2.中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司 陕西省 710000
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国建筑工程的发展也越来越迅速。最近几年时间里，我国社会经济得到了比较快的进步，同时由于城市化建设的速度越来越快，我国建筑业进入到了迅速发展的一个阶段。建筑工程造价动态管理以及控制有着比较大的复杂性。随着建筑行业进步越来越快，也逐渐提高了工程造价的地位，另外也让动态管理以及控制措施有了比较大的保障。除此之外，建筑工程造价的动态管理也直接关乎着建筑工程整体效益。本文在对建筑工程造价动态管理控制概念以及优势进行分析的基础上，介绍了建筑工程造价动态管理过程中存在的问题，并且针对具体问题提出了应对措施，力求进一步推动建筑工程造价动态管理收到更好的效果。
关键词：建设工程造价；动态管理；控制
引言
在建筑工程中，对成本造价展开管理是提高经济收益的关键手段，动态化成本管理和控制对于工程有着重要意义，是提高企业核心竞争力的关键手段。因此，研究动态造价管理和成本控制，有助于提高造价管理目标，优化成本控制效果，让企业经济效益得到保障，并成为建设企业的核心竞争力，为企业开拓市场提供支持。
1工程造价动态管理控制有关概念
对建筑工程项目来说，工程造价管理控制在项目实施过程中发挥着重要作用。一般情况下，在项目进行前，工程造价人员需要预估项目造价，进而对成本进行预算。然而，因为建筑项目存在一定的特殊性，其实施的时候往往出现比较多的因素来影响成本，例如：人工费方面的变动、机械使用费用变化以及施工方法等方面的改变。这些方面都将造成了工程造价出现不确定的结果。现阶段，比较多的建筑企业逐渐应用动态管理控制形式，其不仅能够大大提升工程项目实际造价状况，还能够更好地有助于工程造价管理人员进行有效避免以及控制工程成本的变动。除此之外，对造成的工程成本变动因素针对性的进行管理以及跟踪，及时的弥补工程成本超支，将工程造价控制在科学的范围当中。和传统工程造价控制手段相对比，动态管理控制形式有着比较大的实效性，同时也能够更好的体现工程造价成本构成。另外，动态控制方式也将能够更好的保证工程项目进度以及质量，保证在项目进度以及质量等方面的投入，进而更好的对项目成本和企业利益关系进行协调。
2建筑工程造价控制的动态管理现状及问题分析
2.1在建筑工程造价控制上缺乏主动性
当下，许多企业对工程造价控制上的问题施以事后控制，主动提前加以预防控制的比较少，而且负责造价管理的人员多是注重竣工阶段结算的管控，尤其是针对大项目的关注度要大于小项目。这就是造成在审核施工图的过程中，有关报价程序不够严谨，缺乏工程造价事前管控的主动性的主要原因，进而造成施工图的预算结果与竣工结算结果产生很大的差异。不仅增加了工程造价的工作量，而且极易使得超额投资情况出现。
2.2动态管理基础工作薄弱
在对建筑项目可行性报告编制的过程中个别关键性可依据的投资估算指标缺失。在对项目施以总体概算时，编制概算定额及指标是必不可少的，但是因各部门之间缺失统一的相关定额及指标的标准，从而导致总概算结果失准，同时，个别部门在市场造价信息来源上缺乏可靠性及及时性，这也会造成工程造价工作失准及失真。
3实现建筑工程造价的动态管理有效措施
3.1评估决策阶段的动态管理措施
前期的造价方案是进行工程造价动态管理的基础，并且对于后期的施工工作有着重要的影响，并且也是整个建筑工程造价方案编制的重要参考。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行建筑工程的建设施工过程中，评估决策阶段主要的目的就是为了能够促进建筑工程造价动态管理工作的顺利进行。首先要做好相关建筑信息资料的收集工作，还要进行整理与审核，确保建筑资料的真实、全面以及有效。而建筑资料应该要包括三个方面，分别是地理信息资料、造价信息资料以及建筑工程资料。地理信息资料主要是指施工场地、周围环境、地理地势以及水质土质等等。而造价资料则是包括施工材料、施工设备以及人工费用等。建筑工程资料则是指相关的建设要求以及使用的信息。然后工作人员再根据各个数据信息制订出一些比较符合建筑工程施工建设的投资决策表，在进行编制的过程中，应该要遵循相应的法律法规，避免出现偷工减料的问题，还有就是要保障投资方案要具有一定可行性以及科学性。
