摘要：随着经济水平的不断提升城市化逐步加剧，人们对建筑的需求量也随之稳步提升，无论是居民楼还是办公楼供需关系均处于上升阶段，建筑施工质量关系到人民生命财产安全，土木工程的现场施工质量也就变得尤为重要，施工质量管理是每一个土木工程施工过程中至关重要的一部分，对土木工程的质量起着决定性的作用。只有进行严格且有效的建筑施工管理和质量控制，最终建筑才能产生预期效果，企业得到良性的发展的同时确保人民生命财产的安全。本文探讨了土木工程施工管理及质量控制措施。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；措施
土木工程施工管理是保证工程质量的基础，贯穿在整个施工过程中。提高施工管理水平，不仅需要施工管理人员以及建筑企业的重视，还需要施工人员之间的密切配合，同时要对施工过程中各个环节进行不断的优化，采取有效措施，确保相关的国家规范、行业标准得到落实。这样才能不断提高土木工程施工管理水平，使建筑施工企业实现可持续发展，保证我国建筑行业快速健康的发展。
1 加强建筑施工管理与质量控制的重要性分析
近几年来，我国的建筑行业在经济快速发展的带动下也取得了突飞猛进的进步，但是由于建筑行业中各个企业的发展存在着严重的差距，有些企业为了谋取短暂的利益，从而忽略了土木工程的质量与安全问题，以至于近几年来因为土木工程质量问题所导致的事故频频发生，对人民群众的生命和财产安全构成了重大的威胁。因此，为了有效的保障人们的生命、财产安全，提高人们的生活质量，建筑企业必须对土木工程的质量问题进行充分的重视，加强对土木工程的施工管理与质量控制的力度，严格的对每一个施工环节进行把控，从而从整体上提升土木工程的质量。
在建筑的施工过程中，施工的技术、施工所使用的建筑材料以及施工设备和施工管理的措施都是影响土木工程施工质量的主要因素，以上几方面任何一项出现任何差错都会对土木工程的质量造成严重的影响，严重时还有可能导致施工事故的发生，这不仅会造成经济的严重损失，更是对人们的生命安全构成严重的威胁。因此为了确保土木工程能够顺利的进行开展，保证施工的安全与施工的质量，同时有效的提高建筑企业的经济效益与市场竞争力，加强建筑施工管理与质量控制时很有必要的。
2 建筑施工管理及质量控制的措施
2.1严格遵守建筑施工图纸
土木工程的初始是停留在纸面上的，也就是我们所熟知的建筑施工图纸，建筑在建造过程中的每一步都是在图纸上已经设计好的，只需要严格遵守图纸来进行施工即可，一点点的马虎大意都可能导致重大的后期事故发生，所以在使用图纸的过程中一定要严格细致地对项目施工图纸进行全面的审阅和检查，全方位立体式的对建筑图纸进行研究，并根据图纸进行建筑施工。
2.2 加强各方面的协调工作
针对土木工程行业技术飞速发展，现今社会存在违法分包等问题，导致在建设中，所有施工阶段的衔接至关重要，分包单位之间的层次关系、和分包单位之间的沟通协调更是牵扯到工程质量、安全、进度。权责工作人员要清楚意识到，材料供应、工序交叉、人际关系等各方面的工作都要协调好。首先，为了在协调工作中能够很顺利的完成，在实行分包项目的时候，不应把工程分得过细，同时应建立高效的管理结构；其次，需减低对个人的依赖性，不能总是依赖个人能力，要体现程序和组织的效力，优化管理，达到减少人为误差的目的。控制、分析要客观进行，管理程序必须严密的协调。
2.3加强施工过程控制，保证各项工序质量
施工过程是土木工程质量的形成阶段，同时也是影响土木工程整体质量的关键环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在工程施工质量管理过程中，管控单位应在对工程质量和施工人员资格进行检查的同时，要加强建筑项目隐蔽工程的管理监督和现场验收工作，同时还应该对各个关键部位的质量检测和材料试验数据等进行详细记录，形成详细、完整的记录资料，确保所有完成施工的工序都有完整的资料待查。若发现资料缺失，则应该对施工单位进行警告，若不改进者，则责令其停工进行处理，从根本上杜绝没有数据和数据造假的问题，将土木工程质量问题消灭在萌芽状态。另外，质量管理部门还应该设置专门的工程质量岗位，对所有的施工工地进行检查，并将质量鉴定意见记录在案。
2.4安全管理
由于建筑施工的特殊性，在施工现场很多不确定因素会导致意外的发生，因此需要施工单位采取相应的安全措施来确保施工人员的生命安全。在做好各项安全措施的同时还要提高施工人员的安全意识，建筑施工单位的安全管理活动是一项比长期繁琐的工作，在长期的施工过程中尽量及时对周围的不安全因素进行消除。为降低发生危险后的损失，要在平时加强员工的应变能力，还要加强员工急救措施的训练；企业一定要为员工和工程投保，降低事故发生后所造成的损失。
2.5加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一，就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。首先，要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。其次，建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。最后，建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。
2.6加强进度控制与质量控制
施工前要做好工程进度计划编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程周边环境、项目整体情况的了解，各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调节好周计划、月计划与总计划的结合。
在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保障每一个施工人员的生命安全。
2.7加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员作为土木工程管理及施工质量控制工作的把控者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。首先，要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
其次， 实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。
另外， 要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。
总而言之，土木工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多。为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，土木工程方面加强施工管理和质量控制是发展的必然选择，只有这样才能做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
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论文作者:王友君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：土木工程论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 质量论文; 建筑论文; 施工管理论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;