企业持续创新：重要性与基本概念，本文主要内容关键词为：基本概念论文,重要性论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
摘 要：本文讨论了持续的企业技术创新在经济发展中的重要性。根据熊彼特的创新理论和企业技术创新实践，引入了企业持续创新概念。论文最后简介一个企业持续创新实际案例。
关键词：技术创新，企业持续创新
1 引言
在现代市场经济条件下，国有大中型企业如何实现发展模式从高速度—高效益的转变？这一问题已成为九十年代中国经济改革急需解决的重大课题。经数年探索， 中国经济管理科学研究领域的一些学者发现[1]，国际上五十年代开始， 至今四十年经久不衰的“技术创新”理论研究与实践，为这一课题的解决，提供了一条新的思路。
技术创新，是企业家以先进技术为依托，对生产要素进行重新组合，建立新的生产体系，进而获得经济效益的过程。先进技术是技术创新的基础条件和前提；企业是技术创新的主体；企业家是技术创新的组织者、核心和灵魂；经济效益是技术创新的出发点和归宿，也是检验技术创新是否实现，以及实现程度的基本准则。
根据技术创新的这一定义，可以把企业技术创新过程划分为四个基本阶段，即技术创新概念的产生和形成，先进技术的获得（自己开发，或引进，或引进加开发），技术实施（工程化）和实现商业化（获得经济效益）。显然，企业技术进步，好企业技术创新的高度。只有实现商业化，即获得经济效益的企业技术进步，才能被确认是实现了技术创新。
根据创新理论鼻祖、美国著名经济学家J.熊彼特（Schumpeter）的见解[2]，技术创新包括工艺创新（引入新的工艺）、 产品创新（开发新的或改进老产品）、原料创新（获取原材料的新供给）、组织创新（采用新的管理方法和组织体系）和市场创新（开辟新市场）五方面的内容。因此，上述技术创新概念中的“技术”是一个广义的概念。既包括了具体产品或劳务的开发、设计、生产、销售的系统知识、设备的设施，也包括组织管理科学知识。
运用技术创新理论考察我国企业，不难发现，改革、开放十余年来，“技术创新已成为企业的普遍行为”[3]。不少企业通过技术改造、 技术开发、技术引进及其消化吸收或管理体制改革获得了经济效益，即实现了技术创新。然而，大多数实现了技术创新的企业缺乏持续创新的能力。一旦创新被模仿，企业就重新陷入困境。只有少数特别优秀的企业，能够成功地克服（或巧妙地绕过）我国从传统的计划经济体制向社会主义市场经济转变过程中存在的种种创新障碍和困难，实现了持续十余年的技术创新，取得显著的经济效益和企业的持续发展。宝钢、玉溪卷烟厂等就是这样的典型企业。这些持续创新的优秀企业，经过十余年的持续、快速发展，已成为行业的“排头兵”，以及地区、甚至国家经济发展的支柱或骨干，为我国国民经济的发展作出了巨大贡献，并对其它企业的发展起到良好的示范作用。
以上中国企业十余年来的技术创新状况使我们获得这样的认识：一般意义上的企业技术创新并不能使企业获得经济效益的稳定增长，也不足以使企业摆脱困境，走上持续发展道路。只有持续不断的技术创新才是企业经济效益持续增长的可行源泉和企业发展的根本道路。
因此，运用技术创新理论和系统工程方法，联系实际，研究我国优秀大中型企业持续创新的启动、过程和实现机制，一方面为在社会主义市场经济条件下，探索大中型企业以持续创新为机制的发展模式提供依据，一方面丰富和发展技术创新理论，具有重要的实际和理论意义。
2 企业持续创新的基本概念
如前所述，深入、系统地进行企业持续创新研究具有十分重要的理论价值和现实意义。然而，在国内外大量的企业技术创新的研究文献中，却极少见企业持续创新方面的研究成果。因此，有必要从建立企业持续创新的基本概念入手，讨论并解决其评判准则，过程的运行动力机制、集成机制、效益评价方法及实现持续创新的必要条件等理论问题，从而建立一个较系统的企业持续创新理论框架，为深入、系统地研究典型企业的持续创新奠定基础，以下仅讨论企业持续创新的基本概念。
