摘要：当前电力企业之间的竞争是非常激烈和残酷的，只有通过做好每一个工程的成本控制，做好每一个工程的施工质量，并且同时在内部实行有效的绩效管理才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。本文针对电力企业人力资源绩效管理面临问题和应对路径展开了研究。
关键词：电力企业；人力资源绩效管理；面临问题；应对路径
1电力企业人力资源绩效管理面临问题
1.1绩效规划不够合理
大部分电力企业都制定有绩效考核方案，内容包括绩效考核目的、考核原则、考核对象及考核指标。在机构设置方面，综合部下设人力资源管理专员，负责绩效数据的统计汇总；总经理与部门负责人制定绩效目标，各级直接管理人员负责绩效数据记录、收集，公司领导对于绩效管理制度的建立比较重视，但是仍然有部分领导对于绩效管理有着错误的认知，并在绩效管理制度的执行上存在问题。
公司根据岗位说明书对各个部门设计了不同的考核指标，对每个指标设定有目标值，分配了相应的权重，考核周期为按月考核。从绩效指标考核的指标来看，内容包括时间、质量、数量三个方面。在绩效指标的设置上面存在的问题较多，具体体现在对于不同职位员工的绩效指标设置存在不合理的情况，很多考核指标不能无法正确反映员工的工作情况，因而极大的挫伤了员工工作的积极性。在绩效指标的评分上大部分采用领导评分制，这种方法存在很大的主观性和弊病。同时很多考核指标过分的关注与工作业务方面，对于工作态度以及其他方面的指标则完全没有，导致最终考核结果无法反映出员工的工作态度，对于员工对电力企业的额外贡献也没有体现，因而很难将员工的具体工作通过绩效指标和考核结果体现出来。
1.2绩效制度未有效执行
绩效应用是对现有绩效管理体系的有效补充，从领导者层面来看，现有的绩效管理制度没有很好地执行，在具体的应用上也没有同绩效考核结果有效结合。从员工的角度来看，现有制度没有完整的体现出自身的工作效果，有的部门可能仅仅作为薪酬或者奖金计算的依据，但是计算的过程也不够透明和公开。公司绩效管理制度无法让员工通过绩效管理让员工自己发现问题、解决问题并获得提升，没有完整的培训体系，员工也无法通过绩效考核的结果在公平、公正的环境下获得晋升。在绩效应用上仍然过多的注重于结果，公司领导单纯的将绩效考核结果应用于奖励或者惩罚，没有为基层员工提供应有的培训和辅导，让员工以更高的能力反馈到电力企业的战略中来。
2电力企业人力资源绩效管理面临问题的应对路径
2.1改进整体框架设计
（１）针对绩效沟通反馈渠道不畅的问题，加强绩效反馈沟通渠道的建设和认识，让管理者明确沟通的内容，充分做好准备工作，同时也让员工认识到绩效反馈沟通不仅仅是管理者的事情，员工也需要充分重视这个过程，只有这样管理者和员工才能进行更加有效的沟通。管理者需要了解员工的基本情况，性格、家庭信息等，员工需要自己在考核期所完成的工作以及进展情况，使得绩效沟通反馈能够成为管理者和员工的一个桥梁。
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（２）构建更加合理的指标体系
针对电力企业绩效指标体系不合理的情况，特別是很多绩效指标无法和公司现有战略目标相匹配，而且也无法反映出员工的工作情况，将力施工企业的战略目标进行分解后，合理的分配到公司的员工上，并制定每个岗位的绩效考核指标，这些指标不仅有量化的工作考核指标，也包括了工作态度等其他非量化指标，同时还包括员工的特别贡献等。在以前的绩效考核指标方案上增加／删除部分指标，制定合理的绩效考核指标。充分考察电力企业不同岗位的岗位职责，确定合理的考察周期和考察方法，使得绩效考核指标、考核周期以及考核内容能够有效反映当前周期员工的工作表现，将企业的运行情况和员工的个人考核结果有效对应起来。
（３）对绩效应用进行改进，使得绩效管理的结果用到实处
对绩效管理结果的应用关系到员工绩效管理改进的效果。针对当前在绩效管理应用中存在的问题，特别是管理者没有合理的应用绩效考核结果，建立起电力企业的培训体系，员工可以通过这些绩效管理的应用让绩效考核的结果发挥作用，而不仅仅是反映到薪酬或者奖金的变化。这些体系都能够很好的为绩效管理制度服务，从而让绩效管理的过程形成一个良性循环，能够提升员工工作的积极性和创造力。
2.2保证公平公正的环境
公平公正的环境是员工认可绩效考核结果以及绩效管理制度的重要保证，绩效沟通的作用不仅在于发现当前员工存在的问题，更能够让员工认识到保证公平公正环境的重要性，有利于让员工认可公司的绩效管理制度，保证员工对于绩效考核以及绩效管理有足够的认识，而绩效考核也不仅仅是对员工进行奖励和惩罚，而是为了更好的让员工更好的发现阶段存在的问题，并和企业一起更好的发现问题、解决问题、提升自身的能力。通过绩效沟通，在公平以及公正的环境下员工能够更好的认知自身能力和企业战略，和领导者一起共同沟通，使得员工更好的胜任自身岗位。
2.3建立完备的培训体系
根据绩效考核所反映出来的问题以及职工个人需求，从以下几点开展员工的培训工作，建立起电力企业的培训体系：
（１）组织专业技术人员到同行业的先进电力企业学习，如中国水利水电第八工程局有限公司、上海电力建设有限责任公司、江苏省送变电公司等，学习先进施工经验和管理经验，开阔视野，提升自身水平；
（2）对一线施工以及相关技术工程类需要通过考试取得资格证书的人员，通过计划培训以及相关辅导，提升职称考试的合格率，在有条件的情况下聘请相关专家进行讲座，提升专业知识水平。
3结束语
电力企业是保障国民用电设备安全运行的重要保障。如何提升电力企业的市场竞争力、保证核心建设团队的稳定性是研宄的重点。根据本文提出的员工绩效管理问题应对路径能够有效对现有的绩效管理体系进行完善，考核指标体系能够更加正确的反映员工的工作量以及工作态度等。同时建立完备的培训体系，能够提升员工对于绩效管理的直接认知，有效提升员工的工作积极性，从而实现电力企业战略目标以及员工个人目标的双赢。
参考文献：
[1].张凤霞．集团企业绩效管理的难点及对策研宄［Ｊ］．现代商业，２０１８（０９）：９５－９６．
[2].胡晓娣．中小企业绩效管理系统的导入条件探析［Ｊ］．商场现代化．２００６年８月（下旬刊），总４７７期，８４－８５．
论文作者:程丽,程亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/29
标签：绩效论文; 员工论文; 绩效管理论文; 电力企业论文; 指标论文; 工作论文; 考核指标论文; 《基层建设》2019年第16期论文;