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摘要：我国很多工程项目的全面成本核算管理不够系统完整，做好成本核算管理，对于改进工程企业的管理水平，落实各个部门的责任制，改进工程企业的经济效益，有着不可替代的重要作用。因此工程企业需要完善财务管理机制，加强成本核算管理。本文简要介绍工程项目成本核算的对象及其影响因素，并探讨加强工程项目全面成本核算管理的相关措施。
关键词：工程项目；成本核算管理；对象；影响因素；措施
成本核算管理可以说是成本会计的核心，市场经环境下，工程企业需要将收入抵补建设过程当中的各项开支，从而确定利润。通过全面成本核算管理可以准确确定工程的成本以及利润，从而为企业的经营决策提供可靠依据，最终提高工程企业的管理水平。
一、工程项目全面成本核算管理的对象
工程项目成本核算的对象，指的是成本计算的过程当中，为了分配以及归集费用确定的承担者，工程项目当中主要是施工承包单位。核算对象通常根据合同的内容以及施工特点、费用的发生状况以及管理方面的要求确定。部分工程项目的成本核算管理不够顺利，最为常见的影响因素就是成本核算的对象确定同生产经营管理之间存在严重的脱节。成本核算的对象划分需要科学合理，在具体的工作当中，划分过粗将缺乏联系的单项工程或者是单位工程合并，将其当作单独的成本核算对象，非但无法准确反映施工工程的实际成本水平，同时也难以考核以及分析工程成本波动状况[1]。不过需要指出的是，成本核算的对象要是划分过细，则会导致许多间接费用的分摊，从而加大核算的工作量，并且也无法准确衡量成本。工程项目成本核算对象的管理受以下几个方面的因素的影响。
第一，工程施工人员的影响。工程施工人员作为施工项目的主体，对工程施工的质量以及管理有着直接的影响。首先从管理人员角度而言，工程施工是否拥有科学合理的工程决策，通过全面管理的思想来推动工程的顺利施工，有着重要的影响。其次是施工过程当中的项目管理人员以及技术人员的指挥水平，施工技术人员的职能素养，都会影响到施工现场材料管理是否有序、施工作业是否有条不紊以及施工资料是否规范齐全，最终影响到工程是否可以如期交工。如果施工人员的技术管理不够合理，工程施工容易出现各种事故，出现材料以及施工用工方面的浪费，最终导致成本支出的上升。
第二，材料设备质量的因素。施工材料以及设备可以说是除了施工人员之外的又一个重要影响因素。优质的原材料以及工程设备可以保证施工质量以及施工进度。如果材料以及设备难以满足施工标准，绘在施工过程中出现返工问题，从而直接影响到施工的整体质量以及施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以做好施工原材料以及施工机械设备的测验检验工作，能够避免施工进度受到影响，也有利于顺利进行成本核算管理。
第三，施工技术的因素。工程项目施工过程当中工艺技术应用正确与否，通用会对工程的质量产生直接的影响。如果工程施工的组织方案全局性以及指导性比较差，就容易影响到施工质量以及施工进度。所以在制定审核施工方案的过程当中，应当参照经济、工艺、技术以及操作人员等不同的条件来进行全面性的考虑，保证工艺以及技术上的可行性，操作上的便捷性，最大限度降低工程成本。
第四，环境方面的因素。环境对于工程施工有着直接的影响，例如地质因素以及气象条件等。工程管理环境通用会影响到工程项目的施工，例如质量保证制度。除此之外，劳动环境也会影响到工程项目的质量，例如人员的分配与组合等。多变环境因素有着动态性以及不可预测性等特点，从而影响到工程项目的成本核算管理。
二、加强工程项目全面成本核算管理的措施
第一，编制预算成本。建筑工程的预算成本需要根据工程的设计以及当地的费用标准、预算定额以及市场价格等因素进行计算，可以说是决定建筑工程计划价格的重要依据，也是工程结算以及核算工程成本的关键依据。做好工程预算成本需要认真处理以下几个方面的问题。首先是要认真领会并且审查工程的设计图纸，根据设计图纸以及工程量来准确计算施工的工程量。其次是要认真收集并且领会工程预算资料，尤其是施工过程当中的签证资料，根据规定的材料、人工以及机械预算的价格和费用标准，来计算定额费以及各项取费[2]。再次是要根据建材市场的行情，认真调研测算材料的价差，尤其是建筑工程的三材预算价格同市场价格之间的价差。从以上环节入手加强工程预算成本编制，能够有效防止各种漏算以及多算问题的出现。科学地编制工程预算成本可以说是项目全面成本核算管理的前提和保障，需要工程企业的高度重视。
第二，加强材料费用管理。材料费在工程成本当中占据最大的比例，控制工程材料的费用可以说是降低工程成本的重要环节。工程企业需要严把材料的采购、发料、耗用以及清仓盘点，保证从不同的关口来控制材料费用开支。在控制材料费用的环节当中，收料环节非常重要，需要避免有票无料等问题的出现。对大宗材料需要严控数量验收，同时要健全凭证审查以及货款报销的管理，对材料的价款、运费以及包装费等发票的规格、地点以及路线等，都需要进行严格审查，根据合同核对实物，同时审查发票合法合规与否。
第三，机械设备以及用工的管理。机械设备可以提高施工的效率，从而减少工程的成本。工程企业需要完善机械管理措施，落实专人负责制度，对于那些人为因素带来的损坏，需要赔偿相应损失，违章指挥以及违章作业的行为则要坚决制止，合理组织实施从而保证机械的正常运转。在用工管理方面，强化用工管理能够有效避免窝工以及怠工问题，尽可能避免预算外的零工，同时尽可能保证完工完料后清理场地，确保工作一次到位，从而防止出现非必要的返工现象。
综上所述，成本核算作为一种手段，能够提供数据实现事前预测以及事中控制。工程项目的全面成本核算并不只是财务工作人员的事情，需要全体工程项目工作人员的共同努力。财务人需要不断提高业务素质，熟悉工程项目的施工流程以及工程预算等知识，主动参与到成本决策当中，确保工程项目的施工活动根据预定计划进行。
参考文献：
[1]王笑藏，我国工程项目管理的现状与对策分析[J].中小企业管理与科技，2014,12（3）:103-105.
[2]寇建华，刘元方．强化工程项目部财务核算思考[J].财会通讯，2014,11(6):236-239．
论文作者:彭德全
论文发表刊物:《文化研究》2015年10月
论文发表时间:2016/7/5
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