摘要：国内的配电网在运行时，通常根据不同的工作职责进行明确分工，在长期的发展过程中逐步形成并完善了电网调度、运行、检修等业务分类，这种分工模式在我国传统配电网运行中发挥着重要的作用。然而随着电网的改造和优化，配电网日益智能化、规模和结构越来越复杂、庞大，现行的分工模式难以满足智能化电网的要求，基于此，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出配电网“运行维护一体化”，通过这种一体化模式优化作业流程和资源配置，降低生产成本，提高工作效率。
关键词：智能电网；配电；运维一体化；
我国的电网建设日新月异的发展，供电网络覆盖全国各地区，我们传统的电网运营一般都靠人力来进行，根据不同的工作内容进行工作分配，比如说电网配电调度、电网运行、电网维护检修等。以往的供电规模比较小，配电工作比较简单，能够通过人力来进行配电与维护，并且各项分工在长期发展中不断的完善，是我们的传统配电模式的基础。但是目前我国的电力规模不断的加大，电网结构不断升级改进，配电的种类不断增多（家庭低压配电，工厂高压配电）这就造成人力无法满足现在内容复杂，规模壮大的电网配电运维需求。目前我国已经明确的提出要让电网公司改变以往的“小运行、小检修、人力分工”的模式，要向智能化靠近，通过科技手段不断的提高我们电网的运作能力，实现资源优化配置，人力合理利用，降低运维成本，不断提高电网的配电运维工作效率。
一、运维一体化概述
我们从过去碰到电网需要检修、维护的情况一般是采取即时分工处理的方法。运维一体化则是让我们在遇到问题之前就对所有工作人员进行统一安排分工，比如说配电网的检修和运行是某一个部门的工作，需要调动其他人员来负责，这能够释放劳动力，让资源合理的运用，从而提高电网的运营维护效率。从概念上来说，运维一体就是一体化组织机构。对我们的传统电网工作人员和部门进行重新整合，整合后专门设定一些部门，这些部门要明确的进行分工安排，形成一个功能完善、分工明确。相对闭环的运营体制。其次对于职工的分工职责也需要一体化改进，比如说对负责某一工作的员工进行具体的专项培训，让其能在自己负责的领域熟练度高，解决问题能力强。为了推进运维一体化建设，我们需要引进一些优质的管理体制和智能系统进行辅助。
二、基于智能电网运维一体化建设的难点
1.运行、检修工作的差异性。虽然在配电网在运行、检修时的对象都是电力设备，但两者要求存在较大差异，前者要求必须具有较强的综合性知识，后者要求较强的专业性知识，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业技能也提出了更高的要求。因此，在建设运维一体化时，相关人员掌握专业技能的难度更大，培训周期也会更长。
2.现场作业时安全控制难到位。在对配网进行检修时，实施必要的安全措施，进行安全交底，是确保安全作业的基本条件。传统的检修模式，在检修或者对设备状态进行变更时，必须经过相关工作人员许可把关，检修完成后，由专门的人员进行验收。这种模式能够确保运行和检修双方责权分明，监督到位，能确保工作质量。而在实施运维一体化后，在此方面很容易造成缺失。
3.工作的压力较大。在建设配电运维一体化建设过程中，工作人员需要不断地进行专业培训以确保在运行过程中减少失误。工作人员在执行不力时需要承担相应的风险与责任，在配电运维一体化过程中，责任的加重使得工作人员的劳动强度增加。如果没有完善的奖惩制度去激励工作人员辛苦工作，如果没有奖励去带动工作人员的积极性和良好的态度，那么对于配电运维一体化的建设，存在着很多困难。
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三、关于配电运维一体化的建设措施
对于配电运维一体化的建设，需要制定相关的措施去带动它的发展。加大运维一体化运营制度的管理和改进，智能电网要跟上改革的步伐，对于运维一体化的建设，要以积极的态度去约束和规范其管理形式。安全第一的原则去开展建设工作，要确保工作人员的安全和健康。在完成配电运维一体化建设后，自然而然地提高智能电网以及企业的经济效益。
1.正视和解决运维一体化建设中遇到的问题。智能电网背景下的配电运维一体化需要充足的时间去探索更为合适的建设方针，在实践过程中遇到的问题，需要不断纪录并加以解决，防止在日后的建设中再遇到同样的难题。需要反省在管理过程中遇到的问题，并对问题的原因进行开会讨论，在听取各方的建议之后，充分整合。不断修正和改进配电运维一体化建设中遇到的问题，完善各项管理和建设制度，使智能电网在日后的运营中有着巨大的发展空间，更好地体现其商业价值。
2.加强对工作人员的培训力度。在智能电网背景下配单运维一体化的管理中需要大量优秀人才参与进去，在前线和后台的工作人员，都需要掌握过硬的工作本领。因此，加强工作人员的培训以及注重工作人员的发展很有必要，在建设过程中，首先需要工作人员有积极的工作态度。对运维人员的工作态度和工作能力，上层领导需要投入较多关注，只有加强运维人员培训，使他们在日后的建设上贡献出自己的力量，主动地参与到配电运维一体化上来，才能促进运维一体化建设的发展。上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，减少不必要的损失。根据运维人员的工作能力进行不同层面的培训，借鉴传统模式中的奖罚分明以及分工明确，使建设变得高效。在各个部门都需要安排相关的培训活动，从而实现人力资源的最优化选择。在培训过程中，需要提高运维人员的综合素质，使运维人员在遇到难题时，戒骄戒躁，用过硬的本领去解决问题。在现场检修过程中，要培养大量的运维人才，只有加强运维工作人员的培训，才能更好地推动配电运维一体化建设。
3.建设和完善管理体系。智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格通过管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情和工作态度。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准进行自我监督，从而完美地完成任务。
4.明确配电运维一体化建设的基本原则。需要建立健全运维一体化建设的基本原则，只有通过完备的原则，才能使智能电网背景下配电运维一体化建设能够安全运行。首先要遵守安全第一的基本原则，要保证现场作业工作人员的人身安全，还要保障工程建设的质量安全，从而确保配电网的正常运转。再者需要遵循效能释放，在配电运维一体化建设过程中，在保证工程质量的基础上，努力将成本降到最低。通过成本最低化使企业和智能电网行业的经济效益最大化，通过提高利润完成改革的要求。因此，明确配电运维一体化的建设原则很有必要，通过提高各个单位的经济效益以及满足运维人员的工作情况和效率，满足运维一体化建设的要求。
运维一体化是我们电网发展的时代要求，能使我们的电网建设的更好，更专业，分工更细致。虽然目前的运行还存在一些问题和缺陷，需要我们业内人士重点关注和深入研究，但从目前建设情况来看，形势一片大好，在未来的运营建设中不断的深入研究、优化、完善，电网运维一体化与智能技术结合一定能不断提高我们电网运行和效率与竞争力。
参考文献：
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[2]经兵兵，吴芳，万鹏.配电自动化试点工程技术特点及应用成效分析.电力系统自动化，2013.
[3]曾名，丁霞，张芹，杨小静.智能电网下的广东电力通信网演进方向.广东电力，2013.
论文作者:郎森秀,倪文正
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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