关键词：施工；施工管理；质量控制
引言
随着中国经济的发展，建筑业发展迅速，建设项目的数量和规模都在逐步增加。在当今的建筑业中，建筑工程的施工质量已成为建筑企业的核心竞争力，建筑工程质量的高低，是由建筑规模、施工时间、建筑总高度、施工工艺、建筑材料、机械设备、施工管理等多方面因素决定的。在当前的建筑质量形势下，建筑质量存在一些问题，因此有必要加强现场管理。
1建筑质量管理的现状
房屋施工项目管理一般应将项目作为一个管理对象，实行项目经理负责制。为实现设计目标，借助于一套建筑组织管理体系，采用了住宅建设项目全面系统管理的方法体系，住宅项目管理水平的高低直接影响到项目的质量和进度。完善的施工管理可以提高工程景观质量，给人以美感，合理配置资源，降低施工成本，促进建筑单位市场竞争力的提高，建筑技术一般具有施工周期长的特点，工程结构复杂，维修周期长，导致管理周期长、管理内容多、主要困难的特点，现阶段一些公司对施工工作重视程度不高，施工技术质量往往不足，过程不完善，管理不严，造成了房屋工程建设中的诸多问题，资源的共同浪费，过程不合理等。使建设单位需要从根本上启动和提高建筑业的质量。
2建设工程质量特点
2.1不同施工工艺
建筑工程施工过程复杂，设计和技术内容广泛。复杂的工艺、施工人员、技术设备、材料等诸多因素影响着建筑工程的整体质量。
2.2独立性强，质量难以控制
建筑工程的施工过程是复杂多变的，没有非常坚实的过程和区位环境。建筑机械、施工技术和施工人员在建筑工程施工过程中具有较强的独立性，增加了建筑工程的流动性，对工程质量影响很大。
2.3工程质量隐蔽性
影响施工过程的因素很多，每个过程中都隐藏着许多内容，在一定程度上掩盖了施工质量。
3建设项目管理中的质量问题
3.1.未对质量控制和安全管理进行评估
不考虑制约住房质量控制和保障管理的关键因素，质量控制和住房保障管理必须涉及一定数量的人员、物力和财力。表面上它增加了建设项目的总成本。由于质量保证和建筑安全功能处于一种微妙的状态，导致施工企业无法认识到质量控制和建筑安全的必要性和重要性，为了节约成本而忽视质量。该体系的建立并没有使质量管理和现场安全管理发挥作用，降低了施工风险系数，保证了施工进度的顺利进行，显著提高了实际施工成本，建筑施工企业的行为直接导致房屋整体质量下降，建筑技术与时间需求差距过大，严重阻碍了建筑业的发展。
3.2.质量保证和设计保证体系不完善
建筑工程施工质量控制和安全管理不力的另一个障碍是制度不健全，主要表现在：建筑业质量控制和安全管理制度不健全，缺乏目标、操作规范，有限标准导致质量控制和建筑安全管理缺乏可操作的标准，建筑安全管理的相关制度难以建立和完善。质量控制和建筑安全管理继续沿用落后的、低水平的实用体系，导致管理控制不健全、管理控制不力、无法掌握重点管理控制点、缺乏管理和控制标准导致质量控制和现场安全管理无法发挥应有的作用。
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3.3.建筑业质量控制和安全管理人员素质不足
保障房建设中质量控制和建筑安全管理的主要障碍是人员素质不高，建筑业负责质量控制和安全管理的人员往往负责其他方面。工作任务的混乱导致管理人员素质普遍低下，技能不足，由于工作量大，缺乏良知和责任心，工作的整体质量和效率较低，工作能力无法提高。同时，在紧张复杂的工作环境中，工作人员的积极性和积极性受到强烈影响，将严重阻碍项目整体结构的优化。建筑业质量管理和安全管理水平不断提高和发展，知识和技术不断更新，管理主导型知识相对有限，是造成管理整体质量和管理能力低下的另一个原因是和接受的培训相对较低，使他们无法适应这种新的环境。
4房屋工程建设管理中质量控制的关键内容
4.1.改进施工材料和材料的质量控制
材料设备质量对保障性安居工程质量起着重要作用。对于建设工程中存在的质量问题，要加强对材料质量的监控，做好施工机械的维护保养工作，可以采用以下方法：（1）全厂详细分析检查，落实检查计划，编制根据建筑图纸和建筑设计方案制定采购计划，确定建筑材料和施工机械的规格、型号和数量。（2）注意建筑材料的检验。在建材采购中，使用专业采购人员，充分考虑产品质量、价格等因素。根据现场实际位置，选用质量好、价格高的材料和设备。施工材料和设备进场前，应按有关规范和技术标准进行试验。（3）施工材料进场后，应按每种材料的性能和种类分类存放，防止：材料相互接触，因潮湿或温升引起材料质量问题，对质量问题严重的材料必须及时采取措施进行处理。（4）施工机械的施工现场必须进入现场，做好相关的调配工作，在开工前观察设备的调试和维护，确保机器的日常运行。
4.2现场人员技术改进
项目管理在住房建设中的影响，既受施工现场工作人员的技术水平和业务素质的影响，又受施工单位整体管理的系统影响，为保证住房建设项目施工现场的质量，有必要：（1） 项目管理人员必须具有较强的管理能力和丰富的管理实践，并能根据施工情况做好质量控制工作；（2） 加强现场施工人员的专业培训，积极落实岗位责任制和奖惩制度，使各类邮政职工尽力而为，（3） 主管人员应注意工作的技术方面。项目管理人员和现场施工人员必须具有一定的质量意识。技术依据可以确定施工要点和重要课题，为现场质量管理提供良好保证，也可以抑制施工人员的个人行为，防止质量问题的发生，提高建设工程质量
4.3.优化建筑质量管理
在房屋建设前期，施工单位在施工现场会审施工图，优化完善施工项目，确定施工技术要点，科学组织现场施工，确保施工过程有意义的结合，防止质量问题的产生，并根据住宅建设的具体情况引入BIM技术，提高信息化水平，控制施工质量，改进质量管理方法，使BIM技术从可视化、碰撞检测等方面受益。充分认识到，为避免住宅建设中出现质量问题，为项目管理提供有利的技术支持，并促进建筑管理过程的计算机化[3]。
结束语
总之，建筑工程的质量决定了建筑本身的性能和耐久性。施工单位还充分重视施工质量问题，加强建材质量控制，制定科学的施工方案，确保各项施工工作顺利进行，降低对建设工程质量的影响，改善住房质量，建设工程的总体质量使人民生活更加舒适、安全，促进了中国建筑业的快速发展。
参考文献
[1] 樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2015,第15期
[2] 贾卫东.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].江西建材,2015,第16期
[3] 吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技,2012,第22期
论文作者:胡亚民
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/9
标签：建筑论文; 质量控制论文; 质量论文; 建筑业论文; 安全管理论文; 质量问题论文; 现场论文; 《建筑实践》2019年第23期论文;