杨希
中铁大桥局集团第六工程有限公司 湖北武汉 430100
摘要：加强建筑工程项目成本控制是提升建筑工程单位经济效益和竞争实力的重要措施和手段。本文就建筑工程项目成本控制的内容、国内成本控制的现状、成本控制的原则，以及针对现行建筑工程项目成本控制中存在的问题提出了相关措施，希望能对建筑工程单位在建筑工程项目成本控制提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程项目；成本控制；措施
经济全球化，大大推进了社会经济的不断进步和发展，建筑行业的市场也得到了充分的发展和改善，竞争日趋激烈，工程利润逐步降低，暴利、超额利润的时代已经过去。建筑施工企业已步入一个微利时代，要想盈利，就要求建筑施工企业的项目管理人员在工程项目建设的每一个环节做好工程的成本控制，加强成本控制意识，才能使企业立于不败之地。因此如何做好工程成本控制是现时代建筑施工企业迫切需要解决的问题。
一、建筑工程项目的成本控制
建筑工程项目成本控制是指对建筑工程项目施工过程中所有影响项目成本的因素进行分析，并采取相关措施，控制整个建筑工程项目在施工过程中实际发生的各种损耗和支出，使其始终在项目成本预期范围内。同时在建筑工程项目成本控制过程中，严格审查生产实际中的建筑各项费用，对工程项目实际成本和计划成本间的差异进行分析，采取有效措施最大限度的减少施工中的损失和浪费，最终使建筑工程项目成本控制在规定范围内，实现建筑企业经济效益最大化。
二、国内建筑工程成本控制方面的现状
1、建筑工程项目成本控制机制不健全
健全的建筑工程项目成本控制机制是提高建筑企业经济效益的重要保证。然而目前仍有多数的建筑企业缺乏健全的成本控制机制，工程项目成本控制责权利不够统一。例如，许多建筑企业项目经理只将保质、按期完成施工任务作为职责，技术人员只将解决施工过程中的技术难题作为目标，施工人员只将施工生产和工程进度作为任务，物资材料人员只负责材料的采购和进场检验。这些因素的存在势必会导致建筑工程项目因缺乏成本控制统一机制而出现问题。
2、只注意事后控制，忽视事中、事前控制
建筑工程项目的成本形成贯穿了整个施工过程，许多建筑施工企业对事后的成本核算非常重视，但对成本的事前、事中控制却不力，使得项目经理部人员事前并不清楚分部分项的成本控制目标，因而就不知道采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分包和施工管理等成本进行控制，造成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，而不能及时进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。
3、工程项目成本控制意识淡薄
随着市场经济的快速发展，建筑市场竞争激烈异常，多数的建筑企业为了追求工程经济效益最大化，往往会注重建筑工程项目的施工环节，加强对建筑工程项目的进度、安全、质量管理，却忽视了建筑工程项目的成本管理。加上建筑工程项目成本控制受到工期以及超期罚款等合同条款的约束和影响，会造成盲目地加快工程施工进度，势必会造成工程成本增加，降低工程经济效益。
4、施工方案的确定较为随意
一般而言，建筑工程项目的系统性控制应当从项目施工准备阶段选择科学的施工方案做起。这就要求工程项目中标后，要严格根据现场实际状况制定出多种经济合理且技术先进的施工方案，然后进行认真的比较和筛选，从而确定出最佳的施工方案。而我国的建筑工程项目在施工前多未对施工方案进行经济技术分析，或只单纯的进行了技术方面的比较，这就造成在施工中所实行的施工方案并非最佳的施工方案。
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三、建筑工程成本控制的几点原则
1、全员控制原则
工程项目成本的全员控制就是对涉及到工程项目的各个部门、单位、班组和全体员工进行项目成本控制，形成一个具有实质性内容的系统。对于工程项目所涉及到的部门、班组和员工，必须制定出相应的责任书，要让全体项目组成人员的切身利益与项目成本挂钩，防止出现成本控制“人人有责、人人不管”的现象。
2、全过程控制原则
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终处于有效的控制之下。这个工作贯穿工程项目中标、确认，到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本之内，并尽可能的降低成本和消耗。
3、动态控制原则
动态控制原则就是要在工程项目的实施过程中进行严格的成本控制。施工项目是一次性工程，施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。竣工阶段的成本控制，由于成本的盈亏已基本定局，即使发生了偏差也来不及纠正。因此把成、成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上是十分必要的。要真正做好成本控制，就要特别加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本控制措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
4、权、责、利相结合的成本控制原则
在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员及各生产班组都负有各自的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。各部门、单位、班组在肩负成本控制责任的同时还应享有成本控制的权利，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支、开支多少，以行使对项目成本的实质性管理。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的工作实际进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。
四、对建筑工程成本控制的几点建议
1、优化项目施工组织设计和资源配置
结合工程项目施工现场实际情况对建筑工程项目标书中的施工组织设计进行优化，使其更加合理化、科学化、规范化。最大限度地减少无效工作量和重复性劳动；通过采用先进的劳动组织方法和手段，合理对人力、财力、物力进行优化配置，降低劳动损耗，提高资源利用率。
2、利用先进的工艺和流程改进建筑工程项目
正所谓“磨刀不误砍柴工”，先进的工艺与流程不但会对工程项目的成本控制起到积极作用，还会对建筑工程的工程质量与工期缩减起到相当大的影响。在具体的落实上，建筑企业应当尽可能地考虑适应本企业的工程项目实施办法，在综合各项信息之后，合理采用先进的工艺与流程改进建筑工程项目。
3、强化对建筑工程成本控制的动态管理
建筑工程项目工期长，不确定性因素多，工程项目会遇到很多的意外情况。诸多的意外情况不仅为建筑工程项目施工增加了困难，也直接影响到了建筑工程项目的成本。作为建筑工程的关键所在，工程项目的总体成本目标的确定关系到建筑工程的整个工期，各细分部分能否做出适应不同阶段的动态调整。通常地说，建筑工程的成本分析是一个从工程项目收益的角度出发，伴随情况变化不断变化的动态过程。因此建筑企业必须加强过程的动态成本控制，及时调整策略。
4、逐步建立起成本管理信息反馈体系
在施工企业的各部门、各生产环节建立起高效的成本管理信息系统，凭借及时并准确的信息流反馈，合理调整承包管理保证体系的目标和控制，以便确保生产活动中的人和物的高效运作，优化工程项目成本目标，确保成本计划完成，从而实现成本控制。
5、加强质量管理，控制工程质量成本
工程质量是建筑企业赖以生存和发展的生命线。加强建筑工程项目质量管理意义重大。工程质量成本是指保证建筑工程项目顺利实施，并保质、按期完工所支出的所有费用。为了能够有效控制工程质量成本，建筑企业应加强对所有参与建筑工程项目施工人员的工程质量意识培养；不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。建立完善的工程质量管理机制，严把工程施工各道工序质量关，提升建筑工程施工质量一次合格率，尽可能减少因工程质量问题返工而额外增加建筑企业成本投入。
建筑工程项目成本控制是建筑企业实现经济效益的根本手段，结合建筑工程项目成本控制内容，针对当前建筑工程项目成本控制存在的问题，积极采取有效措施，将成本控制贯彻在建筑工程项目的各个阶段和各个环节，实现动态的、全过程的、全员的成本控制和管理，减少建筑工程项目成本，打造低耗、优质的建筑工程项目，推动建筑工程项目的可持续发展。
论文作者:杨希
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/28
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