【摘 要】建设工程的质量决定着工程的成败，决定着建筑企业的形象，决定着建筑人员的人身和财产安全，决定建筑行业的信誉，所以在项目管理过程需要特别重视建筑市场管理相关问题。其中质量管理是建设项目管理中一项最为重要的内容，对协调组织建设活动发挥了不可替代的作用。为了加强对政府项目建设工程的管理，本文主要分析项目管理中的现状并且提出自己的一些看法。
【关键词】建设工程；项目管理；质量；进度；信用
前言
自从步入到21世纪后，我国经济增长速度处于世界经济增速中名列前茅。现当下，建设工程项目已成为促进我国经济增长的主要因素之一，提升了我国人民的总体生活水平，实现了我国经济持久增长目标。对于大型建设工程项目来说，无论是物资投入还是人力投入，通常意义上的规模都比较大。因此，应进一步分析建设工程项目控制有效方式。
1.质量管理中的问题
1.1缺少对体系的创新与完善
建立企业主要目的是能够推动企业持续化改进，适应社会发展需求，满足社会需要。然而我国许多企业高层缺少管理体系重视与认知，忽视对体系的创新与完善，虽然国际上现有一些质量体系能够为建设项目管理提供一些优化的办法与措施，但是，我国企业仍然无法实现对质量管理体系持续创新与完善。
1.2质量信息管理方式较为落后
由于质量管理体系中普遍存在信息量大、信息杂的现象，使质量管理体系很难有效开展与运行，如果这些问题不能够及时处理，就会为企业体系造成严重后果。例如，无法利用数据分析、无法及时获取有效信息、无法了解信息准确度、无法控制项目的进程等，都会在一定程度上制约企业管理体系的开展与运行。
1.3工程项目管理自身的信用缺失问题
主要表现在：逃税、假冒伪劣、违约、逃债、骗税等诸多方面。它产生的原因有许多，宏观上成因是国家缺乏可以将传统诚信文化融入于现代市场经济里面来，而中西方信用文化存在一定的差异，在两者磨合过程中缺乏广泛树立以“讲信用为荣，不讲信用为耻”的信用道德评价及约束机制。微观上的成因主要是工程项目管理的自身因素引起的。
2.建设工程质量控制原则
（1）树立“质量第一，预防为主，用户满意”的原则
在工程设计与施工过程中，始终以客户的利益放在第一位，对于业主方与监理方提出的问题与意见认真的研究，在建设项目质量的问题上，监理和业主在实际设计与施工过程中提出的问题具有一票否决的作用，按照要求认真整改，对于建设项目实施过程中认真进行前期检查与过程中检查，发现问题立即整改，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开；以用户满意的“诚信”为宗旨，才能最终保证质量。
（2）“以人为本”的质量控制原则
建设项目最终 是要服务于人，而项目创造者也是施工者，所以在项目建设质量控制中需要严格遵守“以人为本”的理念，特别注意实际操作者质量意识，现在的实际操作人员的质量意识不强，现在施工过程项目部人员只重视项目的本身质量问题，不重视施工人员的素质，应对进场人员进行入场质量与安全教育工作，工作遍及每个参与者，激发人在质量控制中的热情、增强参与者工作责任心，在每个人的心中树立“工程质量第一”的基本观念；不断提升参与者员自身素质，避免施工者产生不必要失误，促进项目质量基本目标得到实现。
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（3）建立“科学、公正、守法”的质量原则
每个工程项目的建设都要严格遵守市场规则，企业需要建立“科学、公正、守法”的质量原则，工作人员要做到遵纪守法，杜绝不正之风；坚决避免出现以公谋私的现象，同时也要做到细心谨慎，保证项目顺利开展。
3.加强建设工程项目管理的措施
3.1准确反映工程项目管理和个人诚信状况
在项目建设中需要严格控制信誉评价方面的记录和管理，对行业信用状况进行整合管理，不断完善信用系统和个人征信等方面的管理制度。可以建立信息共享制度来提升个人和建设单位的信誉，加强控制，保证个人和部门能够根据相关的体系不断提升自身在行业中的信誉度。形成各个部门和项目相互连通、个人信用共享机制。进行信用等级评价。同时各行业可以定期对信用状况进行评估，保证该工作客观、公正地开展，并且在最终要将结果公开宣布，这样能够有效地发挥信用评价制度的激励和惩戒作用，加强对市场的规范和管理。
3.2营造良好施工环境
项目建设中会受到多方面因素的影响导致工程质量出现一定的问题，环境因素就是其中非常重要的一项因素。环境因素主要包括工程项目的通风情况、污染情况、气候状况、地理环境等。对工程整体质量影响最严重与最不稳定的环境因素来说，由于气候的不断变化，其温度、寒冷、大风、雷雨、炎热都会在一定程度上对工程质量造成严重的影响。所以应结合项目实际情况，尝试对影响项目品质的因素进行有效管理与严格控制。尤其是对现场，例如，混凝土工程、土方工程、高空作业等，应进行全面控制，并制定保障工程品质的相应策略，防止工程项目受到冲刷以及遭受干裂。另外，应打造文明施工环境，保证材料文件整齐地摆放，确保道路通畅以及保持工程现场干净。
3.3提升设计图纸质量
工程项目的施工设计需要许多专业人士的互相协作与配合，结合工程结构安全与相关规范要求以及人性化与细节，避免出现细节设计不合理、材料选择滞后、结构选型不科学等问题。因此，工程企业应加强对设计图纸的审查，在施工设计图完成之后，再找一些实力较强、信誉较好的图审机构进行进一步审查，不可把此图审步骤忽视，防止由于施工设计图出现问题而对项目质量产生不良影响甚至出现报废情况，导致企业损失惨重。
3.4做好进度管理
选择和确定设计方案过程中应当对施工进度、设计路线、工程理念等进行分析，确定出适合该项目的可行性方案。工程建设进度直接受到施工技术以及施工方案的影响，所以在选择施工方案时除了要仔细地分析技术经济性还应该了解机械设备和材料等等，全面考虑这些内容对项目进度的作用。
3.5加强工程项目的验收工作
验收是建设工程管理关键过程之一。因此，应加强制定相应工程验收标准并全面执行，首先企业应与城建单位合作，实行工程预验收，并组织设计机构、施工管理部门、建设方等相关政府城建管控单位对工程项目实行科学、合理的验收。同时应详细记录、认真确认工程项目中的技术材料、资料、设备的合格证明，保证工程品质。
结束语
质量是建设项目的生命，是企业能否得到持续发展的关键因素，文章主要针对建设项目过程中质量、进度等方面做出了分析，提出了项目建设中应当注意的问题，提出了常见问题的解决防范，通过解决方法持续改进项目产品质量。本文认为，在政府工程项目中为了提高产品质量不但要从质量本身上入手，还要做好进度、环境等诸多方面的管理，避免这些因素对建设质量产生不良影响。
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论文作者:华健
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/17
标签：质量论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 企业论文; 信用论文; 过程中论文; 《低碳地产》2016年10月第19期论文;