摘要:改革开放40年,我国各项经济快速发展。电力已经成为人们生活的必须品,社会以及人们对电力的需求也逐渐发生着转变,而电力企业的转变使得电力营销受到了巨大的影响,为了保证电力企业的稳定可持续发展,我们需要转变电力营销手段。随着电力企业的改革发展,我们已经意识到传统的电力营销方式已经不再适应社会的发展需求,不再能够满足人们日益增长的电力需求,被动的电力营销方式更不利于电力企业的协调、绿色、健康发展。本文笔者就简单探索当前电力营销建设的现状,重点分析电力营销现代化建设的前景和方向。
关键词:电力营销;电力企业;改革发展;现代化建设
引言:随着电网改革以及时代的发展,电,已经成为人们生活的必须品,甚至是依赖品,电对人的重要性也就不言而喻。除了电的重要性发生改变之外,电的需求也在发生着改变,人们对电的依赖的同时,对用电也提出了更高的要求。在这样的时代背景下,电力迎来了一个有利的发展空间,同时也面临着巨大的挑战。如何战胜挑战,赢得发展的机会呢?笔者以为提高企业管理能力,提高企业竞争力是必经路径。而作为一名营销管理工作者,自然要从市场营销出发,不断提高市场营销管理,建设现代化市场营销策略,提高市场营销竞争力,为企业可持续发展奠定基础。
1 关于电力营销现代化建设现状
1.1 缺乏电力营销的市场认知
从目前来看,我国电力营销现代化建设还处于初级阶段,主要原因在于电力企业工作人员对营销市场的认知不足,概念比较模糊,电力企业市场化之后,电力企业相关工作人员未能完全从传统的计划经济模式中走出来,角色定位模糊,电力企业在能源中的垄断地位已经不复存在,但是工作人员的认知却有待提升,没有真正从竞争的角度看待电力企业营销建设,因此,限制了电力企业营销管理质量。
1.2 缺乏电力营销管理专门人才
就目前来看,依然有很多电力企业缺乏专门的电力营销管理部门,很多电力工作人员往往都是身兼数职,可能是电力维修人员,也可能是电力销售人员,缺乏专门的电力营销策划工作人员,即便是有些地方有专门的电力营销工作人员,工作素养也有待提升,缺乏必要的电力营销手段和专业知识,从而导致电力企业市场开拓困难,企业经济难以得到大幅度提升。
1.4 客户服务不到位
改革开放几十年间,企业的发展已经走过了追求经济快速发展的阶段,现下更重要的是注重质量的提升,而质量包括产品本身质量,也包括企业的服务质量。但是很多电力企业工作人员的客户服务这项工作上做的不够到位,无法真正从客户需求出发,及时满足客户要求,用户用电存在问题后,也无法第一时间得到解决,这种服务质量不是新时期企业发展的方向,也无法适应新时期社会发展需要。
2 我国电力营销现代化建设的前景
2.1 建立现代化营销数据库
新时期,是一个服务至上,质量至上的时代,任何企业的发展都离不开服务。那么,如何提升企业的服务质量呢?笔者以为我们首先需要建立一个完整的营销数据库,将以往已经搜集到的客户信息进行分析整理,结合当前企业发展现状,整合资源,为企业发展提供可行的、正确的决策支撑。针对当前电力企业营销现代化建设现状,我们重点应该建立一个业务统计数据库,建立数据分析中心,由联机事务处理、异构数据源,历史数据脱机状态下均可获得,各类报表自动生成等功能应用,并完成电力需求侧管理模块、市场管理模块、客户关系管理模块、辅助分析决策模块的开发及试点。这样的联机系统,能够为企业决策提供数据支撑,能够为企业的分析统计提供服务,从而提高企业营销工作质量,提高企业整体服务质量。
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2.2 建立现代化服务理念
电力企业要想在市场经济中站稳脚跟,就必须更新服务理念,贯彻落实以人为本的服务理念,以满足社会发展的需求,顺应时代发展。因此,构建一个优质的服务体系尤其重要。首先电力企业就需要转变服务理念,从传统的被动服务转变为主动服务,考虑客户的需要,坚持以人为本的服务理论,不断强化职工的服务意识,提高企业整体服务水平和服务质量。同时,电力企业还应该不断加大电网改造,优化供电设备,提高供电水平,建设供电故障率,确保电力系统高效稳定的运转。对于电力供电故障问题,我们应该不断提高工作人员的应急能力,加强抢修应急能力培训,提高抢修质量、速度和服务态度。建立一个全天候、全员候的便捷快速服务方式,提高电力售后服务,让客户满意才是企业发展的根本,从国内人以此来提高企业的核心竞争力,树立企业品牌形象和信誉,让电力企业发展也逐渐走向品牌化、优质化、全面化。
2.3 建立集约化营销策略
以往的营销多从卖方角度出发来进行营销计划的,但是当下是一个拼服务的时代,是一个以用户为核心的时代,因此我们应该建立一个集约化营销战略目标,加强对电网的改造,不断提高供电服务质量,确保供电和可靠性、安全性和优质性。比如可以实行客户经理制,通过建立企业与客户之间的桥梁,加强企业与客户之间的沟通,了解客户的需求,创新服务工作,建立良好的供用电关系。又或者是建立一个完善的信息系统,构建一个完善的市、县、所三级营销服务业务管控体系,实现营销系统、采集系统、费控系统、稽查监控等系统信息数据的集约化和共享化,从而实现电力企业运行和维护的集约管理,数据采集和抄表的集约管理、电费集中管理、95598客户服务系统等核心业务的集约化管理新模式。最终实现电力企业营销业务快速、精准、规范操作的目的。
2.4 开拓电力企业的电子商务系统
当前社会是一个信息高速发展的社会,信息技术也得到了极大发展,信息的快速发展不仅为客户提供了便捷的业务处理方式和付费方式,也给企业的工作提出了更高的要求。要想利用好信息化这一时代优势,电力企业也必须跟随信息发展脚步,优化企业营销系统,加快电子商务系统建设。从当前来看,电力企业主要推出了网上受理业务、网上缴费、网上查询等功能,这仅仅是商务系统的初步阶段,距离真正的电子商务系统还有一段差距,我们应该尽快不足这一差距,加大电子商务系统投入,加快发展,构建一个从业务处理到到信息结构设计、商业信用、互联网技术、网上支付、认证、税收、法律制定等内容都全面信息化的电子商务系统。
3 结束语
总而言之,电力企业已经从传统的计划经济走向了市场经济发展,电力营销也必须适应这种发展,从传统的被动营销模式中走出来,主动营销,主动服务客户,主动挖掘客户信息,获取客户需求,从市场需求出发,定位企业营销发展策略,从而提高企业营销工作效率,提高企业服务质量,提高企业核心竞争力。未来的电力企业营销建设必须是适应时代发展需要的,必须走向现代化建设,以信息技术为支撑,构建一个数字化营销战略目标,根据国家政策和要求完善电网规划,确保电力企业协调、稳定、可持续发展。
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论文作者:兰星
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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