摘要：安全管理贯穿各个行业和领域，这是一项非常重要的任务，尤其是现代生产，经营企业和建筑工地，大型文化娱乐场所等的安全管理，不论其经济效益如何。在社会影响方面尤为重要，如果做得不好，将不可避免地给人民的生命财产带来极大的伤害，并将给国家带来巨大的损失。
关键词：管理方式；施工现场；安全水平
引言：安全管理贯穿于施工的所有环节，这项工作既重要又容易被忽视。现阶段，各级企业的领导人越来越重视安全问题。特别是现代生产，商业企业，高校，大型文化娱乐场所以及人们聚集的地方的安全管理问题，在经济效益和社会影响方面尤为突出。如果做得不好，将不可避免地给人民的生命财产带来极大的伤害，并将给国家带来巨大的损失。我国每年都发生很多安全事故，特别是近年来，采矿，运输和建筑企业多次发生大型安全事故，实在令人痛心。在当前的社会主义现代化建设和全面建设小康社会的情况下，我们应该充分认识到安全管理的重要性。随着社会的不断进步和发展，过去的传统管理模式已不适应时代的要求。现在要采用科学的管理方法，不断提高安全管理水平，切实做好安全管理工作，促进和推动我国施工管理水平的进一步发展。
1在安全管理工作中应用科学管理方式的必要性
管理是进行科学的安全管理，它需要以安全理论为基础。为了实现安全生产，必须研究科学的安全理论，运用科学的管理方法，提高安全管理水平。
1.1“安全第一、预防为主”是党和国家的一贯方针。
1.1.1施工现场的安全生产不仅关系到员工的健康和生命安全，还影响到项目的质量，经济效益和企业的声誉。因此，对于建筑公司，各个职能部门的经理，管理人员和施工现场的所有员工必须首先树立安全的理念，在整个企业的整个过程中实施安全管理，确保生产安全。
1.1.2由于施工现场安全生产具有预防性的特点。要做好安全生产管理，必须坚持预防性原则，防止问题发生，消除安全事故苗圃。制定安全岗位责任，合理安排安全设施，加强对员工的安全教育，通过各种宣传渠道消除员工的麻木，确保安全生产。
1.1.3保护生产工人的安全和健康不仅是组织生产活动的指导思想，也是劳动者的权利。国家利用立法制定政策，法规和制度，以保护工人的安全生产，确保生产安全。任何人如果不遵守有关安全生产的相关规定并造成人身伤亡的严重后果，必须承担法律责任。
2施工现场安全管理存在问题的主要因素
目前，施工现场安全生产管理中存在的主要问题可以归纳以下几点。
2.1施工企业项目部门的安全生产管理范围广泛，自我约束机制尚未完全形成。随着产业结构调整，企业改制，产权变更，项目经理已成为真正的应急实体，项目经理有权控制人员，财务和物资。但是，由于质量低，安全意识薄弱，许多项目安全管理资金严重不足。
2.2企业安全管理相对滞后，安全隐患难以得到有效控制。一些企业在重组过程中，许多安全管理组织和安全管理人员已经精简或合并。项目部门和施工现场安全人员基本上处于多个岗位，有些人对安全知识知之甚少，更不用说安全规范和技术指导不能起到监督管理的作用。
2.3不规范的市场竞争行为，在客观上严重影响了安全施工。建筑施工企业采取低价竞标方式，在中标后，大幅压缩安全文明施工费用，导致建设项目安全管理差，安全设施不足等问题。
2.4未在企业内部形成安全管理齐抓共管的氛围。近些年国家大力推行落实企业安全管理主体责任，目的就是将安全管理职责进行分解，按照职责分工分担相应的安全管理责任。但是一些施工企业仍然将这一要求当着耳边风，实际管理中重生产轻安全，导致安全管理欠账多，管理水平差，从而导致事故多发。
3提高建筑工地安全管理水平的措施
3.1完善法规，坚持依法治理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了满足建筑市场发展的需要，我们应该引入针对施工现场实际情况的管理制度，具有较强的可操作性，采取法律程序，使关系合理化，确定执法资格。并给予他们执法监督和行政处罚权，以及安全监督。为了打破以前的施工安全生产管理，组织只管理施工单位的单一管理模式。根据法律法规，它不仅包括监督施工单位，还包括检查和处罚施工单位，勘察设计和监督单位，并依法规范建筑市场。主体的各种行为，其安全责任的落实，使现场安全管理的联合生产和管理模式得以真正落实。
