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摘要：国家在快速的进步，社会在不断的发展，对于建筑行业也在日益更替，然而随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词：建筑工程；施工成本；管理控制
引言
在建筑行业蓬勃发展的大背景下，为了更好地满足市场需求，建筑项目成本也逐年攀升，建筑企业想要获得更多的经济效益，必须从项目造价和成本管理入手，并且建筑项目的造价控制和成本管理关系着建筑项目能否顺利、正常的进行施工建设，对于建筑项目施工质量也有着直接影响，所以应综合多方面因素，有针对性地采取合理、科学、有效的措施，更好地实现建筑项目成本动态优化控制，全面提升建筑企业的综合竞争力。
1施工成本控制内容
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了成本控制决策调整与升级，对大客户成本控制机制不够重视，导致施工成本失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。
2建筑工程项目施工成本控制现状
2.1预算编制不合理
预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。
2.2成本战略问题
施工单位具有规模大、业务多、客户广等特点，依赖于市场经济体制改革实施一系列的控制方案，促进了施工成本调整与改造。但是，大规模经营容易削弱成本控制力度，“多头成本控制”是施工单位普遍存在的问题，这类成本控制方案难以发挥出大公司的市场优势，特别是在市场竞争过程中，多头成本控制容易扰乱公司的经济秩序，原始资本积累不足，成本控制了公司规划与战略发展。对于现有施工单位体制来说，多头成本控制也容易破坏企业内部的战略体系，如：扩大市场占有率中，施工成本控制无法达到理想状态，企业营运模式也失去了稳定性。
2.3材料价格波动大
在建筑过程中，不良因素对于施工成本影响较大多。资金的投入不断加大，人力资源的成本增加，在施工中造成了一定的资金浪费。市场上材料的价格不稳定，被称之为市场或是外部因素，市场的原材料在不断变化着，受到市场以及环境的不同影响使得建筑在原材料成本也在不断变化。根据调查显示，大多建筑工程的设备和原材料的投入占比工程总投入资金的一半多。一部分建筑企业在施工前未对当前市场的原材料进行摸底调查，而且对于原材料的保存、使用以及设备的使用也未进行合理的掌控，还有在建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
2.4建筑工程造价预结算审查存在的问题
相较于国外先进和成熟的建筑工程造价预结算审查，我国的建筑工程造价预结算审查还处于初级阶段，建筑施工造价预结算审核体系还没有真正的建立起来，因为在预结算审查过程中依然存在着很多的不科学以及不合理的地方，如造价预结算审查部门自身管理能力比较弱。另外我国审查活动的组织管理依然存在着大量管理组织不力的情况，如某些建筑工程预结算的时间比较紧迫，通过简化预结算审查的流程加快审查，进而导致审查风险的产生。此外，工程造价预结算审查工作比较复杂，同时要求工程展开的细致，因为必须确保审查人员的综合素质，但是目前我国建筑行业造价预算审查方面的人才依然比较紧缺。
2.5缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系
房屋建筑工程的成本管理对于工程利润相当重要，成本的管理始终贯穿于整个施工过程，一套有效的成本管理制度及规范化的体系是必不可少的。不过在实际施工过程总中，往往很少有企业能够制定出有效的成本管理即规范化的体系，虽然有些企业很重视施工成本的管理，但是却缺少这样有效体系，没有成立专门管理部门，在进行施工成本管理时比较魂落，不能进行科学合理的控制。
3建筑工程施工成本控制与管理的相关措施
3.1加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
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3.2建立建全责任成本管理机制
主要内容：在施工项目管理过程中，企业内部应当采用由上到下呈“金字塔型”的管理模式；成本管理体系应与成本预测、成本计划、目标成本设定有机结合起来，使责任成本管理得到充分发挥；根据编制的成本计划，将目标具体分解到责任成本单元，充分提高全员的岗位责任意识；建立建全成本考核体系，将目标成本完成值与绩效计划目标值挂钩，完全动员整体在节约成本工作中的动力，树立全体员工的管理成本意识，为企业的长期发展建立健全的管理成本机制。
3.3加强施工质量管理
在房屋建筑工程施工中，加强施工质量管理是成本控制的基础，从工程建设的长远角度来看，只有确保了工程质量，后期开展的成本管理工作才会有意义。为此，施工人员首先应该做好房屋建筑施工前的准备工作，通过全面调查和分析，安排技术人员对房屋建筑的施工设计图进行严格审核，并结合调查搜集的信息，找出其中存在的不合理之处，并有针对性的进行改进和完善。其次，在正式施工建设之前，在技术人员的帮助下进行项目实验，在项目实验过程中，对本次房屋施工所需要的各类材料进行全面检测，如果材料检测合格率符合相应的要求，则可以投入到后期施工中，如果检测结果不符合要求，则应该进行重新选择材料。再者，完善设备管理工作。这是房屋建筑项目施工的重要保障，为此，施工人员在每次正式施工之前都应该对相应的机械设备进行全面检查，存在故障的机械一律不准投入施工，而且在机械闲置状态下，必须考虑到机械的生锈以及磨损问题，所以还需要做好对机械的维护管理工作，使其能够在正式施工过程中可以充分发挥自己的作用。
3.4有利于建筑工程施工技术水平的提升，增强企业竞争力
