摘要：伴随着城市化的不断提升，我国建筑事业在一定程度上得到了快速的发展，建筑工程数量不断增加，现已经遍布了我国的各个地区。这些工程的存在及发展，为我国的基础建设做出了较大的贡献，但也存在着一定程度的隐患问题。为了能够减少甚至避免隐患的存在，在建筑工程施工过程中，管理人员必须要对施工现场采取相应的措施进行管理，保证建筑工程顺利进行，从而保证我国建筑事业持续稳定发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑工程现场施工管理工作科学化落实对于工程施工技术管理而言，发挥着管理环境有效创造的作用。简言之，现场施工管理到位能够为技术管理工作落实提供有效支持，保证按照技术操作步骤和技术操作标准落实。而加强施工技术管理，能够切实控制现场管理存在的问题，营造一个稳定、有序、安全的施工现场，为成本控制、质量建设等发挥促进作用。
1建筑工程现场施工技术管理的重要意义
在建筑工程建设中，现场施工技术的重要性是不言而喻的。有效的现场施工技术管理一定程度上不仅仅会降低工程建设的施工作业成本，更能在质量上加以改善，提升企业的竞争力和市场占有率。所以说，在建筑工程建设中把握好质量控制是极为重要的。现场施工技术管理手法有很多种，通过有效的监督管理可以为其施工技术提供强有力的支持。通过监督管理能够很好地实现资源的优化配置，降低工程作业施工作业成本，同时也能够确保各项与施工作业相关的设备及原材料的使用规范性，所以说对建筑工程现场进行有效的施工技术管理是极其重要的，对其建筑行业发展和国民经济建设发展都有着重要意义。
2建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
2.1施工现场存在安全隐患
在实际建筑工程施工作业中，建筑工程施工技术是影响整个施工作业质量的关键因素，所以在进行现场技术管理时人的重要性就尤为突出。在建筑工程施工作业现场所存在的安全隐患有时是不可避免的，这就要求施工作业人员必须时刻将各个环节的建筑工程施工作业进行很好地管理。然而在实际建筑工程施工过程中，有些建筑工程虽然建立了完善的现场施工技术管理体系，但是实际执行过程中却等同于虚设，不能很好地对其现场施工技术进行管理。有些甚至在建筑工程中为了个人利益而忽略对其施工现场的技术把控，种种以上都是将影响安全的重要因素。
2.2技术管理体制不完善
首先在工程建设过程中，缺少科学合理的管理机制，对现场技术管理过程也缺少总体的认识，而且现如今多数的建筑工程都采用了分包方式，或采用了统一管理体制，对于单技术的管理或统一技术管理方面难以把握，没有形成系统的管理体制。其次在施工现场中，因为技术相对来说较为复杂，实际情况也变化万千，且多数的施工技术管理体制都流于形式化，和施工现场的技术管理要求并不相同，管理过程中灵活性较弱，最终导致现场管理水平不能得到全面提高。
2.3管理缺乏强有力监督机制，未能针对部分问题及时解决
当前建筑工程项目施工现场监督和技术管理工作进行中，由于缺乏强有力的监督机制，一方面，监督管理部门缺乏与各个部门深入协调的耐心，未能深入到工程施工基层切实针对部分问题核查分析，浮于表面相关人员意见的反馈，监督管理过于片面化；另一方面，监督管理工作进行中，由于监督管理人员责任心低下、在数据核查和阶段性技术成果验证分析中未能全面跟踪，导致监督管理效果未能真实发挥出来。对于建筑工程项目施工建设而言，监督管理部门能够立足公平、公正角度上及时发现工程项目施工建设存在问题，切实能够为工程项目现场管理和技术管理发挥有效促进作用。
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3加强建筑工程项目现场施工管理的策略
3.1合理计划现场施工
在进行实际施工之前，首先要进行合理的施工计划。所以，要对现场进行必要的勘察和了解，做好现场的调查，并且根据现场的情况制定合理的计划，内容应该有章有理，施工工作明确，这样才能确保施工顺利进行。
3.2建立完善的施工技术管理系统
根据建筑工程的具体建设与技术要求，考虑到施工技术管理对技术操作规范与工程质量的影响，加强建筑工程现场的施工技术管理，科学编制检查技术指标，建立完善的施工技术管理系统，恰当修改建筑工程现场管理规定要求的不合理之处，深化实事求是的概念，规范一线施工人员的技术操作行为，及时做好现场施工技术管理记录，提升建筑工程施工水平。落实建筑工程施工的相关规范标准，明确建筑工程现场施工技术管理的要点，严格执行施工技术管理的相关规章制度，深化建筑工程现场施工技术管理的处罚条例，保证建筑工程现场施工工作的井然有序。利用完善的施工技术管理系统，加强对建筑工程现场施工技术操作的管理，施工企业为施工技术开发及其管理的研究设立专项资金，明确技术工作计划，适时更新技术规范与标准，提升建筑工程施工的技术含量，从基础设施投入与人力投入等多方面考虑，在建筑工程建设过程中不断加大技术投入的力度，优化工程现场施工技术管理，实现对建筑工程施工质量与安全的有效控制。规范工程竣工阶段的施工技术管理，在建筑工程竣工后组织工程验收，借助计算手段去开展竣工后的测量与测试工作，有序评定建筑工程建设所涉及各单项工程的质量，确保建筑工程能够通过验收。
3.3建设高水平的管理专业队伍，为工程管理建言献策
对于建筑工程项目实现科学化管理而言，建设高水平的管理专业队伍，为工程管理建言献策是非常重要的。高水平管理专业队伍的建设，一方面，注重引进年轻的、知识层次较高的人员，根据工程项目本身构建专业化的创新管理团队，积极针对工程项目管理问题进行研究；另一方面，施工技术人员强化对新技术和新工艺的模拟应用，注重对智能化和自动化操作技术的使用，提升自身技术素养，提升技术操作效果，为工程项目实现科学化建设奠定基础。
3.4建立施工图会审制度
在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立建筑工程施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，水、电、暖、气等设备安装专业图中有无矛盾冲突等，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，为现场的顺利施工提供坚实的基础。
结束语
综上所述，建筑工程现场施工技术管理存在很多方法，作者通过研究发现建筑工工程现场施工管理控制需要投入很多人力物力的基础，以此来提高建筑工程的安全系数，降低风险发生的因素，通过提高工作人员安全意识，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，现场管理人员必须具有高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。
参考文献
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论文作者:曲庆莉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：现场论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 建筑论文; 作业论文; 技术论文; 工程施工论文; 《基层建设》2020年第1期论文;