关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
近年来，随着经济的快速发展，建筑行业也在不断壮大，人们对建筑工程的要求也在不断提高，这就使得建筑工程管理工作的难度不断加大，同时，其重要性也就不言而喻了。为了满足人们对建筑工程的高要求，保证建筑工程的高质量，就必须在建筑工程管理中引进先进的管理理念和管理技术、创新管理模式，才能提升管理效率，实现在激烈竞争的建筑工程市场环境下的可持续发展。因此，本文结合建筑工程工作实际，就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析探讨。
1建筑工程管理中使用创新模式的重要意义
1.1有助于合理利用各类资源
传统的工程建筑过程中，对于各类资源的使用问题较为粗放，并没有明确地进行划分。而通过使用创新模式来完善工程管理制度，能够有效做到对各类建筑资源进行划分。在什么步骤、什么过程中使用哪一类的建筑资源、以及应该使用多少数量，都是有明确指标的。通过这种方式能有效地实现建筑成本降低，并且保护了国家各类资源，避免资源浪费。
1.2有助于实现对工程科学的管理
经济飞速发展的背景下，人们对于生活水平的要求逐渐提升。而对于建筑方面，如何提升建筑自身质量从而更好地服务于人民群众，是现有的建筑企业应积极思考的问题。这其中很重要的一点便是科学使用工程管理制度，并积极将现有的科技生产力应用于建筑生产之中。科学管理理论是科学工程管理的基础，在实施管理的过程中应首先弄清楚管理的对象管理的内容是什么，使用更加科学的方式，创新工程管理模式，最终做到提升自身生产力的目的。
2建筑工程管理现状分析
2.1缺乏完善健全的工程管理体系和制度
纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。
2.2缺乏科学的管理方式
分析现有的我国建筑企业在进行施工过程中，绝大多数还是使用单纯的雇佣制关系、或者将需要进行的任务交给外包公司、或者自己从劳务市场雇人进行施工。然而这几种方式由于具体施工的过程，都并非企业自身所有员工进行操作，这无疑在很大程度上增加了工程管理的难度；其次工人的设备不齐全也是阻碍施工效率的一个非常重要的因素。拿简单的雇佣人工来讲，如建筑企业本身在对施工工人从劳务市场进行招工时，多数都会要求劳务工人自行携带设备。然而劳务工人的设备大多比较老化，并且设备不齐全的状况也非常严重，也就导致在这种条件下进行施工必将会导致施工过程非常不专业，施工效益非常低。此外我国基层劳工队伍因得不到足够的重视，导致普遍存在个人能力和个人素养较低的问题。上述情况一方面会增加工程管理的难度；另一方面在施工过程中安全效益得不到保障，容易滋生安全事故。最后就企业自身的建筑队伍来讲，普遍实行单纯的雇佣制关系，属于老板和员工的上下属关系。这种简单的雇佣制关系虽然能够在一定程度上有助于老板直接管控下属员工，却很难让企业员工与老板同心协力。
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3建筑工程管理中创新模式的实践应用
3.1管理技术的创新
为了更好的适应新形势下的创新管理模式，管理人员首先必须对管理技术进行创新。先进的管理技术能够使建筑工程管理工作尽快实现信息化和现代化，使更多高端技术能够被广泛的应用于建筑领域中。在管理工作信息化的前提下，管理人员可以系统的对建筑工程管理工作的各方面进行有效处理，实现管理模式的创新突破。另外，为了更好的发挥信息化管理技术的价值和作用，相关管理人员必须熟练掌握信息技术和操作技能等方面的知识，结合工作实际，将其与建筑工程管理工作有效的结合起来，才能够保证工程管理工作的效率和准确性。最后，通过管理技术的不断创新，不仅能够降低建筑工程施工成本，还有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的顺利开展，从而促进建筑工程管理效益的不断提升。
3.2对建筑工程管理的体制和体系进行创新
首先，要想提高建筑工程管理质量和水平，相关施工单位和企业就需要看到建筑工程管理的重要性，认识到对建筑工程进行管理有些非常重要的作用，不仅能够控制工程施工成本，实现较大的经济效益，还能够保障建筑工程质量和安全，推动企业发展。认识到管理的重要性后，就需要建立健全的建筑工程管理体系和制度，同时还需要对建筑工程管理的体系和制度进行创新。这就需要对建筑工程施工前期，中期，后期等过程进行管理和控制，在前期需要对施工的资金就行预估和预测，还需要建立应急预案，分析施工过程中可能会出现的突发状况，然后设定应急预案，最大化降低损失。同时还要对施工中期进行管理和控制，在施工材料上的选择要遵循相关标准和原则，不能为了谋取利益而选择质量劣质的施工材料，为了保障施工质量，也可以引进先进的施工设备，对设备的操作行为进行规范，对相关的施工人员的操作行为进行规范，避免安全事故的发生。而这些都需要相关单位的负责人建立明确的责任制，确立责任人，建立奖惩机制，这样才能从根本上保障建筑工程质量和安全。
3.3在建筑工程管理体系中融入信息网络技术
在当今世界，信息网络技术越来越发达，给各行各业带来了巨大的影响，因此，在建筑工程行业的管理中也应该融入信息网络技术，这样可以对建筑工程的每个施工环节进行有效的管理，比如：建筑工程的施工、设计、监管等环节，这些都可以用信息网络技术进行有效的管理。目前，我国的建筑工程的技术水平与资金的差距比较大，导致建筑行业在市场中的地位和竞争力下降，一个行业在市场中的生存方法就是满足客户的需求，并且不断地创新，跟紧时代的潮流。而信息网络技术的发达，为建筑工程这个行业提供了新的发展方向，为建筑行业奠定了坚实的技术水平基础。在技术上创新的时候，要提前做好充分的准备措施，准备好充分的措施之后在进行创新，提高创新力度，并在创新的工程中，要严格的对技术和工作人员进行监管，避免出现一些不必要的问题。
3.4严格执行治污减霾工作
目前，我国在建筑过程的实施中出现了环境污染问题，导致产生雾霾问题。所以，在施工的过程中，工作人员应及时的找到工地存在的问题，并及时的进行整改。在施工现场中，管理人员应现场督促工作人员对建筑工程的坡道、出口和入口进行清理，也要对基坑内的裸露的黄土进行覆盖，并采用喷浆支护方式进行加固。管理人员可以对工作人员进行扬尘污染控制的重要性和防范技能知识的培训和宣传，也可以制作有关于扬尘污染控制的公示牌。在施工中会产生许多的垃圾，所以可以修建一个临时垃圾储存地，每天安排工作人员进行清理，这样可以控制垃圾的产生和污染。
结语
时代的进步让建筑在社会经济中的地位得到全面凸显，同时对于建筑行业的要求也愈加严格，建筑企业面临的市场竞争也会更加激烈和残酷，企业若不想淘汰出建筑市场，必须要坚持走创新之路，顺应时代发展步伐，剔除传统的旧管理模式，吸收和引进新的管理模式来壮大企业发展。
参考文献
[1]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.
论文作者:江家宁,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/13
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