2.1 企业持续创新定义
基于熊彼特的创新理论[4]，我们给出如下企业持续创新定义。
企业持续创新是企业在一个相当长的时期内，持续不断地推出、实施新的技术创新（含产品、工艺、原料、组织管理和市场创新及其内部扩散）项目，并不断地实现创新经济效益的过程。
比较一般性的企业技术创新定义，这里除拓宽了“技术”的内涵外，增加了“持续”这一重要条件。具体地，企业持续创新具有时间持续性、效益增长持续性和企业发展持续性三个基本特性。
2.2 企业持续创新的基本评判准则
针对企业持续创新的基本特性，我们给出相应的基本评判准则。
2.2.1时间持续准则
即企业持续创新应能把企业的技术创新过程持续进行一个相当长的时期，一般地，应在十年以上。
2.2.2效益持续增长准则
即企业持续创新应能实现该企业经济效益的持续增长。
2.2.3企业持续发展准则
根据熊彼特的观点，创新即意味着发展[5]。因此， 企业持续创新应能导致该企业的持续发展。
由于经济效益是企业持续创新的出发点和归宿，经济效益持续增长是企业持续发展的前提和保证，因此，效益持续增长是三个基本评判准则的核心准则。
根据以上定义和评判准则，可以较清楚地界定所研究的具体企业的技术创新过程是否已经实现了企业持续创新。
3. 案例简介：玉溪卷烟厂的持续创新[6]
3.1 玉溪卷烟厂的技术创新过程
玉溪卷烟厂位于云南省玉溪市，成立于1956年。1981年以来，该厂在中国优秀企业家褚时健厂长的领导下，不断地推出、实施了工艺创新、原料创新、组织管理创新的产品创新项目，并取得经济效益的高速、持续增长和企业的发展。现扼要阐述如下。
3.1.1 工艺创新
直到八十年代初，玉溪卷烟厂仍是一个设备落后、默默无闻的普通中型卷烟厂。1981年，一项技术设备引进启动了该厂的技术创新：该厂从英国引进了一台MK—95型卷烟机。在厂领导的高度重视和精心组织领导下，该厂技术人员和工人以极高的热情、如饥似渴的学习和废寝忘食的工作，迅速地完成了设备安装调试、运行和维修技术的消化吸收，使这台先进设备的高效率、高质量的性能得到充分发挥，所生产出的高质量、高等级卷烟带来了显著的经济效益。从此以后，玉溪卷烟厂持续地从德、英、意等发达国家引进先进设备（表1）。
表1 玉溪卷烟厂设备引进阶段性简表
技术设备引进使玉溪卷烟厂实现了“技术跃进”从非常落后的三十年代技术水平跃到国际七、八十年代，甚至九十年代先进水平。这个过程大体上经历了三级跳跃。第一级：1981—1986（六五末），引进设备达总生产能力的25%；第二级：1987—1993，引进设备达总生产能力的100%，且开始淘汰八十年代初进口的翻新设备；第三级：1994 —至今，主要生产能力达到当代世界最先进水平，超过美、英一些著名烟草企业的设备现有水平。
先进技术设备给玉溪卷烟厂的卷烟制造工艺技术带来革命性变化。例如，引进的德国豪尼制丝生产线不仅效率高，还拥有烟丝膨胀、梗丝膨胀等先进工艺，大大提高了烟丝质量和烟叶利用率，降低了卷烟的烟叶耗用量。MK—95卷烟机及其它更为先进的卷烟机不仅卷烟速度快，而且拥有烟支质量自动检测处理工艺装置，确保了卷烟的制造质量。
以上大规模且持续不断的设备引进，为玉溪卷烟厂大规模、高效率、高质量地生产优质卷烟奠定了强大的物质技术基础，产生了巨大的效益。
除了引进设备外，玉溪卷烟厂还实现了烟叶自然发酵和打叶复烤等重要的工艺创新。
3.1.2原料创新
1985年，玉溪卷烟厂提出一个重要战略：把烟叶种植作为玉溪卷烟厂生产“第一车间”。十年来，该厂累计投资达14亿元，在玉溪地区各级政府的有力支持和配合下，建立了一个强有力而严密的烟叶种植技术推广、物资供应、烟叶收购管理、服务网络，有效地推动和扶持了玉溪地区千家万户烟农采用美国引进的烟草良种和先进栽培技术种植烟叶。终于建成烟叶质量达到世界先进水平，面积达60万亩的大规格优质烟叶原料基地，使玉溪卷烟厂获得了国内其它烟厂不可比拟的原料优势。
