关键词：配电线路;工程项目;安全风险管理;策略
引言
如今，许多大规模电网建设出现送变电施工企业的安全管理运行事故的现象，安全管理的管理一旦出现不当，甚至是疏忽就会导致施工企业的混乱，对于现在出现的事故，主要的对策是抓住安全施工的运营管理。安全施工措施是安全项目施工的问题上的主要原因。狠抓管理安全问题，尤其是对施工者进行严格的监督，保证送电项目的安全运营，但是，送电线路的施工不容许施工监管人员忽视，在监督管理过程中，需要注意以下事项：
1关于做好配电线路工程项目安全风险管理的重要性分析
众所周知，电力这种清洁能源，不仅优质高效，而且实用便捷，在当前已是世界各国人民生产生活中所必需的产品。进入新世纪以来，由于我国经济的快速发展，使得我国每年的用电量都在快速增长着，这就使得我国电网建设工程项目也在不断增加着，而且在电网工程项目设计与施工过程中，我国取得了很大的成功，积累了很多高贵的实践经验。但是，不可否认，我国对电力企业配电线路项目施工过程中，同样面临着众多安全风险管理的挑战。实践表明，采取有效措施，切实做好配电线路工程项目风险管理这个问题，具有极为重要意义。首先，可有效减少配电线路工程安全责任事故的发生，最大限度避免我国经济建设过程中因这类电网线路建设工程安全事故而带来的经济损失，从而有效保障我国电力企业生产的安全性和稳定性。第二，做好配电线路工程项目安全风险管理，可不断提高我国配电线路工程项目的建设质量，这不仅有利于我国人民群众生活水平的提高和改善，而且对于我国电力企业智能电网的快速发展也是至关重要的。
2配电线路工程项目安全风险管理
2.1构建完善的安全风险管理保障机制
电力企业的配电线路工程项目涉及到的单位和部门比较多，并且该项工程具有较强的流动性，在施工的过程中涉及到的施工环境和条件比较复杂，再加之工作任务中、工期紧张等问题，无形中增加了工程项目施工的安全风险。为了保证电力企业配电线路工程项目施工的安全、有效进行，就必须构建一套完善的保障机制，这一系列的保障机制主要包括:理念上的保障、技术上的保障、制度上的保障、组织机构上的保障、资金上的保障、物质上的保障等。如:造成电力企业配电线路工程项目安全风险的因素很多，造成严重的后果，而在施工安全事故中最常见的原因就是由于工作人员的违章管理、违规操作、违章作业造成的。因此，这就需要企业的管理者、施工作业工作人员必须从心里树立一个全新的安全风险管理理念，并在员工中深深根植动态化管理的新理念。
2.2加强对施工队伍的安全管理
施工队伍是保障整个安全生产的关键，只有做好施工队伍的安全管理工作，才能真正的做好项目的安全管理，安全管理工作首先要针对施工人眼进行岗前培训，只有真正的掌握安全知识和专业技能的培训，才能保证到岗的安全工作人员都懂得生产的意义，掌握岗位的专业技术，彻底落实安全教育和工作的全面环节，施工操作时后来的思想。其次，施工组要严格按照审批的措施和方案以及相关的安全技术规范进行安全生产，对于反习惯性的违章工作，需要及时进行危险点的分析预防活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆及时组织项目部的技术人眼分析1实际的情况，查找危险点，并且制定相应的防范措施，将新调入的所有班组成员及时的做好登记，并且检查改组成员是否具备上岗施工的特质。此外，项目部的安全管理人员在施工前与新加入的成员要做好交底准备，并且随时做好检查是否存在乱接他人安全上岗证的情况，最后，施工过程中，人员和作业位置的流动性较大，因此，必须要派专人对施工现场的人机环境进行检查，分析和处理。强化施工现场安全的动态管理。项目工程的安全管理主要离不开施工队伍加强施工队伍的安全管理特质，保护施工队伍的相对稳定性，减少安全管理的不确定因素，通过安全和专业技能的培训，提高这支队伍的安全管理水平。
2.3采取风险的辨识、评估、控制与应急措施
安全风险的辨别意识、数据评估、内部控制等作为项目管理的重点，为实现预期的管理目标，可以综合运用组织方案、内部调整及科学控制等方法。负责安全项目的监管工作人员应当按照输电线路工程项目的工程量、施工难易度、特殊性质等，创建有效辨识风险的备忘录，使得备忘录具有携带方便、针对性较强等优点，以此使监管工作人员的辨别力度有所改变，从而有效提升风险的辨识效率，及时把辨识的结果输入到安全风险数据库里，保持随时进行更新。对工程项目的评估风险而言，非常有必要对输电线路工程的组织管理、施工人员机械设备等进行风险评估。在考虑安全风险的评估主体方面，应当选用专门的安全监管部门与相关人员，而评估阶段主要分有如下三点：（1）确定事件引诱发生风险的范围；（2）确定事件引诱发生风险的几率和严重程度；（3）通晓风险的程度大小，最重要的一点离不开如下两种要素，即是不愿意出现事故的发生率和后果的严重性。对控制风险方面来说，首先应当整合资源，积极创新管理机制，采取切实有效的措施对工程的施工环节加以控制，从而使得施工安全的风险逐步得以降低；其次，按有关规定不断让现场施工作业实现规范化，对作业指导书中的危险点与措施要具体进行分析，在有效保证安全正确后方可进行施工；最后，强化工程项目现场的安全监督，对前线人员的风险监督工作要引起足够的重视，以此有助于发现问题，并且将问题及时加以解决。对风险应对方面而言，管理部门、施工单位要按照不同的风险级别，编制有关的应急方案。风险级别划分的宗旨主要在于按等级的不同实行程度不同的风险应对方案，分配资源应当适当。
2.4建设健全的安全风险管理保障机制
众所周知，电力企业在实施配电线路工程建设过程中，要牵涉到诸多部门和单位，且此配电线路工程流动性强，施工环境和施工条件均较为复杂，所有这些都使得配电线路工程项目在其施工过程中存在着诸多安全风险。为使电力企业配电线路工程项目施工安全能得到有效保障，电力企业一定要基于自身实际情况，构建出一套健全的安全风险管理保障机制。这套安全风险管理保障机制的建立，不仅可让电力企业在其工程项目施工中制度和技术得到有效保障，而且还可让其工程施工中所需资金和物质得到有效保障，最大限度减少施工过程中工作人员的违规操作和违规作用，从而有效规避电力企业配电线路工程项目各种安全风险的发生，最大限度保障电力企业生产运行的安全性和稳定性。
结语
综上所述，电力企业配电线路工程项目的施工安全风险管理是一项科学的、系统性强的、复杂性强的工程，涉及到的内容较多。在这样一个互联网、大数据迅速发展的时代，各电力企业应该与时俱进，充分利用先进的管理手段和方法，建立互联网平台基础上的安全风险数据库，在实现资源有效共享的同时，更好地、全面地识别配电线路工程项目安全风险，为促进电力企业的发展、促进我国市场经济和社会主义伟大事业的发展保驾护航。
参考文献
[1］韩丰，宋福龙，罗金山，等．“十三五”输电网发展重点研究［J］．中国电力，2015，48(01):11-14．
［2］刘海波，湖滨，王旭阳．关于“十三五”配电网发展的思考［J］．中国电力，48(01):21-24．
论文作者: 腾海洋
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
标签：工程项目论文; 风险论文; 线路论文; 电力企业论文; 风险管理论文; 我国论文; 过程中论文; 《中国电业》2019年22期论文;