摘要：随着经济的发展及城市化进程的加快，建筑行业也得到飞速的发展，工程项目日渐增多，竞争也越来越激烈。如何在保证建筑施工质量的前提下提高施工工程的进度成为人们关注的重点。建筑工程项目能否在约定时间完成建设，关系到工程经济效益的发挥，同时也决定了建筑企业的市场竞争力。在建筑项目管理中，基本的管理目标是进度控制。该文通过分析项目工程进度控制的特点及含义，从人为、环境、资源、技术及其他方面影响因素方面分析项目工程施工进度控制存在的问题，并有针对性地提出了一系列建议及解决措施，使企业在施工进度控制上得到进一步优化。
关键词：建筑工程项目；施工进度；控制管理
引言
建筑工程的施工进度是一个专业的术语，主要是指在一个固定的时间之内，制定出最适合以及最优的施工计划。在完成计划的制定之后，就要实施该进度，并且在执行这个计划的过程之中，要定期对施工的进度进行严格的检查，这样是为了确定计划即施工进度的实施情况和完成情况，在进行检查的过程之中，将实施的结果与计划进行比对，如果发现建筑施工的实际情况与建筑施工的进度存在偏差的话，那么就要及时地解决这些问题，对这些问题进行具体的分析，并且讨论这些偏差对于工程目标和工期是否有影响，然后在制定有效的方案来解决这些问题，这是个长期的工作，将会贯穿整个建筑施工过程，一直到项目竣工之后才停止。从目前我国的经济建设现状来看，建筑工程在其中的占比还是相当大的，也十分地重要，除此之外，建筑工程还对城市的建设有着重要的影响，可以说直接影响到国计和民生。因此，必须要加强对于建筑工程的施工进度的有效管理和严格控制，这样才能够保证工程的质量，这样才能够更好地促进经济的快速发展。
1建筑施工的进度管理中的问题
1.1控制与管理编制不够合理
控制和管理的不科学体现在工作时间不够明晰、工作顺序紊乱、组织缺少逻辑思维、致使资源耗费、工作期限延迟、一定时期内工作内容高度密集等几方面。这样的状况不光会关系到工程的经济效果，还会带来部分安全隐患问题。除外，在实行进度计划过程中，可能出现一些问题，比如不完好的计策，错失过多的项目等一系列，致使外部的实际建设工作安置，并且造成大批工作人员的乍然出现，这些重要关系到施工计划。或关键施工内容耗费时间过长，辅导施工时间不充足。
1.2设计因素
建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
1.3进度管控方法运用不合理
从工程施工本质上说，进度的管控目标是不是可以实现，它与采取的管控办法应用成效有直接的影响。当前来说，施工进度的管控可以采取办法有好多，例如进度节点把控法、BIM技术辅助法等办法，但是许多建筑工程管理不重视管理创新，采取的办法滞后，很难完成进度的动态化管控，关系着进度管控效果，需加强完善与改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程的施工管理与进度控制措施
2.1严格遵照监理的根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关规章制度开展工程管理工作，而科学性即是一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严格按照我国有关的法律之中所公布的条例与行业标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对建筑工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。同时还应遵照总体性的准则，建筑工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。在建筑工程之中所汇编的各类规划均应是监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也是保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
2.2采取动态化进度管控模式
建筑工程的运作过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合适的整顿，来保证工程的进度目标必须完成定时反省会议，了解建筑工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。
2.3加强施工项目的组织管理
项目施工前，施工方、监理方、设计方、业主方必须根据施工现场的环境、项目整体情况等，制定合理的施工进度计划。为了更好地保障建筑工程项目依据施工进度如期完成任务，便需要各个施工项目负责人积极配合。施工者需要依照工程项目的综合状况，科学地安排施工作业人员及施工材料，做到分工明确，令每一名工作人员均能够依据施工计划开展工作。可以选择有能力、高素养的管理人员，对其开展各项管理活动，提升其专业水平，为其圆满完成进度管理任务打好基础。
2.4建立完善的成本控制和管理机制
为了有效控制建筑工程的施工造价，施工单位还必须建立一套完善的成本控制和管理工作机制。为此，施工单位应根据施工预算，将预算成本进行分解，注意确定各施工环节的目标成本。同时，还要有工程明细计算以及精确的计量台账，并制定出技术规范，并细致分析市场的价格动态，深入挖掘工程量及合同预算中没有列出的工程项目与费用，这样才能对施工造价进行精细化的控制与管理，从而有效提高企业的经济利润。
2.5在施工中严格的执行科学合理的施工计划
项目施工计划的质量对整体进程实际情况起到决定作用，对项目顺利开展造成直接影响，因此在施工前要制定合理科学的施工计划，其中包括全面准确的设计图纸，透彻分析施工中的各添加，最大化地把建筑优势转化成利益，制定正常情况下预留突发情况处理时间的施工计划，在施工中严格执行计划，没有突发情况不能随意更改，如果一个环节变更将会影响到整体进程，因此不能随意修改。
结语
在建筑工程管理中，进度管理不仅仅是单纯的管理活动，更是有效发挥工程管理中时间效应的一项基本措施，它的有效实施在某种程度上不仅能有效地促进建筑企业的施工水平与管理水平的提升，同时还能在某种程度上带动企业向更好的方向发展。但在实际的管理过程中，由于受各种不确定因素的影响，使得进度管理在建筑工程管理中的发展依旧存在不稳定性。但值得庆幸的是，随着进度管理体系的不断完善与建筑市场的不断规范，它的应用价值也会越来越受到社会的高度关注与应用。
参考文献：
[1]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（7）：170-171.
[2]黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰，2019（7）：178-179.
论文作者:韩鹏程
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 计划论文; 项目论文; 施工进度论文; 《建筑模拟》2020年第2期论文;