广东佛山
摘要：近年来，科学信息技术发展迅速，经济得到提升，建筑行业跟随社会进步的脚步开始不断增加其在市场经济中的比重。借此，合同管理作为控制建筑工程建筑管事应用中的重要手段，也受到了越来越多的人的关注。本文针对合同管理在建筑工程建设管事中的应用进行了讨论分析，旨在能为相关工作人员提供一些参考意见。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用
前言
在建设工程项目进行的过程中，由于自身的特点通常会造成对于过程的难以管控，建筑工程的工期都相当的长，对于成本投资的费用也比较大，在项目建设过程中建设的和施工单位、监理单位、设计单位、勘测单位等都有着相互的关联，同时施工单位与材料供应商等等在施工过程中各方利益都不相同，所以在合同的履行过程中或多或少的会出现纠纷的现象，在这个时候合同就起到了至关重要的作用，合同管理贯通了施工建设的整个过程[1]，在建设工程建设的管理中也起到了非常重要的作用，目前的我国建筑工程市场的合同管理还不完善，在进行履行的过程中也有着很多的问题，所以要提高建筑工程建设的管理水平，合同管理是首要解决的问题。
1施工合同在建筑管理中重要意义
1.1合同管理对建设工程的重要作用
随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。还有一种情况就是由于建筑行业材料市场的不稳定，市场改革不完善，很多材料供应商没有良好的信誉和口碑，造成施工过程中才材料价格引起的纠纷问题，在发生纠纷的时候合同就起到了非常重要的作用。
1.2施工合同在企业管理中的应用
由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。合同的良好利用可以直接增加企业的经济效益，建筑行业的模式都是通过建筑招投标以后来进行后续的进场施工工作，如果没有工程项目的中标和自身的企业实力那么也就会造成企业的衰败[2]，施工企业经过中标以后和建设投资单位签订施工合同来确定正式的合作关系，可以看出合同的签订对于企业效益起到了良好的保障作用。通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目，项目的总收益情况和盈亏情况。这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。施工企业通过对于项目按照合同规定的内容完成作业，就能从中收货资金来壮大企业效益，如果在过程中出现问题未能及时的完成工作就可能造成资金断裂，甚至要求赔偿。所以企业必须按照施工合同的内容和工期来进行详细的分析计划，确保项目的顺利实施。
1.3决定着施工企业生产要素的合理分配
合同的内容包括对于权利义务的划分，明显的做出了对于任务的说明，施工企业按照合同的内容来进行分析和人员机械设备的分配，确保在项目实施的过程中最大程度的使自身的资源得到充分展示，结合项目的实际需要做到合理的分配。项目的实际需求通常是指根据施工合同规定的施工标准规范、合同工期、技术要求和施工的具体内容基础上，在项目进行过程中需要的人力、财力、机械设备、技术水平和管理能力的需求，合理的安排进行详细的责任划分有利于工程项目的顺利开展和实施，在对于施工过程中的质量控制也起到了非常重要的作用。企业需要充分的对合同展开分析，合理的安排资源的分工，来确保整个项目的顺利实施。
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2合同管理在建筑工程中存在的问题
2.1合同双方缺失法律意识
在对工程项目合同管理的过程中，最常遇到的问题所在就是合同双方对于法律意识的薄弱，现在目前我国的建筑合同法律效力的保护还不够完善，在很多的合同签订过程中会出现比较大的问题就是由于合同的话术不严谨[3]，对于条款的描述不够准确明了和完善，在对于合同双方的权利义务描述都非常的模糊，这就造成了在后面的纠纷或者问题中成为了非常大的问题。还有的一些合同原本的基础就显着不太公平公正，甲乙双方签订的合同属于不平等合同，有效的保障了一方的经济利益或者权利，对于处罚和违约都么有做到有效的规定，一旦在施工过程中出现问题一方违约，那么很那进行合理的沟通索赔。
2.2合同管理制度不健全
合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，现在在于我国的目前状态对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。
2.3合同管理人员素质不高
建筑工程建设合同的管理内容包含了很多专业的技术知识和法律法规的尝试，对于合同管理的人员应该具备专业的技术水平和对于合同管理的科学化信息化的管理，由于合同管理的专业性较强，部分企业会把合同管理区分到行政业务部门，由于行政部门人员专业性质不符，专门的合同管理人员文化水平又达不到现代化技术的要求，只能将合同做出分类归档[4]，不能根据合同的性质来进行良好的判断，造成对于合同管理的松散和不完善，使合同得不到充分的利用。
3.建筑工程建设中的合同管理措施
3.1增强合同的法律效力
我国已经推对于合同管理的专门法律法规《合同管理条例》其中明确的规定了合同签订双方的职责和权利义务的划分，合同双方都应该对于法律法规有基础的了解和学习，在实际的施工过程中严格按照合同规定的权利义务来进行执行，这样避免了很多不必要的纠纷和项目的损失，维护了合同签订双方的合法权益。在对于合同签订时必须进行严格的审查和分析，在双方都认可的基础上来进行合同的签订，在维护自己合法权益的同时，也要做到履行责任，有效的进行项目的开展。
3.2制定科学的合同管理制度
在进行合同的管理过程中企业需要制定科学的合同管理制度，这样可以有效的保证建筑工程项目的顺利进行，合同设立的环节由前期的双方协商到拟定确认签订合同，然后进行合同过得履行最后终止这都是一个非常复杂的过程，如果建筑单位要合理的规范合同的管理就必须要注意每一个细节的有效进行，每一层都做到合理科学的合同管理，制定符合企业文化和施工项目特点的合同管理制度。
3.3提升合同管理人员的整体素质
如果要进行合理有效的合同管理，那就必须要有专业的人才来管理，企业应该引进优秀的合同管理人才，并在实际的工作中不断的加强学习和培训，高素质的合同给管理人才，必须要具备多方面的知识才能够满足现代化合同管理的需求[5]，对于法律、造价管理、合同分类做到详细的分析整理，充分的发挥合同管理在建筑工程项目中的作用。
结语
综上所述，合同在建筑管理过程中是非常重要的保障，可以促进企业的经济效益和对于整体施工项目的控制，企业如果想得到很好的发展必须要重视合同管理的重要性，发挥其有效的作用，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]卜勇.浅议合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰，2017，（16）：129-130.
[2]须文婷.合同管理在建筑工程造价控制中的应用[J].建材与装饰，2017，（14）：176-177.
[3]黄黎明.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国管理信息化，2017，（01）：87.
[4]张彩艳，杨建强.合同管理在建筑工程管理中的应用[J].中国工程咨询，2016，（07）：33-34.
[5]任鹏.探析合同管理在建筑工程造价控制中的应用[J].经营管理者，2016，（17）：137.
论文作者:冯立
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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