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摘要：土建工程的规模与数量在现代化社会经济与科技水平发展的基础上逐渐扩大，现代化进程的加快导致人们对建筑工程的需求量不断增加，在工程质量上也有着更高的要求。为了满足人们对工程质量的要求，同时促进土建工程的发展，就需要重视工程管理。然而目前我国的土建工程管理证还存在一些不足，制约着行业的发展，本文重点分析土建工程管理中存在的问题，并在此基础上探析优化土建工程管理的措施，以期为推动土建行业的发展提供微末的帮助。
关键词：土建工程；管理；现代化
1 土建工程管理的重要性
1.1 降低或者减少投资风险
土建工程管理是全过程的管理，是从项目立项到竣工投入使用的全过程的管理。在项目之初，土建工程管理在于确定项目的可行性，确定项目的投入及回报，以及资金的回收周期。这样的细致的推敲和研究才能确定出更加精细化的成本。只有高精度的设计和精准的执行才能实现真正意义的项目管理，降低或者减少投资风险是项目管理的一大作用。
1.2 安全事故概率能够大大降低
在现场的施工过程中，技术人员重视的是每日施工安排和检查工作，其实进度工期之上，更加应该受到重视的还有安全。项目管理的一个分支就是安全管理，安全至上无小事。现场的安全，就是项目最大的财富。安全员的每日安全巡检工作，遇到危险源的上报和解除或者隔离危险源，都是安全员的职责。安全技术交底也是保证施工安全的一个重要手段。安全的教育培训和考核工作中，也能体现出安全管理的成效。安全管理重点在于安全预防，巡检、培训、检查都能有效的减少安全隐患和突发事件的发生，保证施工现场安全，降低安全事故发生率。
1.3 推动企业可持续发展
管理就是让工作有序的开展和进行。建筑工程本身具有不可逆性，项目一次性的建立，工程也是一次性的工程，所以，很多方面是不节约的不经济的。项目管理的目的，更加侧重于可持续发展，尤其是可多次反复利用的施工材料和机具的回收和管理。比如，施工常用的脚手架的管理和保存，周转材料模板的合理堆放与保存带来的反复的利用，实现施工管理的价值。只有实现各方面的可持续发展，才能真正意义上保证企业的可持续发展，推动社会的进步。
2 土建工程管理中的常见问题
2.1管理制度不完善
当前我国社会经济的发展促进了土建行业的发展与进步，建筑工程需求量的提升也在一定程度上推动了土建行业的进步。然而当前我国土建工程的管理还存在很多问题，其中，缺乏完善的工程管理制度是最主要的问题之一。制度作为管理的基础性保障对管理水平的提升具有重要作用。然而当前工程管理制度的缺乏造成管理职责的不明确，无法落实具体的管理责任，缺乏合理的管理规范，都制约了管理功能的发挥，影响了土建工程的发展。
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2.2组织管理不合理
土建工程在当前社会的发展过程中呈现除越来越大的趋势，尤其是城市化进程的加快推进了土建工程的发展，基于这种情况，在施工中有很多的施工环节与部门，涉及到的方面也比较多，需要不同的组织形式来实施区别化的管理，尤其是施工材料设备等的管理需要分门别类来进行，然而目前土建工程的管理存在管理组织混乱的情况，取法有效且合理地对施工的各环节与部分进行管理，造成管理效果低下，尤其是在资源的配置与管理方面，严重影响了工程的施工质量。
2.3安全管理问题
安全问题在任何工程中都需要加强重视，尤其是当前的社会更加的人性化，安全问题更是重中之重。但是，当前的施工管理中，在安全管理方面还存在着一定的问题，比如对安全管理的重视不足，安全教育工作不够全面不够深入，没有采取有效的安全保障措施，导致一些安全事故时有发生，使施工人员的生命财产安全受到威胁，也无法保证施工质量。
2.4环境保护问题