3.2工程设计阶段的动态管理措施
一般，工程设计的费用占项目工程整体施工建设成本的1%，但是却能够影响项目工程整体造价7%的费用。所以一个科学合理的设计方案也能够提高项目工程造价的合理性。在进行设计阶段的过程中，设计人员应该要做好对于施工场地的勘测工作，并且在设计的过程中要结合勘测数据进行设计，设计之后还应该要同工程造价部门的工作人员对设计方案进行讨论，从而使设计方案的施工成本降到最低，然后工程造价人员可以根据设计方案对施工过程，进行动态管理，保证施工成本得到控制。
3.3工程施工阶段的动态管理
施工阶段的工程造价动态管理主要是分为三个方面主要是材料方面、人工费用方面以及设备方面：①建筑材料的动态管理应该要从采购的时候就开始进行，要控制采购材料时的价格。尽可能的选择好价格比较合理、运费比较少的建筑材料企业，并且还应该要做好建筑材料的质量检测工作。②人工费用方面的动态管理，施工单位可以同施工人员签订劳务合同来规定双方所需要执行的责任和义务，做好相关施工人员的工作划分，同时还要对施工质量进行质量检测等工作，保障施工质量。③就是设备方面的造价管理工作，施工设备的成本投入占比也比较多，每个施工设备的功能不同也就导致了使用费用也有所不同，所以工程造价管理人员应该要做好设备费用的统计工作，通过不同设备的搭配来减少施工成本。在竣工之后，工程造价管理人员还应该要对各个施工阶段的资金支出进行统计，并且同工程造价方法进行对照，从而明确工程造价方案与实际工程造价的差额。
3.4施工阶段
施工阶段作为造价管理的核心部分，以合同为基准，分析影响造价的各个因素，统筹管理造价成本。要重视项目施工中出现的经济问题和技术问题，使用切实可行方法加强成本控制，取得更大经济利益。以某市商业住宅一体化的建筑项目为例，该项目建筑面积达68435m2，总造价达1.506亿元。在施工过程中，成本造价管理的重点在于人工费用、机械费用以及材料费用。（1）加强人工、机械以及材料的成本管理。管理人员综合评价劳务公司，选择具备专业能力和良好诚信的劳务公司，保证人力投入稳定。并深入调研材料市场价格，选择性价比最优的材料供应商，签订规范的合同和供货商共同承担风险。同样需要选择专业技能强，具备良好诚信的机械设备公司，保证设备质量稳定，价格合理。（2）需要加强进度和质量监管，避免由于进度拖延、质量不达标造成成本增加。以施工合同为依据，根据质量目标和进度规划，严格管理，达到最佳工程成本。如管理人员根据进度计划，在月末给施工队伍提供本月施工报告以及下一个月的进度报表，要求施工队伍按计划执行。
结语
综上所述，建筑工程施工过程中为了控制成本，高度重视健全动态管理与控制制度，以及落实问责制，促使管理人员明确工作职责，严格管控，从而管控工程造价，确保在施工各个环节成本不增加。除此之外，要注重创新管控方式，动态管理过程中运用信息化的管理模式，同时定期组织管理人员培训，有利于做好动态管理与控制工作，有效控制成本，保证工程造价不超出预算，有助于促进建筑工程施工工作顺利完工。
参考文献
［1］江丽丽．建筑工程造价的动态管理控制分析［J］．居舍，2019(07)
［2］张卓然．建筑工程造价的动态管理控制研究［J］．经济研究导刊，2019(07)
论文作者:王娜1, 王小娜2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 成本论文; 造价论文; 项目论文; 费用论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;