中国石油宁夏石化公司 宁夏回族自治区 750026
摘要：企业生产过程，安全是最重要内容，特别是石油石化企业，因为其属于高温高压、易燃易爆连续化生产，安全工作异常重要。本文结合笔者在企业的实际管理经验，结合实际存在的问题，提出在动态安全体系管理、责任落实、直接作业环节管理及问题管理等方面的措施和办法，最终形成动态安全环管理的相应对策。
关键词：石化企业；动态安全管理；监督模式
引言
石油化工产业是我国工业发展中的重要组成部分，同时也是我国的支柱型产业，石油化工企业的发展状况直接影响我国石油产业的发展情况，进而影响我国能源结构的平衡性和稳定性。随着经济发展，对石油化工的要求也在不断提高，加强对石化企业动态安全管理监督模式的研究和分析，有利于促进石油化工企业的管理水平，提高石化工业生产的效率和质量，对石油化工行业的发展有重要意义。
1 石油化工企业动态安全管理与监督的基本概况
1.1 石化企业动态安全管理与监督的现状
石油化工产业的生产线比较长、涉及的范围也比较广，生产过程中存在的安全隐患也就相对较多。石油化工行业的生产过程主要包括对油气田的勘察过程、开发油气资源的过程、储藏与运输过程、石油化工产品炼制过程以及销售过程等。其中化工产品的炼制过程对社会生产生活的贡献极大，除了能够提炼油气资源外，还可以生产各种化工物料、合成物料以及化肥等，根据相关的资料统计，化工产品的种类高达三千多种，与人们的生产生活息息相关。所以，石油化工产业对我国经济发展极其重要，对石油化工企业进行有效的安全管理监督具有重要的现实意义。
目前，我国的石油化工企业几乎遍布全国，石化行业也在高速发展，随着经济水平和生活水平不断提高，人们对石油化工企业的生产质量要求越来越高，石化企业的生产压力和管理压力也与日俱增。近年来，我国石化生产的安全事故频发，不仅影响石化企业的经济效益，更严重的是对石化生产人员的生命财产安全构成极大的威胁。因此，对我国石化企业动态安全管理与监督模式进行改进，提高石化生产过程中的安全性迫在眉睫。
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1.2 石化企业动态安全管理与监督的意义
石油化工行业是一种高危行业，主要是因为石油化工的生产环境具有高温、高压、毒性气体等特点，这种环境本身就存在危险性，威胁生产人员的生命安全，同时还会对石油化工生产人员的身体健康造成严重影响 ；另外，石化生产过程中还伴随着强烈的腐蚀性，也会影响生产人员的健康和生命安全。特别是随着近些年来，石油化工生产规模不断扩大，石油化工生产过程中的安全事故规模也在增大，因此，必须加强对石油化工生产过程的动态安全管理和监督。
动态安全管理就是对石油化工的整个生产过程进行安全管理和监督，保证能够及时发现石化生产过程中的潜在威胁，并及时处理，对石化生产过程中的安全隐患进行有效排除，从而达到提高石化生产过程安全的目的。动态安全管理监督工作主要是对石化生产工艺及流程、石化生产过程等进行跟踪和预测，以便及时发现安全隐患，尽早解决。因此加强对石化生产过程的动态安全管理和监督工作，有利于提高石化生产过程的安全性和可靠性，具有重要的实践意义。
2 石油化工企业动态安全管理与监督模式的实践
2.1 建立完善严密的动态安全管理监督机制
没有完善的管理监督制度是造成我国石化事故频发的主要原因之一，因为严密完善的管理监督制度是保证石化企业动态安全管理与监督工作的效率和质量的基础，是确保能够有效完成动态管理过程的有力保证。所以，石化企业的相关部门必须建立完善严密的动态安全管理与监督制度，严格按照制定的管理监督制度进行工作，能够有效提高安全管理监督工作的效率和质量。
2.2 严格贯彻落实动态安全管理监督机制
