整体建设施工的重要性。材料与设备管理与初期的施工准备有一定的差异，在实际的管理当中，管理人员需要通过强有力的监管防止材料受到环境影响产生损耗，同时还需要保证其科学使用。部分施工人员存在滥用材料设备等问题，特别是很多农民工对于公路施工材料的种类不了解，在使用材料时比较随意。在实施管理工作时，管理人员就需要做好监督管理工作，让施工人员按照要求选择使用施工材料及设备。对于施工中需要利用的砂石材料，要按照强度与耐磨度要求进行选择，对于水泥材料，需要提前开展实验，保证其各项属性达到标准才能够应用到实际施工当中。在管理机械设备时，要让具备专业能力的工作人员合理使用的设备，在操作的过程中还需要应对复杂的施工环境，以有效的技术支持体现施工设备的功能性。
2.3 强化现场管理
现场管理主要是对公路工程项目建设施工的质量、安全、进度、成本进行管控，这些都是现场管理的重要内容。施工质量问题是公路工程建设施工的主要问题之一，在实施现场管理时，管理人员需要按照施工技术标准对技术人员进行监管，确保施工规范性。对于施工中存在的隐患以及容易产生的问题，管理人员还需要协助技术人员制定施工预案，减少公路工程建设施工中产生的质量问题。安全管理也是施工管理人员要特别注意的现场管理内容，施工单位要针对公路工程项目建设管理制定科学的安全施工管理条例，让管理人员落实各项安全管理工作。管理人员要从思想上及行为上规范技术人员，让其明确安全施工的重要性。对于危险性较高的区域，管理人员要提前做好勘察工作，解决安全问题，降低安全风险。进度管理的要点主要是安排好工程施工流程，让各个阶段的工作都能够按照规定的流程开展。在实施成本管控时，管理人员要集中强化人力成本、材料成本、设备成本等的管理效用。这些成本内容是主要的使用成本，管理人员要做好成本预算工作，根据实际情况进行适当的调整，在必要的时候还需要下调成本费用，促使现场综合管理更加完善。
2.4 优化人员配置
有效的人员配置能够在较大程度上提高公路工程建设施工管理效率，减少实际工作当中产生的问题。施工管理人员在针对公路工程项目开展施工管理工作时，需要明确人员配置对于整体项目的重要性，一旦在人员配置方面产生差错，就会促使部分工作的开展缺乏合理性，导致工作人员在工作当中产生错误的可能性增大。管理人员要对人力资源配置进行协调，将重点放在劳动力的布置及分配上。部分工作人员认为公路工程施工比较枯燥，管理人员就需要调动员工的积极性，让其参与到施工管理当中，提高施工效率。施工单位要明确公路工程项目建设的劳动力需求，让负责人做好人员统筹工作，提高人员的合理调配效果。管理人员要按照实际需求优化人员配置，保证供给平衡，让每个工作人员都能够在岗位上体现自身的职能。
结 语：
公路工程施工管理对于整体项目建设的重要性不言而喻，管理人员需要明确各项工作要点，起到带头作用，为企业及单位的良好发展提供有效保障。
参考文献：
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[４]吴修娟. 市政道路工程建设管理要点策略探讨[J]. 建筑与装饰, 2019(7).
论文作者:李富佳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：管理人员论文; 施工管理论文; 公路工程论文; 公路论文; 材料论文; 工作论文; 工程建设论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;