摘要：在建筑工程施工过程中要求施工人员调动一切积极因素强化对整个工程施工项目的管理，在全面市场调查研究的基础上制定出有组织、有计划、有针对、全方位的项目建设管理规划策略，确保整个工程项目能够在预定的时间内完成施工。但是从当前发展实际情况来看，建筑工程在施工阶段存在一些造价失控问题，不利于整个工程发展。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；措施
1施工阶段工程造价控制的意义
1.1施工阶段造价控制是施工单位工程项目管理的需要
工程项目管理的四大目标包括：进度、质量、造价、安全目标。四大目标的完成程度决定了工程项目的成败。因此做好工程项目的进度、质量、造价、安全目标管理是施工单位工程项目管理的需要；四大目标中的造价目标作为一个与费用有关的目标，可以体现为施工项目的总造价、总成本、总利润，因而施工单位在工程项目管理时也更加注重对造价目标的管控，注重进度目标、质量目标、安全目标的实现成本。
1.2施工阶段造价控制是施工单位实现经营目标的重要阶段
施工项目的造价控制水准，直接决定着施工单位经营目标的实现；施工项目的获得是施工单位实现经营目标的第一步；施工过程的造价控制是施工单位实现经营目标的第二步；竣工结算是施工单位实现经营目标的第三步。这三个步骤中，尤以施工阶段过程造价控制为重，在这个过程中对于现场工艺的使用，现场质量、安全的把控，以及不可预见事件的签证索赔直接决定着项目的现场成本，也将决定施工单位经营目标的实现。
1.3施工阶段造价控制是施工单位提升企业管理能力的重要阶段
施工单位在项目上项目管理四大目标控制水平集中体现为施工阶段造价控制效果，因此在施工阶段不断提升造价管理水平，既是施工项目管理的需求，也是施工单位企业管理能力的体现。做好施工阶段项目造价控制是施工单位企业管理能力体现的重要阶段。
2建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
2.1工程造价管理与控制工作存在不足
随着我国经济以及建筑行业的不断发展，行业市场竞争力越来越大，要想立足于建筑行业市场，必须扩大市场机遇，尽量缩小施工期间成本流出，完善施工阶段工程造价工作的管理与控制；若工程造价的管理与控制不完善，会导致施工期间不必要的成本流出，严重影响着施工质量以及综合效益，还会影响着施工进度以及施工质量，对施工企业形象造成严重的影响，容易导致施工阶段在预算期间出现漏洞，同时，影响着后期的工程造价结果；加之工程造价方法过于落后，适应不了现代化建筑行业的发展，导致责任分配不均，执行能力差，导致造价工作质量下降。在施工阶段，大部分建筑企业在制定工程造价时未能结合施工场地的实际情况进行全面分析，导致工程造价的结果存在不确定性，未能明确自身的权利、义务以及责任，未有完善的工作绩效考核制度，未能促进施工以及管理人员在工作中的动力，未能对施工期间工程造价进行持续性的管理以及控制，未能形成一组完善的造价管理体系，管理职责划分不明确，管理缺乏执行和监管，导致部分不必要的成本流出，导致工程造价超出预算范围。
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2.2施工方案设计缺乏合理性
由于施工方案设计深度不能够满足施工整体需求，严重影响着施工进度以及施工质量，同时材料的不合理应用，也会增加工程款的流出，增加施工成本，工程造价偏高，影响建筑工程的使用价值；并且设计人员对施工地点考察时，容易忽略了施工地形、地质、天气变化等其他相关原因的影响，会造成施工延期以及材料损坏，进而增大施工成本，对建筑企业的经济效益造成不良影响；因此，施工方案设计缺乏合理性会直接导致工程造价超出预算，增大施工成本，减少施工企业的收益，影响施工进度以及施工质量。
2.3不重视施工合同内容以及执行工作
施工合同与工程造价存在着紧密联系，相辅相成，必须提高对合同内容的重视，对合同条款产生异议时需双方进行协商，避免在施工过程中因合同内容产生纠纷，影响施工进度以及施工质量，因此，要高度重视合同的签订，双方必须详细了解合同内容并达成一致方可签订，避免施工期间对工程结算以及验收时产生影响，导致施工无法顺利进行，影响施工进度以及施工进质量。
3建筑施工阶段工程造价管理控制与管理方案
3.1科学地制定施工组织计划
在进行施工组织制定时，首先要遵循的原则是，设计的组织必须符合经济性特征。施工承包方要向建设方提交一份详细的施工方案，其中包括施工机械设备运用、工期可控方案、人员分配协调等，以此来保障施工方案可以顺利进行，施工人员能够按照规定的方案进行有序施工，尽最大能力的降低工程造价的成本。
3.2完善施工方案
在建筑工程施工前期，施工单位都需要考量施工方案设计，充分考虑所设计的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的经营状态是否符合标准、工作人员分配情况等方面，对于施工项目的工期进行合理的安排，尽最大能力的各种资源能够发挥作用。但是，在实际进行施工过程中，往往出现一些不确定因素造成方案的改进。因此，施工单位可以进一步修改施工方案，以此来达到施工造价动态管理的目的。通过进一步完善施工方案，可以更好的配比各类资源，为施工人员提供更加可靠的技术指导以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑项目施工过程要严格按照既定的方案进行工作，以此来保证建筑的质量，提高项目工程阶段造价管理的动态性能。
3.3合同造价管理注意事项
在工程造价管理当中，合同造价管理关系到工程的索赔项目，因此，建设单位可以运用细化造价合同的办法，来提高工程建设的造价管理动态掌控。此外，施工管理单位在工程开始之前对各种分工程的技术指标进行科学的评定，并且按照施工要求，严格掌控施工质量。假如在过程中，遇到设计变更的情况，应重新对工程造价进行估算，以此来预防出现资金浪费的现象。施工管理方不但要做好合同造价的管理，同时也要注重施工工作现场签证的管理，对于施工各项工作进行管理和记录，以此来提高对工程造价的掌控能力。
3.4提高现场管理能力
在投资建筑项目时，原材料的使用约占总资金的一半左右，因此，有效的掌控原材料管理成为了工程造价管理中重要的一环。可以事先签署购买合同，最大程度上预防了原材料涨价带来的不良影响。与此同时还应高度重视新型材料的使用，在保证工程质量符合相关规定的前提条件下，采用物美价优的新型材料。此外，还应注意一点，项目施工管理人员应提高对工程质量的监督和管理，可以在问题发生的第一时间进行了解情况，并且作出相应处理。
结束语：建筑工程施工阶段的造价控制管理涉及的方面较广，并且建筑施工造价在整个建筑施工项目中都发挥着重要的作用。由于其造价管理的复杂性，在施工过程中需要多个部门的合作，促进建筑工程的质量较高，并获得较高的经济收益。同时，建筑企业也要加强对造价管理人员的培养，从而严格把控工程，做好较高水平的建筑工程施工阶段的造价控制管理。
参考文献
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论文作者:程显昌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 施工单位论文; 目标论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;