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摘要：进度管理作为建筑工程管理的重要内容，进度管理质量的好坏直接关系到建筑工程管理的水平，所以在建筑工程项目实施过程中，需要加强进度管理，通过科学的管理方法和途径，不断的对进度管理措施进行完善，确保进度管理水平的提升，从而更好的推动建筑施工企业健康、持续发展。本文分析建筑工程进度管理中存在的问题，并提出加强工程管理中进度管理措施。
关键词：建筑工程管理；进度管理
在当前城市化建设不断加快的新形势下，我国建筑业取得了飞速的发展。近年来，各种高层建筑成为城市中的主要建筑形式。建筑业的快速发展，也使建筑市场的竞争越发激烈，各施工企业要想在市场中占据一席之地，更好的生存和发展，则需要强化建筑工程管理，并对施工进度管理给予充分的重视，在有效的确保施工质量的前提下，确保在最短时间内竣工，可以有效的确保施工成本费用的降低，而且能够有效的提高施工企业的竞争力，对建筑工程管理水平的提升具有极其重要的意义。
一、建筑工程进度管理工作重要性
建筑工程在实际建设过程中，需要通过严格合同签订过程，才能促进施工工作执行。在进度管理工作中，需要根据合同规定，将其作为执行工作的主要标准，实现动态性管理工作，促进进度管理工作的严格执行，在该情况下，不仅能对施工工作中的进度进行调整，还能将建筑工程施工周期控制在合理范围内。建筑工程在管理工作中，需要实现质量管理、投资管理以及进度管理工作，在实际工作中，要认识到各项工作执行的重要性，就能保证施工过程符合一定周期，这样才能在较大程度上促进工程管理工作的顺利实施。在建筑工程中，进行进度管理工作需要遵循三个方面要点。其一，能够保证施工项目在规定时间内完成。在对施工进度进行管理期间，不仅要保障整体的施工质量，还要将工程建设工作维持在合理范围内，以促进施工过程的优化完成。基于合同规定，如果工程在标准时间内没有完成，将给企业带来较多的管理成本，也会给企业的经济发展带来更大损失。其二，进度管理工作的实施能够最大程度的控制投入成本，在对建筑工程进行管理期间，质量、成本施工工作之间存在较大关系，如果没有达到施工进度，需要消耗大量的施工成本，如果超出施工成本，将无法对施工质量进行控制，并给施工造成较大损失。其三，进度管理工作的执行还能促进经济效益的稳定提升，建筑工程的实施存在动态性、长期性特征，在这种复杂的形式下，需要实现进度管理工作。针对施工期间存在的一些偏离现象，实现进度化管理工作不仅能保证其在规定的时间内完成，还能为施工企业获得更高效益，从而促进施工企业的长远进步和发展。
二、建筑工程进度管理中存在的问题
在经济飞速发展的当代，建筑工程日新月异，对于建筑工程的管理工作也越来越受到人们的重视，但是管理中的进度管理在实际的工程运作中仍存在着一些问题，如果不能及时地处理这些问题，并对进度管理体系进行完善，必然会影响到整个建筑工程的质量。
1、施工中的责任、义务不明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配，可是，在实际的发展现状中，仍然存在许多的施工企业权责不明确，这就引发了施工管理中的利益冲突，对施工水平产生了许多不利的影响，同时也不利于施工中的各部门的工作分配。为了杜绝以上这种现象的发生，要求我们必须加强施工中的进度管理工作，将责任、义务明确到位，这样才能提高建筑工程的管理水平。
2、原材料的浪费。在建筑工程施工中，常常会出现由于预算不到位而产生的问题，严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。主要的原因还是因为在管理工作中，对施工方案的审核不到位，导致材料选购的环节出现浪费等现象，在施工的问题上，施工与管理的人员没有达成共识，就加重了施工的资金压力。只有从源头上抓起，控制原材料的资金支出，对施工方案进行严谨的计划和周密的实施，才能避免不必要的浪费，妥善的完成施工管理工作，为进度管理打好基础。
3、缺乏有效的激励机制。在建筑工程施工中存在着许多的大型工程，这对我们的施工和管理人员来说都是巨大的挑战，需要施工人员拥有较高的技术水平和能力，既要保证工程的进度和质量，还要注重其经济效益。在实际的建筑工程施工中，许多的建筑工人都在条件较差的环境中进行作业，但是作为施工企业，并没有采取一定的激励措施来调动施工人员的积极性，这从根本上阻碍了施工效率的提高。如果在施工管理中加以适当的激励政策进行管理，能从根本上带动施工人员对工作的积极性，对工程的进度和质量无疑是最强有力的保障，从而也会推动进度管理工作的进行。
4、项目经济规划不合理。对项目经济进行合理的规划也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。项目经济的规划不但有利于工程的进度缩短，而且还能帮助我们在施工中趋利避害。可是，由于项目经济规划的不合理，不到位，无法保证工程进度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的监管，则会导致工程中的实际投入要远远大于预算的投入，导致施工经济效益遭受巨大损失。
三、加强工程管理中进度管理措施（进度管理中的合理化建议能否补充）
1、完善施工环节。在建筑施工中，一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分，但是在施工规划中，对各个环节的施工要求却不尽相同，所以，我们需要从不同的环节入手，对施工环节进行完善。施工前夕，首先要对施工的方案进行设计和选择，必要情况下，要进行实地考察，具体情况具体分析，做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作做好，才能从根本上把握施工的进度。
2、对进度管理方法、途径的选择。想要加强施工过程中的进度管理，则需要我们选择科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的选择上，我们需要注意结合企业自身实际情况，一定要符合自身的发展现状。进度管理的管控，不能以牺牲质量为代价，尽量在施工过程中做到质量与进度的统一。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度，为建筑施工的全面监管提供借鉴。在进度管理的途径选择上，除了已有的一些途径，我们可以引进一些新型的技术，对进度管理途径进行拓宽。这就需要施工企业在自身的进度管理过程中，不断地结合其他先进的实例和经验，将新技术融入其中，积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说，进度管理是对整个施工过程的科学、合理的控制，在这个复杂的管理过程中，只有抓住重点，加强管理人员的分工协作，才能促进禁毒（错别字）管理工作的有序进行。
3、提高进度管理人员的水平。对于进度管理人员水平的提高有很多种方式，其中，最常见的就是对相关的工作人员进行适当的培训和考核。在培训中，可以增加进度管理人员对进度管理工作更深刻的认识，不论在工作技能还是水平上，都能使其有所提升，通过考核，可以督促进度管理人员在工作中的紧张度，激励他们不断加强学习。尤其是在一些新型的进度管理模式上，更要积极地去学习和掌握，这样才能不断的进步，更好的服务于建筑工程管理工作。
在建筑工程管理工作中，进度管理工作是其中的主要部分，实现合理的进度管理工作，能够促进工程管理水平的提升。因此，在建筑工程实施施工过程中，需要促进进度管理工作的优化实施，并利用相关的实施方法、途径以及措施有效应对，这样不仅能实现合理的进度管理工作，还能促进自来水（这是什么行业？）行业稳定发展。
参考文献
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论文作者:王军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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