关键词：风电场；后期运维工程；项目管理法；研究与应用
引言
长期以来，可利用率一直是评价风电场运行维护水平的重要指标，无论是中国电力企业联合会制定的《风力发电设备可靠性评价规程》还是各发电集团自己制定的风电生产运行指标体系，都将可利用率作为评价运行维护水平的重要指标。可利用率指标沿用了火电机组设备评价的基本原理：统计一定时间范围内机组各种可用状态的时长，进而计算可用状态的总时长占比。
1风电运维安全管理问题
1.1基础设施差
风电机组的运行发电需要足够的风速，一般风速要在3m/s以上时，才具备发电条件，受风资源条件限制，风量较多的地方一般都是山地、沿海、滩涂等。因此，风电场所建的位置一般都比较分散、分布区域较广、现场运行条件复杂，这些都给现场的安全管理带来极大挑战。有时候，因为距离较远，路基较差，运行检修人员不能及时到达现场而造成系统瘫痪、设备损坏。有些山地风电场还建在高山峻岭的偏远地区，山路崎岖不平，驾车安全也成为一道难题，如若这些地方的风机发电机、齿轮箱、主轴等大部件损坏了，起重机械、运输车辆就很难顺利到现场施工，其作业难度将会更大，现场的安全管控会给安全管理带来严峻的考验，一旦监管不到位，就会发生难以想象的后果。恶劣的工作条件，让很多有着丰富经验和精湛技术的工作人员望而却步，最终导致越是偏远地区运维管理人才越稀缺，无法满足运维管理工作需求。
1.2责任落实难
安全管理的责任落实问题一直是行业的通病，在风电企业也一样存在。对于风电场一线员工来说，他们总认为安全管理是安健环部的事，跟他们没多大关系。近些年政府部门、上级公司纷纷出台“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，这些都是非常好的方针和原则。风电场的每一名员工、每一个生产任务、每一项经营活动，都与安全息息相关。安全绝不是独立于生产经营而单独存在！借用鲁迅的话：世上本没有“安全”，说的人多了，也就有了“安全”。人性永远是自私的，是害怕承担责任的......当事故或隐患出现时，所有人一口咬定这是个安全问题，于是推责行为便“横行霸道”、“肆意妄为”起来，大家也就不把安全管理当回事了，所谓的“管生产必须管安全，管业务必须管安全。”便成了一句空话，责任无法落地。
2风电项目运维工程中管理特点
2.1风电项目运维管理的创新性
风电场运营的主要业务是设备的运行、检修和维护，设备完美的运营关系到整个风力发电项目的可利用率。项目管理要结合实际情况随机应变地处理和解决项目的实际问题，同时还要总结实践经验并创造性地运用于管理实际中。项目管理组织的结构形式、人员配备、部门设立要按照实际的要求设立单独的组织机构形式，风电项目运行管理方法也应具备现代项目管理的理论体系和知识构架。
2.2风电项目运维管理的复杂性
目前风电发电成本相对火电较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要国家补贴附加电价，通过国家补贴的形式来尽快提高风电发电市场的竞争力，促进风电发电规模化开发利用。风电项目的一次性投入大，后期的运行维护时间跨度长，维护人员专业技术复杂，这就要求项目管理各个单位统筹管理、协调调度，所以风电运维期的管理是相当复杂的。
3风电场后期运维工程中项目管理法的优化
3.1施行安全生产管理职责责任制
风电场按照公司的制度大力推行风电场场长责任制的同时，加强完善风电场安全生产管理职责责任制，风电场下辖两个运维班组，一个后勤班组，班组成员进行岗位划分，采取场内事务划分到岗，岗位职责明确到人的管理方式。培训员岗位负责班组培训管理工作，制订班组培训计划并组织实施；指导和监督班组成员贯彻执行有关技术标准，负责班组技术资料、图纸、台账的审查，督促、指导区域负责人进行更新。安全员岗位，负责协助班长做好班组的安全生产日常管理工作，编制安全月报，记录监督班组不安全行为。仓管员岗位负责风电场各个仓库的管理以及备品、工器具的管理，风电场钥匙的管理。考勤员负责班组考勤的管理。宣传员负责班组成员的思想政治工作、方针政策的宣传。厨师负责风电场的饮食工作。保洁负责风电场的卫生、保洁、绿化。保安负责风电场的安保工作。
3.2夯实基础管理
对于风电场基础设施差的问题，我们需要从源头查摆，从建造之初就要把控好勘察、设计、施工、验收等各个流程或工序，尽可能地考虑到风电场的长远发展和维护方便，为风电场基建转入生产打下坚实的基础。根据问题导向原理，我们回溯查摆下，风场设备故障率高的原因，应该从源头查起，比如一个最简单的设备故障问题：如果是产品质量差，也许是财务部门批准的安全预算不足，导致只能采购便宜的产品；如果是产品设计缺陷，也许是供应商管理部门的采购标准或验收不严格；而不是简单地将其归纳为安全问题，这需要决策者们深入排查分析问题原因，对症下药，方能药到病除。如果前面的各道工序已经被层层把关，风电场运营到生产期，安全管理仍然有各种各样的问题，那就需要风电场人员认真查找问题根源，如果属于超负荷运转，也许是生产管理部门未制定合理的生产计划并严格执行；如果由于维护保养不当，也许是设备管理部门的维修保养计划失效或维修保养人员技能不足。如果是经验不足，也许是人力资源部门未开展岗位能力需求评价或者招聘把关不严；如果是人员的知识储备不足，也许是培训部门未根据岗位制定合理的培训计划或者培训实施效果不佳；如果是员工的思想情绪异常，也许是企业宣传或文化部门与员工沟通的频度和深度不够，未及时发现员工心理问题并疏导；如果是执行力不强，也许是上级主管的领导力弱、监督不严格或者绩效考核流于形式。
3.3建立健全风电场制度管理体系
风电场以某风电公司标准化体系为依托，通过对该风电公司标准的深入解读、细化，与风电场现场管理实际相结合，由各班组根据风电场工作需要向风电场场长提出制度修编申请，风电场场长根据制度的必要性进行审核并组织人员起草制度。制度起草完成后，交由风电场运维班长进行校核，运维班长结合风电场全体人员的看法进行合理调整。管理制度经风电场运维班长审核后，送交风电场场长审批，审批后5个工作日内正式发布。管理制度发布后，风电场所有成员组织学习并在各项管理过程活动中严格执行。该风电场制度管理体系分为管理办法、管理职责、管理规定、作业文件包、考核细则及安全措施六大部分。
结语
在风电业务的快速发展扩张形势下，探索和构建新型运维体系是公司风电运营业务由快速扩张的外延式发展到提高管理能力的内涵式增长转型的必经之路，也是推动风电发展的管理创新。
参考文献
[1]王文亮.储能型永磁直驱风力发电系统并网运行控制研究[D].北京：北京交通大学，2010：19-38.
[2]任丽蓉.我国风力发电现状及其技术发展[J].科技经济市场，2011（4）：17-18.
论文作者:王虎健
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
标签：风电场论文; 风电论文; 班组论文; 项目论文; 安全管理论文; 场长论文; 制度论文; 《当代电力文化》2019年22期论文;