东莞市中厚建筑工程公司 523960
摘要：我国当前房地产业正不断发展，建筑市场的竞争也日益热烈，加强建筑工程施工项目质量管理的建设，从而提高建筑工程施工项目的施工质量对施工单位而言具有十分重要的作用。建筑工程施工项目质量管理，负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理，对建筑工程的可靠性、安全性以及实用性有着很大影响。文章对目前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行研究并分析，对如何加强建筑工程施工项目质量管理开展了具体的讨论。
关键词：建筑工程；问题；施工管理
引言：伴随我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工单位在迎来一个发展机遇的同时也会迎接新的难题，怎样在新形势下城市建设当中实现企业的经济效益，同时保证满足安全、质量、进度等各方面的需求，成为施工企业必须面对的问题。本文通过对目前建筑工程施工管理中主要出现的问题进行相关分析，希望找到加强建筑工程施工管理的途径。
一、现阶段建筑工程施工管理主要存在的问题
1、安全问题
首先是非常严重的脱节管理模式。许多建筑工程的承建企业单位并没有将安全工作放在第一位，在施工现场对安全也没有非常重视，对施工安全文件也没有很认真地执行，现场的安全管理存在许多漏洞；二是建筑施工单位对安全生产和文明施工的工作不够重视。在施工现场的安全管理工作中，有些施工单位没有认真传达贯彻国家有关施工安全管理的法规与法律，缺乏对现场安全的重视；三是现场安全生产制度不够完善，安全责任制没有落实到位。有部分施工单位现场安全管理只停留于表面，检查只是应付式的，根本没起到真正的管理作用；第四就是安全经费投入不够，安全设备、设施、用具等没有配备到位。导致现场的安全网、安全帽、安全带存在安全隐患。
2、质量问题
首先，建筑施工企业内部的管理存在问题。有一些施工单位对于质量管理的责任没有落实到位、责任模糊不清；对现场质量的管理没有分工明确，质量管理资源没有合理地进行分配；对现场的质量管理缺乏专业的检测人员，对现场质量评估不够重视。
其次，政府监管没有做到位，竣工验收没有严格把关。有部分工程层层转包，企业资质没有严格审查；有一些施工程序没有符合建筑规范的标准，没有经审批就开始施工建设；有部分工程缺乏经过专业机构设计、审核，就开始边设计边施工；有的工程光追求施工的速度，却忽视了施工的质量与安全。政府部门应当对这些问题进行有效的监管。
3、建筑工程监理机制有待完善
首先，监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质，而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验，专业技能和综合工作素质都有待提高。对施工单位、建设单位的合同内容，没有透彻清晰的理解与研究，法律意识淡薄，被施工单位仅仅当成是基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作，使得开展建筑工程的监理工作受到了很大的影响。
其次，监理工作在建筑工程项目中，属于一项贯彻建筑工程的整体施工过程的重要工作内容，可是在一些施工企业的建筑工程项目施工过程中，监理人员仅仅是简单的把监理工作着眼在工程的施工阶段，对监理工作没有重视，导致建筑工程项目的监理工作存在很大的问题；最后，建筑工程项目的监理制度需要更一步的完善，针对工程施工过程中监理人员的工作技能、工作态度、工作内容给予明确的要求和规定，解决监理工作人员工作混乱这一现象。
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二、建筑工程施工管理有效策略
1、建立完善健全的施工管理体系
要想提高建筑工程施工管理水平，建立一个健全完善的施工管理体系是前提，也是一个确保建筑工程施工质量的基本条件。建筑工程施工单位在制定施工管理体系时，需要组织专业人员以及施工单位的领导共同参与，明确好施工管理的组织机构设置、目标、责任等，建立建筑施工的责任管理制度，在施工过程当中，落实好该制度，明确好各个岗位、部门的职责，并建立奖惩机制，将日常的考核工作做好，将建筑工程施工管理体系严格落实好，保证建筑工程顺利施工建设，加强建筑工程施工的质量。
2、加强对施工工作人员的素质培训
施工企业单位应在建筑工程项目施工管理的过程中，加强对施工工作人员的专业技能培训以及综合工作素质培训，培养工作人员严谨的工作态度，培养工作人员优秀的专业施工能力，让建筑工程施工管理工作的质量得到有效的提高。除此以外，施工企业还要积极培养管理单位人员的综合素质水平，确保工程的工作人员服从管理。
三、建筑工程施工管理中的创新管理措施
1、创新管理的理念
建筑工程施工单位不可忽视施工管理的工作，要培养高素质水平的人才，以创新的管理方式与理念，落实好建筑工程的施工管理。并且建筑工程施工企业要重视关注市场变化，要意识到创新施工管理的重要，建立一流以及全面的思想理念，重视总结与反思施工管理工作，不停加强建筑工程施工管理的水平。与此同时，建筑工程施工单位需要完善相关施工管理规章制度，让每个环节的管理工作做到有章可循。除此以外，要具备合理、科学的约束激励机制，充分调动工作人员的积极性与主动性，加强对施工人员、管理人员、技术人员的教育培训，努力学新技术、新知识以及新工艺，让工作人员的综合素质得到全面的提高，建立一支高素质水平的施工队伍以及管理队伍，保障建筑施工顺利地完成。
2、创新管理机构
建筑工程相关的施工单位需要建立健全的管理机构，明确管理部门的职责与权限，部门之间的协调与沟通要做好，加强建筑工程施工管理水平以及管理效率。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。
3、创新管理机制
建筑工程施工企业需要积极创新管理机制，引进创新的施工管理机制，充分发挥建筑工程施工管理的核心作用。与此同时，在施工管理机构内部建立内部激励制度，让工作人员的积极性得到激励，努力培养高素质人才，并建立约束的机制，实现对施工人员和管理人员的有效约束管理。此外，通过建立完善的决策机制，形成一个合理、科学的法人治理体制，保障施工工程企业聘用高素质的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的活动与行为，形成一个有效的约束作用，从而推动工程项目决策的民主化与科学化，有效规避建筑市场风险，使得建筑工程施工管理水平以及质量得到提高。
四、结语
总的来说，建筑工程施工项目质量管理属于一项严格要求、目标严谨、执行复杂的工作内容，基于建筑工程项目的特征，其影响因素非常多也很复杂。因此应加强对施工质量的验收和检查、对施工过程中施工技术的应用加强，以及加强监理工作等等，以此确保建筑工程项目施工质量管理工作的质量，确保建筑工程项目的质量，树立优秀的社会形象。
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论文作者:陈建秋
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/27
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