土建工程在现场施工中需要加强对环境的保护，但是根据当前的施工情况，许多单位没有重视环境保护工作，使建筑业的健康发展受到影响。其中存在的主要环境问题就是噪音、水污染、扬尘等，这会严重影响到周围的环境，在以后的施工中要加强对环境保护的工作，保证土建工程施工的健康、长远发展。
3 优化土建工程施工管理的措施分析
3.1健全完善土建工程的管理机制
土建工程的施工质量是保障建筑使用的基础性条件。我们需要从施工管理和监督的制度方面强化管理的意识与落实，对工程的使用者来说，建筑的施工质量会直接关系到其生命财产的安全性。而质量更是保障建设方正当利益和工程社会功能实现的主要条件。因此需要加强施工管理制度的建设与完善，从制度层面落实管理的作用。首先需要相关部门参与进来，利用国家的宏观调控的功能对建筑工程的市场进行规范，为工程施工质量制定合理的标准，加快建筑行业发展的规范化。其次要建立相关的奖惩制度，将质量管理的责任落实到具体的个人。另外还需要从工程施工的监督管理方面实现对质量的控制，有效地对工程施工中的问题进行及时的处理从而保障施工的质量。
3.2对土建工程现场管理进行优化
现场管理是整个土建工程建设过程中最为复杂，难度最高的一环节，其原因主要是在施工现场需要管理的人员众多、管理的项目也最多，所需要的管理人员也最多，每个管理人员应当各司其职，做好自己的本职工作。在土建工程施工现场管理中，需要优化的环节应当重点考虑管理的有序性与协调性等方面。通过现场管理，使每个施工环节都按步就班的、有条不紊的进行，防止发生管理混乱的问题，能够很好的体现出现场的管理水平。针对施工过程中的上下工序、分项工程进行协调，然后根据每个施工环节的重点与管理内容做好跟踪控制，对企业资源进行优化，使其得到最大化的使用，包括施工材料、机械设备、人员配置等等。
3.3对土建工程安全管理进行优化
上文提到土建施工现场管理内容最为复杂，存在的危险因素也最多，更需要引起管理人员的高度重视，真正的提高安全管理的成效。在土建工程现场管理中应当重点消除施工过程中的各种安全隐患，如果有些隐患无法避免，则需要提前制定相应的控制预防措施，将其危险性降到最低，这样可以最大限度的减小发生安全事故的可能。有效的安全管理对于保证土建工程项目的顺利实施意义重大。诚然，在土建施工现场的安全管理中最重要的还是要提高现场管理人员的责任意识，只有从思想上重视，才能将安全管理当作一项重要任务来完成，从而提高安全管理的有效性，为企业创造更高的价值。
34加强对环境的管理
在工业化社会发展的最初，人们只重视经济而忽视了环境保护，导致环境问题越来越严重，使人们的健康受到严重威胁，生活受到影响。因此，随着社会的不断发展，人们越来越意识到了环境保护的重要性。而土建工程施工如果不重视环境管理，会对人民的生活和健康带来影响，建筑垃圾的乱放影响社区环境的同时会阻碍道路畅通，还容易造成人员的伤亡，建筑污水的乱排放会影响地下水质量，进而造成饮食安全问题。因此，在土建工程管理中要贯彻环保理念，既要在施工的阶段加强对环境保护的重视，还要在施工结束投入使用之后注重环保性，比如要将施工垃圾运送到专门的垃圾处理厂 ；要在施工中建立污水处理设备，对污水进行净化后再排放等。
4 结语
总之，土建工程作为建筑工程建设事业中的重要组成部分，在促进土建施工技术发展方面发挥着非常重要作用。随着科学技术的不断发展，在今后我国土建工程中也会出现新环保材料、新技术。我们要勇于创新，大胆应用，并结合现代化科学管理，为实现企业的可持续发展奋斗。
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[4]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016，23:285+290.
论文作者:吴海超,王小龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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