3.1.3组织创新
1986年，经玉溪卷烟厂的积极努力，政府批准将玉溪卷烟厂、玉溪地区烟草公司和玉溪地区烟草专卖局的领导班子“三合一”，由玉溪卷烟厂的褚时健厂长为“三合一”班了的负责人。这个“三合一”的玉烟企业产质上成为一个强有力的国营烟草托拉斯垄断组织。它独家经营、销售全部生产经营活动。此项合并从行政组织上确保了玉溪卷烟厂获得稳定的大规模优质烟叶原料基地，从而保证了该厂名牌卷烟的生产量逐年扩大。
1995年9月，玉溪卷烟厂实现企业改制， 成为“玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司”。同时，以其为核心企业的“云南红塔烟草（集团）有限责任公司“成立”。“云南红塔集团”由玉溪、曲靖、红河、大理四地、州的烟草公司及其曲靖卷烟厂、红河卷烟厂、大理卷烟厂等十一个企业为紧密层企业。集团拥有550万箱/年的卷烟生产能力，成为世界最大的烟草集团之一。“云南红塔集团”的成立，为玉溪卷烟厂在集团公司内，实现创新扩散，获取巨大的规模效益奠定了坚实的组织基础。
3.1.4管理创新
面对八十年代以来，尤其是1988年国家放开名优烟价格后中国卷烟市场的激烈竞争，玉溪卷烟厂实施了以创立名牌为目标、以产品质量为中心的管理创新。该厂以“市场凭名牌兴旺，企业靠质量永存”为座右铭，建立了一套严密而行之有效的企业管理制度。为了保证出优质卷烟，名牌卷烟，该厂抓好五个关键环节的管理。一是原料把关。对进仓库的原料进行第二次分级，做到优级优用，决不以次充好。二是严格实行烟叶自然醇化工艺。平均贮存周期为一年半至两年，虽然需付出大量的资金占用费，但大大提高了卷烟内在质量。三是坚持使用先进设备上的质量自控装置，保持高而稳定的卷烟制造质量。1989年以来，《红塔山》的配方和工艺进行了多次改进，成本上升大，但质量得到提高，因而获得更高的回报。五是对工艺管理要求从严从细，注重生产过程中的质量控制，而不依赖最终的产品检验。该厂实施的行之有效的产品质量信息反馈制和质量否决权制，在1993年即及时处理质量事故126起， 否决奖金2.9万元。该厂的质量管理制度不仅重于制订，而且更重于执行。 玉溪卷烟厂以质量为中心的管理创新，使该厂产品以优质誉响国内外，产生了巨大的名牌效益。
3.1.5产品创新
运用先进设备提供的高效率、高质量、低消耗的生产能力和位于世界著名的“云烟之乡”——玉溪地区的烟叶基地种植的优质烟叶，玉溪卷烟厂创立，并大量生产《玉溪》、《红塔山》、《阿诗玛》和《红梅》等名牌优质香烟。这些产品受到消费者的欢迎。尤其是《红塔山》牌香烟。1993年以来一直以高于进口的美、 英国名烟《万宝路》和《555》的市场售价畅销，成为中国卷烟市场上最著名的品牌。
3.2 企业经济效益的持续、高速增长
上述创新的实现带来玉溪卷烟厂经济效益的长期持续、高速增长。企业利税从1980年的1.18亿元增至1994年的146.79亿元，年均增长达41.1%。1994年企业纯利润41亿元。从1987年起， 玉溪卷烟厂一直稳居中国烟草工业经济效益最佳企业第一名；中国工业企业经济效益最佳企业前五名。
3.3 企业的持续发展
在创新过程中，玉溪卷烟厂从一个普遍中型企业发展成为亚洲最大、技术装备水平达世界前列、管理水平国内一流的现代著名烟草企业。以玉溪卷烟厂为核心的“云南红塔烟草集团”则成为世界规模最大的烟草企业集团之一，在中国乃至世界烟草产业占据了不可轻视的地位。
3.4 结论
根据企业持续创新的定义、评判准则以及玉溪卷烟厂技术创新的实际过程、效益增长和企业的发展，我们可以认定：玉溪卷烟厂自1981年以来，成功地实现了持续十五年、以工艺创新为主线、多种创新结合的企业持续创新，对中国烟草工业和玉溪地区、云南省乃至中国的经济发展作出了巨大的贡献。
（本文的研究与撰写得到云南省应用基础研究基金、云南省教委和云南省烟草公司宏达集团公司资助）