摘要：在改革开放的背景下，我国的经济在跨苏的发展，通信工程在我国社会发展中占据着愈加重要的地位。信息化时代的到来，为通信工程的发展带来前所未有的机遇，但机遇与挑战总是相伴相随，为了应对挑战，抓住机遇，通信行业需紧密监管通信工程建设质量，加强通信工程建设全过程的管理。文章主要对通信工程建设管理的重要性、制约通信工程管理的因素及加强管理的有效措施进行探讨，以期为通信工程建设全过程管理水平的提高作出贡献。
关键词：通信工程；建设；全过程；管理措施
引言
我国的国民经济发展，离不开通信业。通信工程的建设，决定了通信业的发展，通信工程的建设水平直接影响到了我国信息化建设的进程。如何提供稳定的通信网络，也是通信企业迫切需要解决的问题。目前我国的通信工程建设，存在一些问题，这些问题严重限制了通信工程的健康发展，必须对通信工程建设进行全过程监管，才能让通信工程的建设更加有序。因此，通信企业必须做好对管理人员的培训工作，解决施工中存在的实际问题，延长通信设施的使用寿命，才能让通信工程达到良性发展，以适应目前我国通信业的剧烈竞争。
1通信工程建设全过程管理概述
通信工程建设全过程管理在概念上来讲，主要是指该系统管理是以工程建设为研究对象，利用专业的柔性组织并采取一些针对性的措施，有效的促进通信工程的高效控制和计划组织，最终实现通信工程全过程的高效管理，并且对其项目目标进行全面优化和协调发展。通信工程建设有诸多特点，其中最大的特点是通信工程的建设规模比较大，投资金额多，但是该工程在管理上需要消耗大量人力，同时对管理人员的专业化程度要求也比较高，而且具有很高的风险性，如果不能够采取良好的措施对其全过程进行管理，那么将会严重影响我国通信行业的发展并阻碍该行业可持续发展战略的实行。一般情况下，在构建通信工程建设全过程管理的时候需要严格按照相关流程，比如我国大部分企业会按照生命周期来划分通信工程建设全过程管理流程，而且在管理流程构建的过程中通过企业的决策层做出一些科学合理的决策，进而提高通信工程项目建设的效率，通信工程项目建设和管理流程如下图1所示，通过图1可以看到通信工程全过程管理工作相对比较复杂的，所以需要经过很多层的领导做出投资计划才能够有效的通信工程建设的效率并且保证工程的质量。
2通信工程建设全过程管理中存在的问题
2.1人员的问题
管理人员是通信工程建设管理的主体，当然，工程的建设离不开技术人员和其他劳动者。通信工程的人员队伍，直接影响到通信工程的工程质量。但是纵观目前我国的通信工程，管理人员的管理水平较为匮乏，有些管理人员是从技术队伍中走出来的，虽然具备了较强的通信工程技术经验，但是项目管理经验相对匮乏。一些管理人员，虽然具备了一定的项目管理经验，但是对通信工程的技术却了解甚少。在具体的施工工作中，很难做到对工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相关政策时，由于管理经验或者技术经验不足，很难做出标准的规范化管理制度。施工人员的技术也参差不齐，有些施工人员，文化水平不高，很难吃透通信工程建设的相关标准，因此，施工质量不高。一些高层，还出现了贪污腐败的现象，工程管理问题百出，严重限制了通信工程的建设。
2.2施工设备和材料的问题
通信工程建设和其他工程建设一样，需要使用大量的施工设备，施工材料也是影响到施工质量的一个重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，这些材料会极大的缩短通信设备的使用寿命，使得通信设备的性能受到影响。对于一些问题严重的，必须返工，这会造成工程延期，还会影响整个工程的施工质量和进度。
2.3环境因素
由于通信工程的施工环境比较复杂，而且覆盖面较广，这就给施工造成了一定的难度。由于外界环境是不受人力控制的，这就使得施工的难度大大增加了。在环境的影响下，会发生一些意外，这些意外影响了通信工程的施工质量，而且造成了人民生命财产的安全。特别是使用了不规范的施工材料，或者是施工人员进行了违规操作，会造成人员伤亡，严重影响到人民生命财产安全。
3有效管理通信工程建设全过程的措施
3.1加强工程安全管理的有效措施
在通信工程建设的安全管理环节，施工单位需要实施必要的项目管理办法，以达到对此项工程从技术到施工的整体安全把控，统筹工程建设中的宏观安全要点及微观技术安全要求，严格保证建设过程及使用过程中的质量安全。具体做法：将工程项目管理法贯穿于工程启动、计划、实施、监管、完工整理等过程中。并与国家层面的相关安全管理规定有机结合，对施工工程中的工期设定、成本管控、人员安排、材料采购、风险管理等一系列影响因素实施全面的科学管理与技术优化。争取达到启动、计划、实施等过程中的全面安全与稳定。工程项目安全管理体系可参考如表1所示。
3.2提升通信施工技术
工程技术的优良决定着工程的效率和质量，因此工程技术对通信工程建设全过程的管理有着重要影响。在当代信息工程的建设与发展中，要加强对新设备、新材料、新技术的引进与利用，实现以技术创新带动工程的高效率进行，推动通信行业稳步健康发展。这里作者选取接入网和pon的融合技术进行管理方式的探讨。无论是有线还是无线业务都离不开光纤的传输，其网络信号经由点RN传输进入光网络单元（OpticalNetworkUnit，ONU）所代表的网络单元与WAP所代表的网络无线接入点，以此来实现“有无分离”。同时在这种结构下网络信号由BTS中心基站和光线路终端（OpticalLineTerminal，OLT）集中处理，利用先进的技术优化了无线网络的连接成本。
3.3加强人员素质教育
工程管理人员及施工人员对通信工程全过程的管理有重大影响，因此必须加强工作人员的科学文化教育和思想道德教育，提升工程人员的两个素质，为通信行业培养高素质人才，具体做法如下：（1）通信工程建设全过程管理人员的思想道德提升，主要通过组织政治教育活动实现，定期开展思想、道德教育活动，培养工程人员的道德意识。（2）在录用工程人员时，严格把控其思想维度及文化素养，尽量录用拥有专业系统院校学习的相关技术及管理人员，保证工作人员的文化素养程度，使得工程人员向专业化技术人员转变。（3）对于前期已经录用但仍缺乏相关知识储备的人员，各单位可以利用已有专业人才对知识水平不达标的施工者进行再教育，传授专业知识，制定具体的通信专业知识训练，组织小组活动，以达到提高人员素质的作用。
结语
综上所述，我国通信工程建设的管理工作任重而道远，通信工程管理的复杂性决定了管理工作具有较高的难度。随着通信行业的发展，我国通信工程建设全过程的管理工作已有一定提升，但相比较通信需求而言，这微小的进步还远远不够。通信工程建设单位要深刻认识工程管理的重要性，立足于实际管理情况，制定科学的管理目标及细致的管理规划，积极引进先进的作业方法，既要保证工程质量又要提高工程效益，促进我国通信行业的可持续发展。
参考文献：
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[3]裴振宇.通信工程建设全过程管理及其有效措施探讨[J].硅谷，2015（3）：213-221.
论文作者:罗志喜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
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