摘要：伴随着经济的发展与时代的进步，地铁施工的相关企业也得到了一定的发展。为了进一步规范所有施工人员在施工过程中的工作，就要逐步提高监理的管理水平，并且从细节上促进精细化管理，对施工过程进行全面监控。竞争的核心就是在细节上的竞争，精细的管理可以指导地铁做“依规依章、各司其责、全员参与”的管理标准，使得地铁土建项目能够顺利完成。
关键词：地铁土建；工程监理；细化管理
1导言
在地铁土建施工的精细化管理中，需要认真梳理，并认真分析施工的全过程，同时全面调查影响工程建设的各个因素，为了确保经营管理的所有人在过程中认真负责，还需要细化全体员工的责任，以便形成一个完整的管理闭环，为了保证施工企业有一个良好的社会声誉和经济效益，必须要克服施工过程的一切缺陷，实现地铁土建工程监理细化管理。
2精细化管理的内涵
近年来，精细化管理是较为重要的一种管理模式，为了使企业内部管理更加稳健、细致、科学，需要进行详细的计划，实现规范化、数据化的过程管理，使系统效率得以优化。在精细化管理的具体过程中，需要将信息和数据进行及时、准确、定量以及详细的处理，为了确保准确性，需要建立管理流程并且严格执行。在施工管理中，要对施工全过程、各环节引起足够重视，应严格按照管理思路和方法的要求精细控制整个过程，要保证工程、施工成本、施工进度、施工质量和施工安全等。在地铁土建监理精细化管理，是实现科学管理工程建设，建立完善管理体系的建设更加完善，为了实现更快、更好的健康可持续发展，使施工企业在竞争中能够获得更大的竞争优势，要保证项目的质量标准，实现安全文明施工现场标准化。
3我国地铁土建工程监理中存在的问题
3.1监理市场存在漏洞
监理市场存在漏洞是长久以来我国土建工程监理管理中的一大问题，尤其是涉及到地铁、人防、交通等大型土建工程项目，其监理过程中存在诸多问题[1]。集中表现在监理人员专业素质水平不高，在工作过程中出现各种疏漏，且不能及时进行修正，造成监理过程中问题较多，沟通不畅，从而影响整体施工质量。其次，地铁工程监理过程中还缺乏相应的监督管理措施，监理人员的行为得不到有效控制约束，导致监理过程不严谨、监理人员消极工作等现象，造成监理效率低。另外，实际的地铁土建工程建设过程中，监理范围受到一定限制，只在某一工程施工阶段进行监理，导致工程总质量无法有效保证。
3.2施工人员素质低
目前，我国土建工程建设因为工程量大，需要人员多，通常采用招标进行，但招标单位往往由于人手不足，便将工程分包给小工程队，小工程队的施工人员组成较为混杂，主要以农民工为主，这些施工人员往往没有接受过统一技术培训，施工技术参差不齐，施工技术往往达不到监理要求，施工过程中与监理人员沟通也较少，从而造成了监理困难、沟通困难，无法保障施工质量。
3.3市场价格混乱
由于监理市场存在漏洞，监理监督制度不完善，直接造成了监理市场的不良竞争，各监理单位为了增加利润，不按行业标准出价，导致行业价格混乱，缺乏标准，对整个监理行业造成极大消极影响。具体表现为：①监理单位为减少支出，私自雇佣专业技术不强的监理人员，这些人员由于技术缺乏，监理过程中发现问题也不能充分解决，由此间接对工程质量造成影响；②在招投标环节，监理单位为了取得标的，不惜采用不正当手段竞价，造成中标价低于成本价，于是在施工过程中偷工减料降低成本预算；③监理单位的硬件设施跟不上，建筑工艺在提高，但如果监理单位本身的监理水平无法提高，硬件设备更新不及时，就会严重影响了监理结果。
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4地铁土建工程监理的精细化管理
4.1加强安全监理