在工程造价预结算工作的引领下，企业为了加强对建筑施工成本的管理，势必会挖掘潜力，苦练内功。这就要求施工团队尽量优化施工组织设计，挖掘一些先进、合理、经济的施工方法，在不影响质量的情况下，促进一些新工艺、新技术的推广和使用。
3.5加强各个环节的成本控制
工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性，一个工程要想保证良好的成本控制，必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上。同时施工企业内部各个部门也要加强配合，保证施工的顺利进行，利用最小的投资换取最大的价值。（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
3.6合理编制工程量清单，做好工程量清单计价
工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，通过制定统一的项目编码、统一的项目名称、统一的计量单位、统一的工程量计算规则达到规范计价行为的目的。工程量清单计价以工程设计的质量要求和招标文件的要求为依据将各类经济技术指标、进度和质量等因素进行综合考虑，细化到工程综合单价中，使得工程报价能够与工程实际造价相近，能够对工程的实际成本进行科学的反应，使其能够与工程建设市场相适应。在工程量清单计价模式下做好预结算审查主要从下面两方面入手：①规范工程量清单的编制，选择业务水平高的造价从业结构和人员进行工程量清单的编制；招标期间给予投标人复核工程量清单的时间；从法规角度加强对造价咨询结构的内部质量控制，最大限度的对工程量清单的编制进行规范，从而将清单量的错误几率进行减少；②科学、合理的认质认价，严格执行计价的时效性，对于工程中暂定价材料，在认价和招标采购过程中需要严格按照暂估价包含内容进行认价。工程造价部门颁布的文件和规定，在执行的过程中需要关注其时效性。
3.7明确加强房屋建筑工程成本控制的重要性
近年来，我国建筑行业的发展速度异常之快，并且仍然处于高速发展的阶段，一直以来很少有项目亏损的情况出现。不过，随着市场经济占主导位置的形式越发的深入，我国市场竞争也变得越来越激烈，从而导致建筑行业的整体形式有所下滑。在这个市场经济占主导地位，市场竞争越发激烈的新形势背景下，如果想要继续发展建筑行业，就必须要加强房屋建筑施工成本管理力度，明确施工成本管理对于企业经营的重要性，培养员工的施工成本管理意识，从而慢慢形成有效的施工成本管理制度，提升企业在市场中的竞争力，从而确保企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
3.8科学、合理地对施工直接成本进行管理与控制
建筑企业的建设工程项目在施工中直接帮助工程的形成以及组成实体的成本费用就称为直接成本。直接成本分为三种，即施工机械费用、施工人工费用和施工材料费用，它们贯穿于整个工程项目的过程中。其中施工材料费用成本支出占最高的比例，因此它是直接费用的一个重要组成，也是节约与控制成本的关键环节。对施工材料费用进行管理与控制是项目施工成本控制的关键组成，所以当其他成本费用超过预算或者产生损失的情况下能通过节约材料的费用来转移。另外施工操作费用在控制时降低成员数量是节约材料费用的一个重要的方法，并借以提高施工人员的技术生产效率，提高员工素质。最后在控制施工的机械费用时，需要企业的采购和管理的人员按照实际施工的需求来分析和决策，再购买符合施工需求的各项设备与机械等。就设备的租用方面而言，要依据不同的租用方式与工作量来进行科学的合理的规划和运用，此外还要合理应用原有企业拥有的设备与机械，加强其日常的检验与维修，最大程度的降低成本费用。
3.9管理费的控制
对于管理费用在成本中的位置应适当，由于管理费用没有限额，所以是很难进行控制的，但是想要控制还是有办法的，其中主要办法有根据各施工建设的实际情况和施工经理的管理技能、水准、能力素养等，积极配合管理费用的支取权利，还要确定施工管理费用支取指标，并对相应情况进行检查，防止有管理费用超出预算的情况发生。
3.10合理优化施工工艺
施工工艺不仅关系到工程施工质量、安全、进度情况，同时还直接关系到工、料、机的投入，与施工成本密切相关。为此，施工单位要深入分析工程实际，合理优化各项施工工艺，尽可能采用先进的施工工艺技术，以降低施工成本，最大限度提升企业施工利润。要实现这一目标，一方面，需要根据各房屋建筑工程的实际情况，制定出符合项目建设要求的具体施工方案，在条件允许的情况下尽可能选择自动化程度高、机械利用率高的施工方案，如集中预制等施工方案。另一方面，在满足质量要求情况下，可以适当采用新技术、新工艺、新材料，三新的使用往往可以在很大程度上节约施工成本，但前提是施工企业具备相应的施工技术并取得监理、业主的同意。再者，要加强施工质量的过程控制和检查，一点发现问题，应及时做出纠正和整改，避免出现返工等更大的经济损失。
结语
当前我国建筑工程成本受到多方面因素的影响常常会出现超预算的问题，这对于建筑企业来讲是一件非常严重的事情，超预算会导致建筑企业经济效益降低甚至亏损，严重影响建筑企业的发展，所以，应当加强工程施工成本的有效控制，提升企业的管理水平，进而保证我国建筑行业的稳步发展。
参考文献
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[3］迟芊．建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施［J］．科技致富向导，2013（5）．
论文作者:王义荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/18
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;