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摘要：信息技术发展水平的大幅度提升，促使我国建筑工程管理逐渐开始趋于信息化发展，对促进我国建筑行业的长远、稳定发展具有积极影响。基于此，为了有效提升我国建筑工程管理的整体质量，理应注重探寻以及创新出多种具备较高实效性的建筑工程管理技术以及手段，并应依照工程的现实发展状况，对相应技术以及手段进行适时的优化以及完善。
关键词：信息化背景；建筑工程；施工管理；科学技术
在现在我国大力推行对建筑行业进行大力改革，要积极相应号召配合改革来促进建筑行业健康、平稳的发展，在建筑行业中各个因素都要考虑进去优化结构改革不仅要加强成本的控制预算，安全文明施工管理也是进行优化结构改革的重要的领域，在施工进行中会有各种复杂沉重的各种问题，而建筑行业关系到人民群众的幸福生活和经济基本运行的安全问题，是关乎国计民生的大事所以加强安全文明施工是一项重要的工作，企业要加强对施工的安全管理更要推行文明施工构造文明社会付出自己的行动，也要不断提高建筑质量打造让人民群众放心的工程提高工作效益，打造文明建筑。
1建筑工程管理信息化概述
随着经济全球化的不断发展，自改革开放之后，我国社会生产力水平得到显著提高，伴随着我国经济得到飞速发展，我国建筑行业也开始向现代化方向不断迈进。由此，出现了国内市场与企业之间互相竞争与互相依存的复杂局面，国内企业管理的信息化程度还不处于发展的初级阶段，相关制度的建立还不够完善，而且建筑工程是一个复杂又庞大的系统工程，包括决策、设计、施工以及验收等各个阶段。各个环节相互制约，秘密联系，为了保证建筑工程的整体质量，必须对每个环节进行监督与信息化管理。另一方面，我国建筑行业传统的管理模式已经不适应当前经济全球化的发展需求，各个行业都受到信息化时代的影响，因此，我们必须坚持信息化管理道路，增强市场竞争力。
2推进建筑工程管理信息化的重要性分析
2.1强化战略规划
战略规划是建筑工程项目实施的重要依据，建设单位通过战略规划能实现对预算管理、生产监控、项目实施、资金管理等方面的全面掌控。而信息化管理能够帮助建设单位结合自身核心业务构建各种各样的的数据库，从而合理有序的作出战略规划。
2.2实现对建筑工程施工过程的全面管理
现代建筑工程具有大规模、长周期的特点，其中包含的内容十分广阔，尤其是在施工阶段，涉及到了许多环节，需要各部门的协调配合才能保障施工作业的有序开展。由此可见，想要实现对工程施工过程的全面统筹管理具有较高的难度，一旦某一环节出现问题或是疏漏，会对工程施工带来不利影响。而通过工程管理信息化可以实现对施工过程的全面管理，不仅可以为各部门之间的资源和信息交流提供良好条件，同时还能够通过工程现场的摄像头实现对作业情况的实时监控，促进施工管理的便捷化，提高管理效率。
2.3降低工程成本
建筑工程成本中很大部分是材料费和设备费的使用，在材料采购时通常都会制定严密的计划，以期在满足工程建设要求的基础上将成本压缩到最低。但是现代建筑工程施工周期较长，所需材料众多，所以一次性采购所有材料并不合理，很容易因储存管理不当造成损失。同时，施工期间的市场波动则会导致材料价格发生变动，从而错开最佳采购时间。对此，可以引入信息化技术，增加供应商、承包商相关各方的信息透明度，促使各方都能够深入了解建筑工程材料的价格、质量、信誉以及供货等信息。在施工阶段可以通过信息化控制促进材料设备的标准化管理，保障成本预算的有效落实。
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3建筑工程信息化管理中存在的主要问题分析
3.1对管理信息化缺乏正确认识
