摘要：随着我国信息技术的不断发展，电力企业的信息化建设也是如火如荼，其中电力行业中创新项目的信息化支持和项目管理为了新的工作重点，本文主要介绍一下我国电力信息化建设的历程和重要性，以及信息化支持和项目管理在电力行业创性项目中的实际应用。
关键词：信息化建设；项目管理；电力行业；创性项目
引言：
随着国家电网的不断发展，我国的供电系统已经取得了重大的突破。在今后的创新项目管理过程中要通过信息化的支持和项目的精益化管理，推动创性项目的不断落实。
一、电力行业信息化建设的历程
我国的电力行业经历了无数的磨难才有了今天安全稳定的国家电网，从我国最初的电力企业发展开始，发电厂的发电模式就不断的发生着变化，从过去的单一火力发电厂，到后来的水电厂、火电厂、风电厂，发现到现阶段的多元化发电厂共同运营的新阶段，其中电力事业的蓬勃发展离不开数据信息化发展建设，在我国电力信息化建设的过程中主要体现在以下两个主要的方面[1]。
我国作为一个人口大国用电的群体也是非常巨大的，在电力信息化的建设过程中已经初步的形成了一个覆盖全国的电力信息通讯网络。该网络主要包含了无线信号、微波信号和载波信号等，并且在电力企业的发展中还建立了国家的电力调度系统和国家的信息化数据交流平台，有效的提高了我国电力企业运营效率。
随着我国电力信息化建设的不断完善，电力企业的各项业务开展有了显著提高，为广大的用户提供了最实惠的便利。在电力企业的发展过程中信息化的建设为电力企业节省了有效的成本投入，并且电网运营的过程各个设备的可靠性也得到了很好的提高，促进了我国电力行业的发展，为用户提供更加优质的服务。
二、信息化支持和项目管理在电力行业创新项目中的应用
（一）创新项目的施工信息化管理
在电力行业的创新项目落实过程中需要对该项目的施工周期进行紧密的管理，在项目确实之后需要对项目的设计方案进行深入的分析，并且对该项目施工也要进行科学的管理，这样才能保证电力创新项目安全有效的开展落实。
在电力创新项目的建设过程中需要对所有的工作人员进行计划统筹，也就是说在施工过程中需要各级电力部门的协同配合，在工作内容分配中要将施工要安排到个人，这样在实际的施工建设中才能做到有效配合与合作统一的工作环境。在电力创新项目的建设中还需要建立起自动化的数据信息处理系统这样可以有效的保障各级电力企业可以在信息系统中进行工作交流，为创新项目的开展打下了坚实的基础。
（二）创新项目的质量信息化管理
在电力创新项目的建设过程中施工的质量直接影响到其他相关电力企业的运营稳定，因此项目止质量的好坏直接体现出该项目的信息化工程建设是否达到了预定的目标。在电力行业的信息化建设过程中不是一个项目就可以实现的，需要很多的信息化创新项目的建设才能实现我国电力行业信息网络的建设目标。
在项目的质量管理过程中需要工作人员对实际的项目施工信息及时准确上报给质量管理部门，这样可以在信息系统中综合多个企业项目施工的数据信息进行分析，尽早的发现那个企业中施工的质量存在一定的问题，并且及时的进行处理，有效的为电力创新项目提供可靠的质量保障。
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（三）创新项目的设计管理
1.组织模式
在电力创新项目确定之后需要对项目进行组织，也就是电力行业中经常说的组织方式向强矩阵转变，在项目的管理过程中精细化和规范化逐渐成为施工的基本要求。在项目的管理过程中信息数据的收集和建立需要大量的人力和物力，但是在信息化处理系统建立之后，可以帮助电力企业有效的减低经营成本，并且可以节省出更多的人员去进行创新型的工作，也就是说让工作人员集中精力去进行信息护组织的改革工作中去，为数据信息的收集和分析节省出了大量的人力。
在系统的建设过程中将电力创新项目从电力市场的数据信息收集、信息的分析、项目的初步设计、项目的招标、合同的签订、电力项目的工作落实下达、项目工作人员的招聘、项目最终设计方案的确定、项目的执行施工、电力创新性项目的最终竣工等步骤，高效的实现各个环节的有效对接，提高了整体的工作效率。其中所有的纸质记录文件都采用了电力信息统计，并在数据信息对接的过程中可以该信息进行备份处理，以便今后的项目施工核算[2]。
2.制度流程管理
在电力创新项目的落实过程中我们需要对管理制度和流程进行一定的完善改进，在整个项目的生命周期建设信息过程中，将该电力项目、项目的设计方案审核都记录在信息化系统中去，这样可以有效的提高项目的管理效率和工作的流程标准性，在工作开展的过程中避免了不必要工作失误和意外的发生。
在电力创新项目的管理和施工工序流程的规划化处理中可以实现，设计的电力方案以三维模型的形式出现了各个电力企业的信息平台中，在进行数据信息对接和交流的过程中可以有效的提高工作效率，在施工的过程中还可以对数据模型进一定的调整，减少了各个电力企业之间来回施工工作交流，缩短了施工计划的处理时间，有效的提高了各个电力企业的工作效率，为电力行搭建了一个专业的信息化协同处理系统平台。
3.绩效管理
在电力创新项目的施工过程中一般会涉及到大量的工作人员，工作人员的管理直接影响到该项目的施工质量，其中所有的工作人员还会涉及到绩效的问题，就是平常员工的出勤时间、工作质量考核标准、个人工龄的计算等等，这些都是与员工的工资直接挂钩的，并且员工的工资直接影响到了工作人员工作积极性。
为此在电力项目的施工中我们需要对所有的工作人员进行绩效管理，并且给每一个员工建立一个专属的信息档案，这样员工的工资、考核、绩效、施工质量都会直接联系在一起，这样员工的工资也比较透明，这样对电力的项目施工也是一个很好的开始[3]。
4.项目信息共享
在电力项目的施工过程中常常就是由于各个单位之前的信息交流不够及时有效，导致了工程交接的时候出现了一定的问题，为此要在电力行业中提高信息共享的管理制度。
三、结束语
在今后的电力创新项目的开展过程中要加强信息化建设和项目的精细化管理，这样才能有效的提高该项目的安全质量。
参考文献：
[1]王玥.信息化支持和项目管理在电力行业创新项目中的应用[J].硅谷,2014,715:119+109.
[2]皇艳.论在电力行业创新项目中信息化支持与项目管理的应用探讨[J].中国信息化,2017,12:79-80.
[3]崔焱,郑钊颖.基于信息化系统的电力设计企业管理创新[J].电力勘测设计,2012,01:5-10.
论文作者:蔡依晖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/19
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