建立完善的安全管理监督机制后，必须按照相关的制度标准进行落实。要对石化企业的生产过程进行严格的监督和检查，根据相关的管理经验以及安全事故发生的情况，制定合理的检查周期和检查机制。要定时定点对安全管理监督工作进行检查，确保安全管理监督机制能够贯彻落实。特别是对安全事故多发的生产场所（有毒有害的场所、高处作业场所以及易燃易爆的作业场所等）进行控制时，一定要加强对管理监督工作的落实检查，提高高危作业场所的安全性。
2.3 加强动态安全管理监督人员的责任意识
石化企业动态安全管理监督工作的质量和效率在很大程度上受到相关的安全管理监督人员的影响。所以，为了提高石化企业动态安全管理监督工作的质量，相关部门必须对安全管理监督操作人员进行必要的宣传教育，提高工作人员的安全意识，最好做到精细化责任管理，将石化生产的每一环节的安全管理责任具体划分到每一个工作人员身上，增强工作人员的安全管理意识和责任感。另外，还要建立专业的安全管理监督的工作队伍。促进每个安全管理监督工作人员的合作意识，积极吸取优秀的管理监督经验，以便对自己的管理监督工作进行改进和完善，从而有效提高石化企业动态安全管理监督工作的质量和效率。
2.4 加强对“三违”现象的控制
“三违”现象指的是相关的工作人员在进行安全管理监督工作时出现的违章指挥、违章作业以及违反纪律的行为。因为安全监督人员的工作效率和工作质量直接影响石化企业的生产效益和生产安全性，所以，石化企业相关的部门要加大对石化生产过程中存在的“三违”现象的处罚力度，要对安全管理监督人员的工作进行准确的审核，对一些故意性错误行为严格按照相关的规定进行严厉处理。实现对“三违”现象的有效控制，能够在很大程度上提高石化企业动态安全管理监督的效率和质量。
2.5 坚持“四不放过”
坚持盯着问题抓安全，抓落实，树立实事求是的工作态度，在揭露矛盾和解决问题中不断提升动态管理水平。坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过，责任人未受到处理不放过，责任人和员工没有受到教育不放过，整改措施未落实不放过。要科学进行事故调查分析和处理，要以打破砂锅问到底的精神彻底查明问题的直接原因、间接原因、根原因，查找管理体系、管理制度方面的存在的问题，坚持“严”字当头，严格管理、及时纠偏、严格追责，在此基础上制定具体的、有效的、可操作的防范措施。
2.6 强化岗位责任制落实
岗位责任制的灵魂是岗位责任心，千招万招，没有责任心都是虚招。动态安全管理职责落实不到位，现场监管不到位，安全措施不到位，这些就等同于“杀人放火”，危害很大，后果很严重。HSE岗位责任制不能仅仅是落在纸面上，关键是要做到简洁清楚、人皆熟知，落实到实际工作中。岗位责任制度要体现责权对等，不同的岗位职责要有个性化，根据不同的岗位落实安全责任。按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求，明确各个岗位的职责，做到具体化、可操作、可考核，权责对等。
3 结语
动态安全是一切的工作的基础，也是一切工作的保障，必须要建立系统思维，从体系管理上，从制度保障上下功夫，注重提高安全责任意识，尽到属地责任，尽到专业责任，夯实HSE管理基础，同时要抓住重点环节，在直接作业环节上要坚持精细管理，对出现的问题，要坚持问题导向，建立问题管理的流程，促使管理形成闭环，使动态安全管理水平不断提升。
参考文献
[1] 陈永佳 . 强化石油化工企业安全生产管理的思考 [J]. 城市建设理论研究 ：电子版，2016(3).
[2] 闫付军 . 石化企业动态安全管理与监督模式研究 [J]. 工程技术 ：文摘版，00203-00203.
[3] 刘炳新，马向民 . 浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J]. 中国科技信息，2010(1):162.
论文作者:方江天
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
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