摘要：我国在社会主义经济建设与发展中，不同行业的发展迅速，在生产力提高和产业结构升级中，城市化进程加快，城市经济的发展有力推动了建筑行业的发展，但是在建筑工程项目的施工建设中，一方面需要提高建筑施工水平，保证项目建设的质量，另一方面则需要加强建筑工程项目管理，保证项目建设符合工程要求，提升项目建设的总体效益。建筑工程施工项目管理建筑管理工作的重要组成内容，对于发挥管理组织机构作用等具有重要作用，本篇文章在此基础上，主要对建筑工程施工项目管理的相关内容和要求等进行研究与分析。
关键词：建筑工程 施工 项目管理 技术水平 工程效益
现代社会经济的发展促进了建筑工程行业的发展，建筑工程项目在施工建设的过程中，要充分发挥出建筑工程施工项目管理效用，建筑工程施工项目管理属于建筑工程设计方的项目管理工作，主要管理的空间范围包括项目决策、项目实施和项目应用等。建筑工程施工项目管理工作是建筑企业在工程项目的施工建设中，接受业务委托，对不同阶段的项目建设和施工全过程中实施监管，属于项目策划、项目管理和项目控制的内容，在专业化和高水平的建筑工程施工项目管理工作中，能够为工程建设提供良好的建设服务，对于建筑工程施工项目管理实践中需要注意的问题以及有效的管理对策等均需要从实践分析的角度展开研究与探讨。
一、建筑工程施工项目管理中需要解决的问题
（一）管理模式方面
我国城市化建设中，建筑行业的发展迅速，行业内部的竞争压力也增加，施工单位和建筑企业要保证项目建设的效益提升，需要通过建筑工程施工项目管理，对建筑施工中的多种要素进行管理，对建筑施工风险等也予以防控和规避。由于建筑工程项目在实际的施工建设过程中属于系统化的工程实践，因而在建筑工程施工项目管理中要对管理模式等予以必要的创新和改革，使其符合现代化建筑工程施工项目管理要求[1]。由于我国建筑工程行业起步较晚，在建筑工程施工项目管理模式上存在较大的滞后性，建筑工程施工项目管理实践工作缺少体系化和科学化的管理策略，导致建筑工程施工项目管理范围受限制，并且受到传统经济体制的影响和制约，存在较多的硬性指标和行政手段。
（二）管理技术方面
建筑工程施工项目管理工作中要应用合理的管理手段和先进的管理策略，对建筑工程项目施工建设中存在的有关问题进行及时的发现和解决，在此过程中，就需要建筑工程施工项目管理人员自身能够不断加强专业知识的学习，在工作实践中总结有效方法和经验，实现建筑工程施工项目管理技能提高[2]。通过实践调研发现，较多的建筑企业在建筑工程施工项目管理实践中，缺乏完善的人才管理体系，对于管理人员的专业水平和实践能力方面缺少必要的考核和要求，相关人员自身在建筑工程施工项目管理工作中自主学习和主动参与意识不强，导致在建筑工程施工项目管理工作中的质量管理意识和安全管理意识较为薄弱，总体建筑工程施工项目管理质量和效果不理想，建筑工程施工项目管理人员自身的专业能力和岗位素质是影响建筑工程施工项目管理工作实效性的关键性因素。
（三）管理制度方面
建筑工程项目在施工建设的过程中，要根据施工合同和工程图纸要求，完善工程设计和进度计划，并同时应用先进、科学的施工技术完成施工内容，但是建筑施工单位在受到业主委托的情况下，需要对实施建筑工程施工项目管理，加强项目建设中的安全管理、技术管理和质量管理等，提升项目建设的经济效益[3]。但是建筑工程施工项目管理工作受外界多种要素影响，包括技术、人工、材料、资金等均对项目建设产生影响，在此过程中，没有建立起一套完整的管理体系或制度，会导致建筑施工中存在多种安全隐患和施工风险问题，建立健全建筑工程施工项目管理体系和制度，能够为项目建设管理提供可靠保障，使各项管理行为和管理技术符合标准性要求。
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二、建筑工程施工项目管理的主要内容
（一）组织管理
