摘要：在电力工程建设过程当中，应着力注重其在社会经济发展中的基础地位，重视其对于电力事业发展保障作用，尊重市场建设的基本规律，通过各种措施保证电力工程的顺利实施。只有完善成本预算管理体制，严格进行预算管理，才能不断提高电力工程的市场竞争力，保证工程质量，实现电力工程的经济效益，促进企业和社会的不断发展和壮大。本文就预算管理的相关问题进行了阐述。
关键词：电力工程；预算管理；问题；对策
引言
对电力工程进行科学合理的预算管理能够使电力工程建设实现更好的发展。但是从目前的实际情况来看，由于思想、管理制度等多方面因素的影响，导致电力工程预算管理中依然存在大量问题。因此，电气企业的相关管理者应该从企业的实际发展情况出发，及时地寻找行之有效的方法来解决目前预算管理工作中存在的问题，以此来帮助提升企业的预算管理水平，促使电力工程建设的可持续发展。
一、电力工程预算管理的现实意义
（一）促使产权制度变革
随着电力企业产权结构的调整，其投资主体逐渐呈现出多元化的发展趋势。预算管理不但可以确保投资主体实现对企业的合理监督，也是评价和考核经营者业的重要参考标准。
（二）实现企业的资源优化配置
电力企业可以通过科学有效的预算管理工作实现对企业资源的优化配置，确保所有的资源都能得到合理利用，以此来帮助电力企业获取更多的经济效益。
二、电力工程预算管理的问题
（一）预算管理制度缺乏
在电力工程预算管理的实际过程当中，部分企业在管理制度方面较为缺乏，在预算管理的目的、范围等方面没有明确的规定，对一些施工环节中的预算金额也缺乏有效的沟通和合理的规定，因此就可能会导致在实际管理工作当中，管理工作者因为个人意识或者是行为的不良影响，而不能有效地进行相关的管理工作。
（二）人员素质的缺乏
电力工程在建设过程中，部分员工会出现对预算中各项指标统计只停留在表面的现象，这样的数据统计在实际的预算管理中是没有意义的。出现这样情况的主要因素是在员工的思维模式中，会认为国家垄断产业的背后运作十分复杂，不会因为自己个人的工作能力不到位而影响到整个大项目的建设，所以员工就产生了一种惰性的心理，而实际情况恰恰就是这样的工作失误很可能对电力工程预算造成错误，从而影响整个的电力工程建设。
（三）预算编制和实际施工不符
近些年来，我国市场经济的发展速度越来越快，在这个过程中，电力企业也迎来了良好的发展机遇。这就要求电力企业必须及时地转变和创新自己的发展理念，以此来确保自己在时代发展的潮流中可以不被淘汰。此外，电力工程施工的持续时间一般都比较长，且在具体的施工过程中也总会用到各种各样的材料，一旦在施工期间市场价格出现波动，就会导致实际施工过程所花费的成本与预算产生大幅度的偏差。
（四）预算管理意识不足
从目前实际情况来看，很多预算管理相关的设计人员在管理意识方面都较为欠缺,部分设计单位与施工单位在管理方式方面没有实现统一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些方面的不足会使得在预算工作的设计过程中不能合理地对资金、人员等方面进行合理的分配与管理,从而导致施工单位不能清除地了解具体的设计方案。所以,设计单位必须要细化预算过程中的所有细节,清楚每一笔资金的具体用途，同时施工单位也必须要明确并严格执行施工方案的每一个细节,只有这样才能促使预算管理工作更加准确。
三、电力工程预算管理措施
（一）提高项目经理的能力和素质
在电力工程项目实施的过程中，项目经理通常是进行成本管理和控制的主要负责人，因此，项目经理的失职就很容易导致电力工程实际成本高于预算的情况发生。所以，应该加大对项目经理职业技能和综合素质的培训，促使其在成本管理和控制方面的能力不断提升。此外，项目经理自身也应该提高低成本管理和控制工作的重视度，只有这样才能帮助其更加有效地开展相关工作。
（二）员工素质培训的开展
员工的素质不高会严重影响工作的具体开展，在进行预算管理之前，需要对参与预算管理的人员进行一定的培训，使其认识到预算管理的重要性，以及如何在预算管理中高效开展工作的方法，然后结合实际情况来进行相互间的探讨交流，创造一个整体积极向上的氛围，这样可以对预算工作开展打造良好的基础。
（三）加强预算管理力度
1.材料费用
在市场经济发展的过程中，自主定价的模式逐渐出现会实现较快速的发展，与此同时，一些施工材料的价格也会随着市场需求的变化进行相应的转变。在电力工程的施工过程中，虽然会对所需材料的购入价格进行严格规定，但是由于工程通常都会持续较长时间，因此难免会遇到材料价格变动的情况，从而使得市场价格与定价产生偏差，对工程预算造成不利影响。针对这种情况，电力企业可以相应的采取一些合理的措施，例如，可以在工程初期储备充足的原材料，以此来尽力地减少原材料价格波动对工程预算产生的不利影响。
2.工程招标
为了确保电力工程施工能够顺利地进行，电力工程就必须要严格按照相关法律的要求开展招标工作，在工程招标的过程中可以引入竞争机制，以此来确保经济效益不受损害。在选择施工管理方和承包方的时候要随机应变，以此来实现对资源的合理配置，促使电力企业更好的发展。
（四）强化对电力工程预算的编制
要想有效减少电力工程成本超预算情况的发生，就必须要强化对电力工程预算编制的控制，包装预算编制的合理有效性，从而保证电力企业可以根据预算编制更加有效地开展成本控制和成本管理工作。但是总的来说，由于预算中包含的内容比较广，所以要想做好预算的编制工作其实并不容易，这就要求相关的工作人员必须不断地提升自身的工作水平和工作能力，以此来促使自己更高效地完成分内的工作。
结束语
总而言之，企业财务审计风险具有一定的客观性与特殊性，作为国家重点企业之一。供电企业的财务数据比较复杂，并且所提供的电力商品关系到人们生活群众。因此，积极开展财务审计工作，对提高供电企业审计质量水平具有十分重要的作用。此外，有效防范审计风险，提升审计质量水平，可以促进供电企业审计工作的开展，并且能够促进企业的创新发展。
参考文献
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论文作者:艾厚岩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
标签：预算管理论文; 电力工程论文; 预算论文; 电力论文; 工作论文; 过程中论文; 电力企业论文; 《基层建设》2019年第21期论文;