虽然有的建筑企业利用管理信息化成果取得了一些成效，但还有一部分建筑企业并没有认识到管理信息化的重要性与现实意义，由于企业对单位对于信息化管理的不重视，对于相关设备的购买资金投入力度不足，使得管理工作的信息化程度并不高，对信息技术应用不足。还有的建筑企业认为信息化管理就是利用计算机或者互联网查找工程所需要的一些资料，并没有深入理解与掌握信息化技术成果的价值与现实意义，导致没有充分发挥信息化的作用。
3.2缺乏专业的信息技术人才
信息化管理对人员的要求极高，对相关操作人员的综合素质与专业技能也具有较高的要求，随着传统管理模式的弊端日益显现，在建筑工程项目中应用信息化技术是必然要求，为了提高建筑行业的管理水平与效率，必须加强对专业人才的培养与重视，没有足够的信息技术人才，信息化管理模式就无法发挥其应有的效能与作用。但是大部分工作人员人员缺乏必要的知识储备、综合素质不高，管理水平偏低。还有一部分工程管理人员只重视行政职能而忽视施工实践管理经验，思想观念腐朽老化，不能接受新鲜事物，从而导致施工管理缺乏有效性与创造性，此外，很多建筑企业的信息化管理人员并没有经过专业教育或者人才培训，所以，并不能发挥信息化技术的重要作用。
3.3建筑工程管理的硬件设施不完善
信息化管理的顺利开展必须依靠相应的软件设施，由于建筑企业领导不重视信息化管理工作，这就使得相关管理人员丧失了工作的积极性与责任心。导致在日产工作中经常出现各种疏忽，严重制约了信息化管理工作顺利发展，同时企业对于信息化管理工作投入的资金与相应硬件设备严重不足，大大降低信息化管理的效率，这种错误的认识严重阻碍了建筑企业的可持续发展。
4建筑工程管理信息化措施分析
4.1重视数据分析与处理
建筑工程与其他的工程建设不同，具有较强的综合性与复杂性，其施工周期长。在我国建筑工程项目施工实践中，会涉及到多方面的专业知识与技术，施工环境恶劣复杂，这些都增加了施工的难度与复杂度，因此必须要综合考虑建筑、结构以及环境等多方面因素，全面提升地理信息服务水平，进行合理布局，为了保证管理系统的有效运行，必须要有强大的政策支持以及高效、快捷的数据分析方法。比如采用3S技术平台就可以满足这些要求，突破传统上的技术与管理缺陷，为管理企业提供地理信息帮助，提高建筑企业地理信息获得的质量与效率，保证建筑行业的整体进步。
4.2完善信息化管理软件设施
建筑企业需要完善信息化软件设施，并严格依照制度进行内部控制，并且对于单位决策、计划与控制的各个工作环节都要划分相应的管理职责，每个工作流程都要与资产管理相结合。另外，在建筑工程中还可以使用相关软件进行勘察设计、工程管理以及材料采购等，并且加大研发信息化管理软件的力度，研发出更完善的技术软件，提高建筑工程管理信息化水平。
4.3注重相关人员培训
为了促进建筑工程信息化管理水平的提升，要注重对高技术水平人才的培养与引进，对施工管理人员可以采用技术培训或者出国进修等方式不断提高其专业技能与职业素养，重视人才培养，还可以招聘一些受过专业培训的人才，并且明确划分工作人员的具体工作职责与任务，为提升建筑工程信息化管理水平奠定坚实基础。
结束语
建筑行业想要大幅度提升自身的发展质量，就需要重视顺应时代潮流，通过实施多种有效优化以及完善措施的方式，促使自身发展可以不断趋于现代化以及信息化。因此，基于市场经济不断发展的背景下，建筑业需要重视合理应用信息化技术以及手段，并制定以及实施有效的人才招聘与培养计划，建立起完善的信息化管理平台，有助于促进建筑工程管理整体质量的提升。
参考文献
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论文作者:邵欣悦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
标签：建筑论文; 信息化管理论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑行业论文; 企业论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;