在实施建筑工程施工项目管理工作的过程中需要对各项施工内容和管理工作进行统一的组织、协调，即组织管理。项目建设中对于外部环境部分，要加强政府管理部门的协调，市政、城建、消防、环保和人防部分需要做好工作协调；资源管理部门包括水电热部分和通信、电信、排水方面的管理工作也要进一步协调好。另外在建筑工程施工项目管理中对于项目参与单位和生产要素等管理内容也要进行统一的协调和组织，保证材料、人工、设备以及图纸资源能够供应到位，使项目设计单位、建设单位和建立单位能够在协同合作中共同完善建筑工程施工项目管理中的组织管理工作。
（二）进度管理
建筑工程项目在施工建设中，需要加强施工进度方面的管理，这主要是因为在项目建设规划中，会根据实践调研情况和工程合同要求，对项目建设周期进行规定和计划，并且编制施工进度计划表，保证项目能够如期进行和按期竣工[4]。在实施建筑工程施工项目管理过程中加强进度管理，需要相关人员对项目建设方案进行完善和优化，在信息反馈、跟踪调查、动态监控和控制优化中不断提升项目施工进度管理的有效性。
（三）风险管理
建筑施工过程中加强项目管理，需要对项目建设的总体情况进行充分的把握，然后在相关信息内容的分析中，对项目建设中的风险性问题予以把控。建筑工程项目施工建设规模较大，且工艺复杂，项目管理者要对项目风险进行度量和确定，对管理风险处理方案进行制定、优化和选择，重点分析建筑工程施工项目管理实践中存在的不确定风险因素，保证项目建设能够满足基本的控制目标要求。
（四）质量管理
建筑工程项目在实施建设的过程中，最重要的是要对项目建设质量进行统一的管理与控制，这主要是因为工程建设质量不合格，不仅需要返工重修，还需要再次实施技术管理和质量鉴定，耽误工期，且在处理不及时的情况下，会带来严重的建筑质量问题[5]。因而在建筑工程施工项目管理中做好质量管理工作，要对项目施工规划和施工图纸内容进行重点审核，及时发现其中的不足部分，然后结合工程实践情况，对施工现场的人力资源、资金、设备和建筑材料资源等进行合理的分配和调用，做好施工准备和风险防控工作；另外，建筑工程施工项目管理人员还要加强现场的施工管理和技术指导，保证项目建设的质量。
结语
建筑工程项目的施工建设需要加强项目管理，项目管理工作是贯穿在施工全过程中的，工程项目从开始建设到最后的竣工验收，通过管理控制，能够对其施工进度、建设成本以及项目效益等实施目标控制，保证项目建设能够满足工程技术要求和质量要求。但是在建筑工程施工项目管理实践中需要注意实施全寿命管理，管理的工程空间范围一般包括决策、实施和使用，管理任务和主要目的是为了能够增加项目建设价值[6]。实施建筑工程施工项目管理，在项目决策和开始实施阶段，要对决策标志进行立项管理，在开始实施建设阶段需要完成设计、准备、施工和检验等工作，在进度目标、周期目标、成本目标、技术目标和质量目标的控制管理中，全面提高建筑工程施工项目管理工作实施的有效性。
参考文献
[1]李永光赵石卿.现场施工管理方法创新与实践[J].建筑知识，，：1.
[2]尹洪刚.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].建筑知识，，：1.
[3]左旭.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].建筑知识，，：1.
[4]黄卫东.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].建筑知识，，：1-2.
[5]史晓楠.刍议常见建筑项目管理工作的难点和对策[J].建筑知识，，：1.
[6]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017，10：190+202.
论文作者:陆军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 项目建设论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;