摘要：本文主要以可持续发展的建筑工程项目管理特点作为出发点，分析了工程管理问题，并从引入以人文本管理理念、明确项目参与者责任和义务两方面探讨了建筑工程管理措施，希望可以为促使建筑企业可持续发展提供一些参考和意见。
关键词：可持续发展；建筑工程；问题；措施
随着社会经济的不断发展，建筑行业已成为提高我国国民经济的基础产业。因此，加强对项目管理尤为必要，是促使建筑行业可持续发展、提高建筑行业市场综合竞争力的关键。在具体发展过程中，建筑行业除了关注其质量和经济目标之外，应积极关注国家政策法规，引入可持续发展理念和以人为本管理理念，加强对生态环境的保护，实现环境保护目标。从而避免资源浪费，促进社会健康发展。
一、可持续发展的建筑工程项目管理特点
（一）管理范围更广
站在传统意义角度，工程项目本身是工程项目管理的主要对象。通过制定可行性研究报告、设计施工图纸、制定施工方案等进行详细界定。在具体施工与管理中，工程项目本身是管理主体，并在注重项目用途的同时，考虑项目经济效益，但是对生态环保的考虑不够全面。在可持续发展理念下，项目本身、项目所处的微观环境和中观环境都是项目管理的对象。因此，在可持续发展理念下，管理者的管理理念和管理方式发生了变化。在注重项目经济效益、用途性的同时，同样关注其生态环保和生态效益，进而促使建筑项目生态效益与经济效益的统一发展。
（二）管理目标更为全面
一般意义上的项目管理目标是实现经济目标、进度目标、质量目标。可持续发展理念下，项目管理目标融合了环境质量目标。因此，项目管理目标更为全面。
（三）管理方法多样化
可持续发展理念下，项目管理方法更加多样化。利用现代信息技术构建项目管理网络平台，实现对项目管理工作的实时监管，这样既可以提高项目管理效率与质量，又可以降低管理成本。与此同时，应用现代生产技术，是实现项目可持续发展、促使人与社会和谐统一的主要途径。
二、建筑工程管理问题
（一）管理方法单一
随着现代科学技术的不断发展，互联网技术、电子技术在建筑工程施工与管理中应用更加广泛。利用现代管理技术能够实现提高项目管理效率和质量的目标。但是在实际施工与管理中，受传统管理理念和方式的影响，建筑企业仍然采用传统管理理念和管理模式展开项目管理，这样不仅会降低项目管理质量，同时还会直接影响管理人员工作主动性，导致项目管理目标无法实现。
（二）没有将环境质量纳入管理目标
在项目管理中，建筑企业更加注重经济目标、进度目标的实现，从而忽略了环境质量目标的重要性，导致管理目标受到限制。可持续理念下，建筑企业应加强对环境质量目标的重视，并针对管理目标问题，提出具体的解决措施，进而增强管理效果。
三、可持续理念下建筑管理措施
（一）引入以人文本管理理念
企业在发展过程中，应重点关注人的利益，即员工的利益。这就需要充分发挥其生产主体的作用，进而促使企业可持续发展。在进行利益维护时，应注重企业文化，并采取有效措施提高劳动生产率。针对企业再生产问题，应认识建筑企业工作密集型，引入以人为本管理理念，实现有效生产。企业发展程度直接关乎企业产值，因此在企业发展与管理中，应关注企业的市场信誉度，进而树立品牌效益，形成个性化企业文化。进而为提高建筑企业市场综合竞争力奠定坚实的基础。因此，建筑企业需要更新管理理念、改变管理方式，引入以人为本管理理念，提升项目质量。
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（二）明确项目参与者责任和义务
在建筑工程项目中，项目的参与者主要包括监理单位、承包商、设计单位、业主等。每一个参与者的行为都会直接影响项目管理效率和质量。因此，明确项目参与者责任和义务尤为必要和重要。
第一，政府部门作为监督者，应重点关注社会公共利益。在项目审批中，监督单位应以可持续发展理念为基础，积极展开“社会评价”，将环境保护纳入评价体系，督促施工单位加强对环境保护的重视，并在具体施工与管理中采取有效措施保护自然与生态环境，进而促使建筑企业的可持续发展。与此同时，政府应针对企业项目管理问题，制定税收优惠政策，或者加大对可持续发展项目的资金投入力度，以这样鼓励的方式调动施工企业加强环境保护的积极性和主动性。
第二，业主。业主是项目的投资人，其关注点在于项目质量、项目经济可行性。但是在可持续理念下，业主会更加注重工程项目的经济可行性。在具体管理中，会综合考虑社会和自然因素，分析项目的可行性和可操作性，并引入先进科学技术和管理经验，加强对生态环境的保护。而新技术和新材料的引入会增加项目成本，这就需要业主加大对项目的资金投入力度，进而保障项目质量。
第三，设计单位。设计单位作为业主的被委托方，除了考虑项目经济效益之外，还需要考虑委托方的管理要求和经济利益。从某种程度上来讲，勘察单位与设计单位之间应加强沟通与交流，针对设计图纸问题提出具体的解决措施，进而向委托方提供科学合理的设计图纸和设计方案。并在设计与勘察过程中，考虑环保技术和环保材料的功能，进而确保可持续项目的可行性。
第四，监理单位。作为监理单位，其主要任务是协调业主与参与者之间关系和矛盾。并在监理过程中，重点关注项目质量、施工进度、经济效益等。与此同时，监理单位需要分析业主的经济利益、履行自己的监管任务，进而促使可持续项目管理工作顺利展开。
第五，施工单位。在工程项目管理中，施工单位是核心成员。在具体施工与管理中，施工单位不仅需要加强对机械设备的管理，还需要加强对生态环境的保护。机械设备在使用过程中，会产生大量废弃和噪音，进而影响人们的正常作息，对环境的破坏较大。针对这一问题，施工单位需要引入先进机械设备，选用噪声低、对环境影响小的设备，采用绿色环保技术，完善施工方法和设备管理制度，进而保障项目质量和经济效益，进而提高企业自身综合竞争力。
第六，材料供应方。在项目施工与管理中，需要大量材料的支撑。但是在实际管理中，材料使用者综合素质不高，其专业知识不扎实，导致他们对材料的评价不够准确。但是材料供应方拥有专业能力强、综合素质高的材料评价人员，且具有强大的信息库，能够结合施工单位施工要求选择绿色环保的新型材料。
第七，项目使用者。工程项目建设完成之后，项目使用者在使用过程中，可能会消耗大量自然资源。针对这一问题，需要制定一个可持续发展指标，针对自然资源消耗问题提出切实可行的解决措施，实现降低消耗、资源再利用的目的。
结束语
在可持续发展中，建筑企业在关注项目质量和经济效益的同时，应关注社会生态环境，加强对环境的保护和资源再利用。并在具体施工与管理中，明确项目参与者的责任和义务，确保各项管理工作和施工活动顺利展开。并引入以人为本管理理念，树立良好的企业文化，提高企业综合竞争力，提升管理质量、降低环境污染，进而为促使建筑行业长远、健康、持续发展奠定坚实的基础。
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论文作者:赵国政
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
标签：项目论文; 可持续发展论文; 建筑论文; 项目管理论文; 目标论文; 企业论文; 理念论文; 《基层建设》2017年第20期论文;