摘要：土木工程施工项目质量管理对于土木工程项目的推进，对于土木工程的整体质量提升都具有非常重要的作用和影响。只有做好相应的项目质量管理，才能够保证土木工程稳定有序进行，才能够保证其管理的系统化和规范化。基于此，本文就提升土木工程施工项目质量管理的对策进行分析研究，以供参考。
关键词：土木工程；项目质量；管理对策
1土木工程施工项目管理的重要意义
由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。
2土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2．1监理机制不完善
监理工作是对施工过程中的项目进行合理的控制，但是在实际的施工作业过程中，经常会发生施工现场并没有专业的监理人员对工程进行监理，并且一些监理人员不具备丰富的工作经验的情况，监理实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念淡薄都极容易导致监理问题的发生，极容易导致项目漏洞的存在。监理机制的不完善，不仅会影响监理工作的正常开展，以及监理工作人员积极性的发挥，而且还会影响项目质量的管理和控制，影响项目的有效进行，从而导致监理工作的进行形同虚设，难以发挥积极有效的作用。
2．2工程的控制监管不到位
同监理工程相同，工程的控制监管也是土木建设施工工程的重要内容，其涉及的目标众多，其中包括了对工程质量、工程进度、工程技术等多方面的管理，并且这些管理要素受到各类条件的限制比较。正因为土木建设工程是一项具有综合性技术指标的项目，因此对其进行控制监管就必须到位。目前因为很多外在因素的影响，尤其是气候因素和降水情况，都极容易导致工程的进行难以对其质量予以有效把控，自然条件的影响尤其对混凝土的施工质量造成重大影响。但是，依照当前的情况来看，工程的监管还有很多需要完善的地方，其依然存在很多需要提升的空间，只有做好项目的监管控制，才能够有效提升土木工程的质量和施工效率。
2．3土木工程的施工质量低
目前，土木工程的施工质量明显较低，我国的土木工程建设存在的问题可谓长期存在，其往往是因为行业内发展所造成，对其如果不加以改进，将会严重影响工程的使用性能，严重的情况下还有可能造成人员的伤亡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据施工和监理单位所反映的问题主要集中在砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题仅仅是具有代表性的，还有很多问题由于很难被发现而被忽视，但是其同样会影响到建筑物的使用，因此，我国的土木工程的施工质量还有待提高，需要从各个方面分析原因，使其得到提高。
3提升土木工程施工项目质量管理的对策
3.1做好设备以及材料管理工作
由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
3.2完善施工监理的监督
施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存档备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。同时，管理层要将权利下放，赋予监督机构具备行政处罚的权利，必要时，监督机构可以对工程进行停工整顿整改，保障工程的总体施工质量，同时，企业应加大相关监督机构的培训力度，打铁还需自身硬，只有监督人员自己做好了素质培养，才能经得起考验，才能督办别人完成严格的施工要求。
3.3对施工过程进行合理控制
土木建设施工工程的重要控制因素就是过程控制，因为在施工过程中很多因素对施工的质量、速度、成本等因素造成影响，所以做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。首先，对施工进度要进行合理的控制，科学的进行计划进度安排，对每天、每周、每月、每季度、每半年、每年应该完成的施工量进行计算和统计，并进行相应的安排，由于实际的工作情况可能或快或慢，所以在实际工程质量管控中，还要根据实际的施工情况来进行合理调整。其次，对施工的速度进行合理的控制，施工速度也是体现施工团队工作效率的重要因素，施工速度较慢则需要注重提高施工人员的整体素质，提高施工管理人员的领导能力，并做好相应的整改工作，避免工期的延误。第三，做好施工成本控制。施工成本直接影响到的是工程效益，严格控制施工成本是企业发展的要求，超出成本预算，企业有可能面临亏损的状态，所以对施工成本的控制也非常重要。因此，对施工工程进度、质量以及成本三个方面进行合理的控制是土木建设施工工程的把控要点。
3.4加强建筑工程施工项目质量目标管理工作
在进行建筑工程的施工单位，应该要根据不同建筑工程的施工质量管理情况，结合我国对建筑工程施工方面的一些要求以及标准，分析设计单位对建筑工程的设计要求，建立出一个科学化、标准化、规范化的建筑工程施工项目质量管理目标。建筑工程施工项目质量管理目标是需要对整体的建筑工程以及其他的各分项工程、施工过程中所应用到的技术、相关的工作人员的管理和整体施工过程中的不同的岗位等都进行一定的要求。与此同时，建筑工程施工质量管理的目标也应该根据建筑工程的不同以及施工技术的不同，来对施工过程中的一些重点进行明确的规定。在对其他的分项工程进行施工的时候，要制定出比较详细的施工计划，将相应的工作对应到相应的个人身上，明确规定不同工作人员的工作职责。
结束语
土木工程的施工项目质量管控无论对于工程建设本身来说，还是对于整体工程的建设发展来说都具有非常重要的作用和意义，相关人员要注重对其监管的制度。监管体系的构建都予以高度重视，不断完善管理的内容，从而达到施工项目质量管理水平的全面提升，优化施工质量，让土木工程真正为祖国的现代化建设作出卓越的贡献。
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论文作者:王广旭,魏贤浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
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