关键词：广电网络工程；加强管理；有效措施
广电网络工程覆盖面广、涉及诸多领域，并且具有很强的复杂性和系统性，如果没有十分有效的科学管理，广电网络工程可能会发挥不出最佳效果，造成一系列资源浪费，引起不好的社会影响。可以说，对广电网络工程实施科学有效的管理，是为广电网络的良性发展保驾护航。
在提出广电网络工程管理具体措施之前，大致将广电网络工程分成工程立项、工程准备、工程实施和工程验收四个阶段，每个阶段都应遵循“先报批、后实施”及“有效投入、高效回报”的管理原则。
为加强广电网络工程的标准化、规范化管理，实现广电网络工程的统一规划、统一建设、统一运营、统一管理，降低投资风险，提高投资收益，同时考虑到广电网络建设的先进性、科学性、前瞻性、可操作性，笔者结合自身多年的工作经历，认为可以从以下几个方面采取措施来加强广电网络工程的有效管理：
一、加强广电网络工程的流程制度管理
众所周知，流程制度的作用好比法律法规，可以起到引导性、强制性的作用。流程制度管理是一种系统化的方法，是持续的、不断提升和完善的一个过程，管理流程、制度的制定水平成为影响光电网络工程管理的关键要素，因为好的管理在于好的流程和制度，没有好的流程制度，就不会有好的执行，就谈不上有好的结果。广电网络工程因其独特的技术要求及复杂性，涉及到许多部门和施工人员的密切沟通配合，加强广电网络工程的流程制度管理就十分必要。想要保证广电网络工程顺利开展，相关部门和人员就必须按照事先制定的流程制度来执行，切记敷衍了事、随心所欲。结合现阶段广电网络工程实际情况来看，流程管理一般有几个环节：首先工程开始时要做好工程申报备案；其次通過实地详实勘察，开展工程方案设计；接着进行工程相关预算；最后进入具体施工阶段。每个环节都要制定相应的操作制度，提供统一规范的表格，如《广电网络工程新建/改建申请表》、《广电网络工程材料申请单》等，相关人员尤其部门领导，必须带头严格按照管理流程制度办事，禁止违规操作，如有发现必须进行相关处罚。当然，这些制定的管理流程制度不是一成不变的，它可以随着实际工作的开展不断优化完善，调整的目的是为了提高工作效率，更好的服务广电网络工程的建设。
二、加强广电网络工程的图纸验审管理
广电网络工程有效管理的重难点是对工程图纸的验审，毕竟后期一系列的工程建设都是按照图纸进行的，一旦图纸出现偏差或错误，严重的会导致整个工程的彻底废止，浪费大量的人力、物力和财力，也会造成负面的社会影响。因此，在广电网络工程的管理上，相关人员应该先从工程图纸审核环节入手，积极主动与图纸设计单位进行对接，提前做好光电网络工程日后扩容升级、管线预留预埋等细节的规划，关键点位要安放在合理位置，以便后期日常维护，从而确保广电网络工程施工方案的科学性。
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三、加强广电网络工程的品牌质量管理
可以说，加强广电网络工程品质管理是整个管理体系的核心环节，毕竟广电网络工程品牌质量水平的高低直接影响着所有广电用户对相应信息的及时有效接收。有句俗语“市场是海，质量是船，品牌是帆。”其表达的意思是如果船自身存在质量问题，那么就算拥有最先进的设备也会迟早沉没海底。可见，质量是生命线，如果不能确保质量，其他的管理环节做得再好也是徒劳。因此加强广电网络工程的品牌质量管理，一定要认真贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，要时刻牢记“质量第一”的原则，严格把好质量关，做到“坚持原则，不徇私情”，稽核有根据，抓住要领要害，根据实际情况制定一系列验收标准及验收流程，切实做好广电网络工程的验收工作，并在规定的时间内应据实上报工程质量验收相关资料，并统一规范存档以备日后查阅。汇总、分析和上报相关质量信息时务必做到：路线清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，责任到人。
四、加强广电网络工程的费用绩效管理
所有的工程项目建设都要讲究成本及绩效管理，都需要考虑盈利情况，广电网络工程也不例外。对广电网络工程的费用绩效进行管理，目的是为了提升工程“性价比”，即花费更少的钱建造工程项目。但是要分清一个误区，不能为了省钱而省钱，省钱的同时要确保工程的质量，必须是“质优价低”，否则所谓的“省钱”最后会变得毫无意义。对工程费用绩效的管理可以体现在广电网络材料的采购、业务人员工作效率高低、材料节约与否、工程有无返工等多个细节上，某一方面没有管理到位，就会直接影响整个广电网络工程项目最后的费用，尤其在管理过程中一定要杜绝广电网络材料的浪费，要根据工程实际施工情况正确选择合适的材料，并按材料使用说明进行科学施工，避免因操作失误引起的材料损坏或浪费，比如需使用通讯用的梅花管3根，则应深埋小区硬化零平以下80公分。凡是剩余或替换过的各类材料器械都应还物资管理部分，能二次利用的一定要妥善放置和保管，严禁私自贩卖和占为己有，毕竟成本的节约必须从点滴做起。
总之，随着我国广播电视事业的蓬勃发展，整个信息行业日新月异，广电网络得到进一步广泛应用和优化升级，广电网络业务也在不断的拓宽，与此同时广电网络工程建设中也存在很多亟待解决的问题，因此，加强广电网络工程的科学有效管理显得极其重要。广电网络工程的建设离不开对工程的有效管理，只有通过制定合理的管理流程制度，加强定期培训学习，不断提高工程业务人员的综合技能素质和业务水平，增强安全意识，切实做好工程管理的各个重点环节，才能更好的满足广大广电网络用户多方面的信息需求，也才能更好的促进广电网络公司发展壮大。
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论文作者:王景来
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
标签：广电论文; 网络工程论文; 工程论文; 流程论文; 制度论文; 材料论文; 网络论文; 《中国电业》2020年第1期论文;