安全监理的关键就是细节。由于地铁工程的施工空间是很狭小的，在施工现场会有频繁的交叉作业，可能发生高空坠物以及物体打击的事件，因此监理要严格检查验收临边防护及上下作业通道等，验收合格后方可进行使用。对日常施工作业中，也要对安全防护设施进行检查，为了保证施工安全，遵循“三宝、四口、五临边”防护的安全巡视斌并进行高处作业、脚手架工程以及基坑与模板工程、的安全巡视和验收，若有问题及时要求施工单位整改。
4.2地铁材料的精细化管理
整个地铁土建造价中主要组成部分就是材料成本，物资的精细化管理会严重影响地铁土建项目的造价管理。目前，在许多地铁企业中，仍然存在着物资浪费、采购、价格扭曲等现象，缺乏精细的物资管理管理。因此为避免保管不当造成的损失，需要分类好材料物资并建立严格的材料采集制度。尤其是采购物资过程中，结合当前市场价格，严格按照价格和预算的有关要求，不以次充好，并进行严格监督检查。为了便于施工单位进一步优化管理，应当对材料进行定期、不定期地全面准确的记录。
4.3机械设备的精细化管理
在地铁施工的过程中，各种机械设备会交替使用，为了保证施工的质量以及机械设备的运行安全，在施工现场必须对机械设备的使用进行有效地管理。我们以施工中常见的盾构机构为例说明。针对铁路隧道工程在出洞、掘进、进洞和旁通道施工主要环节的难点及风险，监理部不仅要规划程序、图纸和技术标准，还需要对施工的主要环节进行编制监理细则；积极参与审批施工单位的专项方案、施工组织设计、设计图纸会审、交底以及专家评审；对进场主要设备和合格证书及质保资料进行审核；对隧道轴线和管片拼装质量实时监控并复检。为将施工关键环节的监理工作质量提高，在日常程序化的施工监理工作基础上，还应用TQC全面质量管理（人、机、料、法、环等五大因素）的原理和方法，对施工的主要风险和控制点进行梳理归纳，为了达到施工监理精细化管理的实际工作效果，需要严格按照设计图纸、国家的规范、规程和技术标准等要求，将盾构施工监理新模式的实践与研究进行条理化、标准化。
4.4加强财务会计的成本控制和精细化管理
俗话说“细节决定成败”，作为项目目标控制的主要内容之一的细节项目成本控制，对项目的效益起着重要作用。成本项目的精细化管理就是从小事做起，从细节做起，必须从工程预算、编制定员、采购材料以及质量控制、环境以及风险安全事故控制、行政费用支出控制等各个环节严格把关控制。成本控制涉及到地铁土建的各个方面，在整个地铁土建项目的造价管理中，前期规划、配套、环境设计、地铁设计以及财务管理工作都会对其产生不同程度的影响。因此，为了有效控制成本，加强成本管理，从而使公司取得良好的经济效益，必须从管理因素和控制点各个方面进行细化。在财务管理中，需要建立健全财务会计制度，严格按照财务报表和会计工作的规章制度进行成本核算和会计监督，并对流程监督和审计进一步完善。为了进一步指导精细工作的深入开展，对财务决算进行定期公示，以便对财务管理文件的漏洞能够及时发现，善于利用财务数据识别管理问题。
5结语
地铁土建工程是城市建设的重要一环，其不仅反映着城市现代建设程度，同时还在另一方面反映着市民的生活水平状况。而地铁土建工程又由于牵涉到诸多施工环节和阶段，具有施工难度大、施工时间长等特点，因此，作为监理人员应加强对地铁土建工程的施工监理，在工作中不断认识到工作的缺陷，不断探索新的、先进的管理方法和手段，提高监理质量和水平，从而保证地铁土建工程的顺利施工，保证施工质量。
参考文献：
[1]段津山.浅谈地铁土建工程监理的细化管理[J].建设监理，2015（02）：26-28.
论文作者:杜志锐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
标签：土建论文; 地铁论文; 精细化论文; 过程中论文; 工程论文; 工程监理论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第30期论文;