3.2只有建立健全安全管理规章制度，严格执行，才能保证安全管理的质量。安全规章制度是各种安全规章制度，预防措施，安全宣传教育培训制度，安全管理责任制，遵纪守法，生产经营活动安全运行，长期实施，改善建筑施工现场施工人员的自律态度。它是安全生产的运行保障机制，安全观念文化的外在表现，安全行为文化的规范和标准，是实现安全物质文化的基础。
3.3政府调控引导，建立优胜劣汰的竞争机制。首先是将安全工作与企业招标相结合。第二是将安全工作与“先行”结合起来。第三是将安全工作与项目经理资格管理相结合。
3.4加大安全监督力度，实行严管重罚。安全管理必须严格，而且非常困难。当一些建筑企业，项目经理和员工的思想，行为和习惯不符合安全文明施工质量的要求时，在加强安全教育的同时，必须在严格管理中培养安全意识，严格管理正确行为，养成严格进行施工处理的习惯。
3.5狠抓安全防护设施的投入，确保施工安全。安全投资是确保设施到位的重要先决条件，建设单位和项目部应当按照规定严格选择安全设施，并为专项用途专项资金；随着安全生产和文明施工标准和要求的不断提高，项目成本管理部门应及时调整收费标准，增加安全设施的固定成本，做好固定成本和安全投入，确保施工安全。
3.6设置安全管理机构与安全岗位。
3.6.1 公司安全管理机构。建筑公司必须有一个专职的安全管理部门，配备专职安全管理人员。公司的安全管理部门是公司重要的施工管理部门，是具体的工作部门，实施安全建设指导方针，政策法规，实施安全目标管理，是领导的工作人员和助手。
3.6.2 项目处安全管理机构。公司项目部是组织指导施工的单位，对管道施工和管道安全具有极其重要的影响。项目经理是项目安全施工的第一责任人。根据单位的建设规模和员工人数，建立安全管理机构或专职安全员，建立项目办领导干部的安全施工任务制度。
3.6.3工地安全管理机构。施工现场应以项目经理为负责人，组建安全施工管理队伍，并配备专职（兼职）安全管理人员。同时，有必要建立施工现场领导制度，轮流安全地建设价值体系，解决和处理施工过程中的安全问题，并进行检查。
4现场防护及安全措施
4.1 安全技术交底。为了规范施工人员的安全操作程序，消除和控制劳动过程中的不安全行为，防止各类人员伤亡，确保操作人员的安全和健康。在施工初期，每个过程都必须采用安全技术，即过程中间部分各环节的施工技术措施和安全技术标准进行详细说明，并将安全技术交付给操作人员。
4.2 标准化防护。大多数施工事故发生在脚手架和模板的安装（安装）或拆除中。特别是在施工过程中，临边和孔洞极易发生坠落事故。基坑支护，模板工程，吊装，垂直运输机械操作，脚手架工程，拆除工程，施工临时用电操作必须实施标准化保护，以消除不安全状况。
4.3 安全专项方案的编制、交底及实施。在施工现场的危险性较大的分部分项工程，必须按照主管部门要求编制相应的安全专项方案，专项方案必须向施工人员进行交底并监督执行超过一定规模的分部分项工程编制的安全专项方案还必须按照要求进行专家 论证。
结束语
安全管理是一项长期工作，它是建筑企业发展的基础。它关系到广大人民群众的切身利益，它关系到社会的和谐稳定发展。因此，无论是施工企业还是普通施工管理人员，都要充分认识施工安全生产的重要性，采取切实措施，落实责任，加强管理，落实安全管理措施，防范重大安全事故。
参考文献：
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[2] 黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息，2011
论文作者:石云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：安全管理论文; 施工现场论文; 安全生产论文; 项目论文; 企业论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第26期论文;