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摘要：随着城市化进程的加速，为我国社会多个行业发展提供了稳定的发展平台，其中建筑行业整体发展速度较快。从我国多数地区建筑工程建设现状调查分析可知，我国部分地区建筑工程项目尚未拟定完善的管理体系。对于全新的社会经济发展体制，传统的管理模式不能满足经济发展基本要求，所以要对工程管理的风险进行分析，提出各项风险的预防与解决措施，能够保证建筑项目管理水平得到进一步提升。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。本文主要结合当下建筑工程管理中存在的一系列问题，论述了如何做好建筑工程管理工作。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
1.3质量管理
质量管理是建筑工程建设施工的基础保障，一旦工程建设施工质量得不到保障，就会引发较多的后续问题。建筑企业之间的竞争在市场发展的过程中越发激烈，做好质量管理工作能够让其企业在行业发展的过程中树立良好的标杆，增强其市场竞争力。质量管理工作的开展要求各部门严格监管，提高对建筑工程建设的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，需要以项目管理作为基础对各项内容进行优化，从多个方面对其进行良好的控制，为企业的整体发展提供保障。
2建筑项目管理的风险预防
2.1标价风险
该风险属于当前建筑项目中较为常见的风险，伴随市场竞争压力的不断增大，施工单位的利润越来越低，对施工企业的经营与管理产生较大影响，特别是在建筑项目招投标阶段，为了顺利获取施工权，越来越多的施工企业采用降低成本的方法进行投标，使得企业的利润不断下降，在后续的项目施工环节，特别容易出现资金短缺问题。建设单位利用自身的市场优势，要求和施工单位签订固定总价合同，使得施工企业面临越来越多的生产经营风险，建设项目的施工成本逐渐增加，企业利润不断下降。
2.2合同风险
对于建筑项目来讲，受合同风险的应用特别大，建设单位和施工单位要按照相关合同，认真履行相关义务，针对合同的选择与计价方式，均会产生不同的风险。在建筑项目合同之中，建设单位具有一定的优势，若施工单位没有在合同当中将自身与建设单位的风险职责进行划分，会对相互的利益产生较大影响。在合同风险可能存在的情况下，与施工企业一起加强合同风险预防力度，运用良好的风险预防理念进行预防，从而保证项目的顺利实施。
2.3进度方面
施工进度太快或太慢都会影响项目的管理水平，当前建筑工程的项目建设，太快无法保证项目质量，太慢会影响项目的进度，增加成本。比如，建设时太赶进度，就可能导致施工人员忙中出错，造成工程质量下降，即忽视建筑工程质量，去满足加快工程进度的要求。又如建设时没有进行详细的进度安排，也不注重对工程进度的实时监测与分析调整，就无法保障工程建设效率，从而影响工程建设进度。
一方面为了尽快完成工程任务，可能会忽视质量以求进度；另一方面，建设进度过慢，每超出计划建设工期一天，就会多出一天的人工、机械等相关费用支出。因为进度问题产生质量或者工期延误等问题，都会影响公司的信誉和品牌形象，不利于公司的发展。
2.4监督管理方面
建筑工程的施工过程和人员构成十分复杂，且牵扯到投资方、建设方、政府社会等等多方的关系和利益，因此必须完善相关的监管机制，确立科学完备的权责制度，明确各方的责任与义务，并进行相应的监督、检查、管理、协调等工作。但目前来看，仍然存在着如建筑行业的规定相对不完善、建筑企业内部的人员与施工管理不规范、各建设相关部门及参与人员的权责划分不明确、相应的监督管理机制不完备等问题。各方工程建设责任主体对相关管理不重视，对权责义务不明确，对相关制度缺乏落实，就会造成相关监督管理方面的问题，影响建筑工程的管理水平。
3建筑项目管理风险问题解决方法
3.1强化风险管理意识
为了保证建设项目管理风险得到有效预防控制，需要建设单位在整个项目实施过程中不断强化工程风险管理意识。在建筑项目管理环节，要求管理者要加大风险管理防范，树立正确风险防范意识，更好的规避风险。结合规定和和实际情况要求施工企业不断加大人力、物力与财力等方面的风险防范，监管施工单位对施工作业人员与基层管理人员进行安全意识培训。
3.2全面提升人员综合素质
结合上述建筑工程质量管理中人为影响要素，当前要重视人员管理技能与多项施工技术培训，对于项目管理人员，在岗前需要依照项目建设质量要求与建设内容做好管理培训，拟定对应的施工考核工作，其中主要有项目建设法律法规与各类管理理论，使其能持证上岗。其次，还要进一步完善管理工作岗位制度，提升管理人员自身责任意识，确定个体职责以及相关制度基础上，保障项目质量管理工作能高效实施。
3.3项目风险转移措施
建筑工程项目管理环节，存在较多的风险，通过进行科学预防与处理，有些风险是完全可以转移的，在风险转移过程当中，要求指导施工单位管理人员需要运用良好的法律手段，科学合理维护自身利益。建筑项目施工环节，要求采用工程保险形式，将工程中的各项风险进行转移。帮助施工企业合理转移项目风险措施同时，也为建设单位转移项目风险。
结语
综上，建筑工程管理是建筑施工企业健康发展的基础，只有切实做好建筑工程管理工作，才能保证建筑工程效益的可持续增长。然而就目前建筑工程管理现状不容乐观，因此需要相关人员引起高度重视，做好建筑工程管理工作，促进建筑企业的进一步发展。
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论文作者:张文明
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：建筑论文; 风险论文; 工程建设论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建设单位论文; 《防护工程》2019年10期论文;