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摘要：我国的土建工程在实际的施工中存在着很多的问题，只有有效地将这些问题进行解决并不断积极探索更加有效的管理方法，土建工程的质量问题和安全问题才能得到切实的保障，从而为土建工程项目的顺利完成提供保障，使我国的经济发展更上一个台阶。本文主要对土建施工管理中存在的问题与对策进行了分析研究。
关键词：土建工程；施工管理；存在问题；加强措施
引言
建筑工程施工现场的管理水平，体现了一家建筑公司水平的高低。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。
1土建施工管理的意义
土建工程管理对于工程建设各个方面的标准和目标的实现都有着重要意义，主要体现在以下几个方面：首先，降低安全事故的发生几率。土建工程的施工环境多变，施工人员的流动性较大，并且在具体作业过程中经常会出现交叉作业情况，做好土建工程施工管理，可以确保施工现场组织、管理、控制的有序性，从而可以大幅度降低施工安全事故的发生几率；其次，把握施工质量管理的重点内容。施工企业在具体施工过程中必须要做好质量管理，要将质量控制放到施工管理中，构建质量体系，落实质量安全和成本管理，确保质量管理目标能够实现；最后，降低成本，提高质量，加快进度。做好施工管理，可以有效降低施工材料消耗，减少施工人员数量，从而达到降低工程成本的目的。此外，工程施工进度管理如果存在问题，将会对工程的进度、质量、成本等各项内容造成影响，不利于企业的发展。
2土建施工管理中存在的问题
2.1土建施工管理变更过于频繁
施工设计变更，对于土建工程施工进度以及质量的把控有较大的影响。而当前土建施工管理中存在变更过于频繁的问题，是制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。受数据分析工作不到位、造价管理不准确、未全面分析实际施工环境等诸多因素的影响，土建工程施工管理出现变更过于频繁的问题，不利于施工工程的综合管理。另外，部分土建工程施工管理单位未对市场实际环境以及造价预算等进行全面地评估判断，导致施工投标与实际采购价存在较大的差异，造成土建工程施工变更产生。或者部分土建施工单位为了能够降低施工成本以次充好，随意更换建筑施工材料，严重影响了土建工程的施工进度与质量控制。
2.2机械材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的不善，常常会给施工的顺利进行带来阻碍，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的顺利进入；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
2.3土建施工技术有待进一步提升
国内建筑工程行业得以快速发展的同时，土建施工技术却未能够得以同步地提升，土建施工技术已成为制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。与国外经济较为发达的国家相比，无论是在土建施工设计技术，还是在土建施工技术等方面都存在一定的技术水平差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在土建工程实际施工作业过程中，国内的土建工程施工技术管理体系仍然在部分技术管理细节中存在诸多不规范的问题，制约了土建施工质量的有效提升。
3加强施工现场管理的措施
3.1加强施工人员的培训
我们在进行土建施工现场的安全管理工作时，要注意加强对相关工作人员的专业素质培养工作，要提高他们在施工过程中各个环节的工作能力，要建立一个完善的施工现场管理条例，并且要求所有的工作人员都能够严格的遵守。在土建施工的过程中，大部分的工作都是由我们的工作人员来进行操控的。所以我们要建立一套合理的奖惩机制，对于工作表现良好的人员进行奖励，对存在不安全工作行为的人员进行惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，从而来提高他们的安全意识。
3.2加强对于施工安全的管理
土建施工安全管理工作创新进行的过程中，必须能够从土建施工工程现实状况及施工周围自然地理环境出发，对于土建施工管理安全管理特殊存在的问题，运用信息化技术，强化定时追踪安全管理，通过信息化监测数据的获得提出防护性强的安全管理设施和安全管理屏障，构建具有自身工程管理特色、针对性和适用性强、可操作性强的安全管理措施，创新安全管理制度，落实安全管理奖惩制度，以此能够为安全管理工作的进行发挥有效的保障作用。
3.3建立完善的现场管理制度
我们应该根据施工现场的具体情况来建立完善的现场管理制度，在施工现场的相关管理人员应该根据自己的职位职责，在能确保工作质量的前提下，高效的完成自己的工作任务。在我们进行管理工作的过程之中，大多数的工作都是比较复杂的，需要投入很多的人力、物力和财力，所以设立一个完善的现场管理体制是十分有必要的，一个合理的现场管理体制可以使施工工作更加稳定高效的进行。在施工过程之中，我们必须完善相应的管理体制，并严格落实在施工现场的管理工作之中。我们也要定期的召开部门例会，让大家能够有一个发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题的场所。完善管理制度就是在自我创造财富，为各项工作的正常进行提供稳定而持续的动力。
3.4施工材料方面的优化管理策略
一个建筑项目的实施离不开我们的原材料，而各种各样的原材料对建筑工程而言，就是质量达标的最低保障。当我们在进行建筑材料的采购时，首先应该要注意材料的生产厂家是否具有合格的生产资质，只有对生产厂家的生产资质进行严格的把控，才能确保我们施工时所需要的建筑原材料能够达到一定的标准。此外，我们也要注意原材料的使用效率问题，尽可能的去把原材料做到效率最大化，因为在长期的施工过程之中，很有可能会造成原材料的浪费，原材料的浪费则会直接导致生产成本增加，大大的损害了企业的利益。在我们处理相关问题的时候，我们应该根据施工现场的具体情况，来制定最为有效的解决方案，这就要我们更加的去重视施工材料方面的优化管理策略，避免在实际采购与使用的过程之中造成不必要的损失。
3.5重视施工现场的质量管理
在每一个土建工程施工开始之前，我们都应该先做一个具有较强针对性的审查工作，而审查工作的主要内容就是，将建筑物间存在的所有的质量差距进行评估。除此之外，相关的质量监察人员应借助相应的手段将施工过程中的不足以及可能存在的危害明确指出，并交给相应的施工单位进行进一步的核查，不管问题的严重与否，我们都不能将其隐藏，没有解决的问题就算是隐藏起来了，时间久了也会发展成一个巨大的隐患，最正确的做法应该是加强调查力度，及时的报告给相关机构，将存在的安全隐患问题消除，将施工现场的不良影响因素降到最低。当我们能够认真及时的去做到这些的时候，才能使土建施工现场的管理工作有效的开展下去，最大程度的提高施工质量。
结束语
当前土建施工管理中所存在的诸多问题，都是制约土建施工水平提升的重要因素。因而，管理人员在实际施工管理中应充分、全面地意识到管理问题，从而更有针对性地制定解决对策，提升实际管理水平。
参考文献
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[2]侯美红.论建筑工程上建筑施工现场管理的有效途径[J].企业文化，2016.
[3]贾继伟.浅谈建筑工程上建筑施工现场管理的有效途径[J].建材发展导向，2017
论文作者:周生贺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 工程论文; 工作论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;