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摘要：伴随着我国经济的飞速发展，我国现代化进程正不断加速。要想让社会经济能够健康发展，我们一定要关注市政工程建设方面的问题。在市政工程施工的时候，质量控制与安全管理方面的问题特别重要，它们可直接影响市政工程质量。本文笔者将从安全管理与质量控制现状着手，简要分析相关问题，希望能提供一定参考。
关键词：市政工程施工；安全管理；质量控制；策略探讨
1市政安全管理和质量控制的现状
1.1安全管理和质量控制意识不足
因为市政工程的建设步骤比较繁多，相关的操作步骤也比较复杂，所以相较于传统的工程项目具有一定的难度，其次，为了充分提高一个城市的形象和政府对整个城市的贡献力度，这时一些市政工程的建设，为了降低投资额度，不断缩短整个市政工程的工期。在严重不符合基础施工工期的条件下，承包商日夜不断地进行施工，这就导致了一部分并不具备专业施工素质的员工被分配到了施工现场，由于这些员工不具有专业的素质，很可能会导致施工出来的项目具有各种各样的安全隐患。
1.2施工材料缺乏必备的检验
在市政工程里，建筑的施工构件、材料需要较多的规格及种类，而且用量很大，使用的部位也不尽相同。其中有一些施工构件、材料的提供厂家违法生产、无证经营，难以保证整体质量，且在管理体制方面也不健全，更没有用于实验和检验的相关设备，进而无法确保产品质量过关。当这些不过关的施工材料进入施工现场的时候，相关工程在质量源头上便出现了问题，再加上相关部分缺乏对材料的检验，工程的结构安全和使用寿命被大大影响，进而给建筑物带来了一定的安全隐患。
1.3市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥不完全的现象。
2市政工程的安全管理举措
2.1提升员工素质
由于现在市政工程的施工项目一直推进，我们需要提升员工素质，这可以很好的控制施工质量，只有将施工出现问题的第一刻进行解决，才能够帮助后续施工的流程迅速推进，施工的质量才可以和预期目标契合。在市场竞争里，有时企业会在竞争里占有一定地位，这时要想更好的进步发展，不能把主体建设的方向视作经济效益，这便要求企业把发展的重点调整到提升员工素质上，当员工的施工行为与思想意识可以积极影响施工的质量管理，便可帮助市政工程的建设健康发展。提升员工的整体素质，能够使他们发挥自身的主观能动性，积极的面对工作，进而建造出更好的工程。同样的，工程企业迅速发展的前提便是提升施工的工程质量，因此建筑企业应该创设一个科学机制，这样才能更好的提升工程质量和员工素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这套机制包括施工材料的准备、工程主体结构和施工质量检测等，我们需要从各个方面记录详细，这样便可以在某方面出现问题时，迅速并准确的找到问题，分析其原因并改进，整个工程的效率也会提升很多。
2.2提高设备的安全防护和要求
市政工程的施工可以很好的提升城市运行实力，我们应该在实际施工项目里，提高对设备的安全防护与要求，只有这样才能防止不不过关的设备进入现场，施工过程也会更加安全，进而保证工程的整体质量。从当前情况来看，市政工程已经对设备的管理问题重视起来，这正因为科学合理的选取设备可以提升工程的施工质量。所以，相关人员应该在不同施工时期从现实状况出发，科学管控相关设备，当设备的质量可以达到预设标准后，增强安全防护，防止出现安全问题，进而精确掌握不同施工流程的质量，这也可以很好提升工程施工的管理效率。
2.3安全检查
要想让工程的质量达到预期目标，我们应该将安全检查渗透进施工的不同环节，并准确掌握现实情况与施工进度。增强安全检查的整体力度特别重要，只有施工时出现的问题可以在第一刻解决，才可以提升施工整体质量，质量的管理效果也会达到标准要求。市政工程的施工质量管理和安全检查二者密不可分，这既是科学保证，也是前提条件。所以市政工程应该深入了解检查的价值和意义，先检查相关资料，再实时检查工程进程。同样的，管理者需要根据规范内容对自身行为进行约束。此外，负责管理施工质量的人员需要根据工程的实际情况，合理规划检查方案，进而让施工结构可以协调完善。
3质量控制举措
3.1加强人员方面的管理
（1）指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
（2）现场人员安排。当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2建设组织机构
市政工程管理的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，并结合专业知识给出合理的建议，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
3.3施工过程控制
过程控制主要包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程项目的经济效益，成本控制体现在项目施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。
工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
结语
总的说来，市政工程施工里的质量控制和安全管理非常重要，我们需要通过提升员工素质、安全检查等相关举措保证施工质量。相信我们可以在实践过程中解决相关问题，使企业的经济及社会效益最大化，让其能够健康发展。
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论文作者:孔敏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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